首先,三三、四三确是一种编制,但林总最牛的地方就是把编制和基本步兵战术结合成一体

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第二是当年我军无与伦比的部队整合与控制能力

牛X首推太祖的支部建在连上,抗战时因敌后战斗的需要,有些部队开始设置政治战士,又称大班长,相当于排一级的政工干部,到了林总这儿,又把班拆成组,一个组长手上不过三四个人,比古代的伍长还小点儿,呵呵,但这样自上而下形成了极其严密的组织架构,这也是我军部队无论多大都能划整为零,分散了又能集中的窍门吧。。。打廖耀湘,林总敢于让班自为战人自为班,和这种严密到极致的架构也未必没有关系。这也极大的减轻和降低了对基层军官的素质要求。。。组长班长大抵就相当于美军和现在的士官群体吧,一个班有三到五个士官各司其职,还有老兵,有党员,排长还有政治战士,连长连副指导员,如此严密当然是“打不垮拖不烂”的队伍了。同时指挥员的工作量也实际减轻了不少,班长搞掂组长,一个组长搞掂两三个兵,排长加大班长搞掂三四个班长。。。以此类推,整支部队在建制管理上的压力小多了。。。政工人员专门管人以外还负责与地方的接洽,又进一步形成系统效应。。。

更牛X的就是你误作编制的三三制,四三制,一点两面、四组一队这些东西了。。。是建制不假,是战术更不假,建制就是战术,战术就是建制,日常生活和管理都成了战术训练的一部分,兵么,脑子不用研究太多,一心服从一心配合一心杀人一心找战技就好。。。到了你讲的需要更多战术的地方,自然有高一些的军官来考虑,相对而言,由于少了对日常管理人事甚至一堆杂事的考量,这些军官也有更多精力搞战术,其实对综合能力的要求又低了不少(有政工系统+到组的服从),工作一单纯就容易做到好。。。

而在连排营一级实行战术与建制的统一后,巨大的好处又出来了,习惯的这些战术和建制的组长,当班长也不过就做了一个引体向上而已,老组长成了班长的预备队,老班长们上升一下指挥排也没太多麻烦,甚至排长顶连长也不难,到了营团以上,其实要进行专业的战术理论培养,择优就是了,还有专门的红军大学到抗大,基层有教导团,关键是这一类指挥员的数量需求远小于基础干部,这也是为什么我军从不制指挥人才部队死了哪个长都不会乱的重要原因。。。

至于你讲的更高级的东东,那是更高层次考虑的问题了,断层的机会的就更少了。

本文内容于 2013/10/12 9:17:21 被lmlmawm1编辑

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