[原创]如何突破新形势下发展所带来的问题

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这个是针对国家发展到新时期,面临新时期的城市基层部分结构调整问题,

在面对,新的城市发展周期,如何解决部分政府各部门结构调整,重新布局,以最佳状态符合社会发展需求,降低社会资源耗费,和提高效率,降低政府部分压力,笔者有部分构思,拿出来晒晒,供大家参考与讨论;

只针城市化进程加快,城市发展的管理也将会面临重大革新与变革,

如何制约城市发展过程中的负面能量与因素,我基本分2部分作为一个简单阐述,

一,房地产为什么在国家的几轮调控中 为什么没有任何成效,

我个人认为除了大家认为的地方土地财政政策之外银行捆绑等,还有一个重中之重,大家给忽视了, 就是,房地产开发商的部分职能转变问题,因为房子开发出来后,卖掉部分他们的本金就收回了,还有部分在不缺钱的时候他们并不急于出手,另外开发商又部分隐形转变成新型地主,即物业公司,还能收到源源不断的物业管理费用,对于空置的未售出的房子,他们不用给自己收物业管理费用,自然心中有粮不慌,自己的土地自己地盘不慌,,,,说到这里我就不再详细一一阐述其中的一些因果关系,会有相关有兴趣的朋友仔细推敲,

二,房地产商转变角色后占用社会人头资源,家庭资源,及公共职能部门对接资源不松手,

为什么这么说,在房地产公司卖完房子后,成功转变成物业公司后将会延续放房子后所带来的坐享其成的红利,即物业管理公司的相关收租,由于新型城市化得结构有别于以往社区和小组形式,以往的大队村组管理模式已经很难适应当今社会新型社区的发展和管理,,所以在城市一居委会为基本单元的基层政府组织,在日常工作中也会出现部分依托物业进行社区工作,

这样长期带来的后果将是,物业公司的社会地位日益凸显,居民委员会的职能将会被弱化,等费用支出加大,效输出极其有限,加大上级政府负荷,等

如何解决这些问题,其实也很简单,

就是重新审视现有政府各职能部门的作用和职责,重新审核物业公司的作用和职责,就能把居委会的作用放大和盘活,减轻上级政府的压力,发挥基层组织的作用力和影响力,从而达到团结民众,取之于民用之于民.让社会基层组织保持新鲜旺盛的生命力和作用力

让居委会和基层组织取代物业公司,即

实行社区水改电改到户,居民水电直接和水电公司对接,,安全保安交由或者打包给当地派出所安保公司负责,卫生交由或者打包环卫部分负责,<物业公司代办的无非就是这些事情>

这样做的好处有,

提升社会资源重新整合空间与平台,提升提高,公安系统的工作土壤,;提升环卫部门的工作意义,为环卫发展提升提供升级空间,

能降低居民住宅服务成本,例如从每平米1.5-0.7降至0.7-0.3等 加大地产商的投机压力,让他们断掉囤积商品房违规提高售价的想法,加快房屋流转让房子进入低利润时代,这样就回归正常了,回归稳定了.

社区收取的低价格服务管理费用,将用于公共开支,建设社区图书室,等等类似有实质建设发展意义的建设,多余部分可用于基层组织甚至社区工作人员工资活动经费来源,这样即减小了政府的财政压力又提升了社区的发展建设问题,何乐而不为了,,

而现在的物业公司商业化居住区所产生的利润只能进入私人腰包,除了买豪车和进入银行账户几乎不能产生任何价值,产生任何有价值的效益,

所以说社会发展,带来的人头收益只能取之于民用之于民,只能公共机构运作不能,私人公司化商业化运作

2013.8.24草稿


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

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