中国政经的前世今生(一):你了解中国么?

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中国政经的前世今生(一):你了解中国么?

董良辰(略加修改)


在直接介绍中国的政经前世今生之前,我希望读者们,尽量多的多研究中国自身的历史、文化以及经济学。这三者是作用于整个中国政治经济最主要的两个因素。正如当年高盛在进入中国的时候,曾经跟王qi山进行过会谈。那时候,王qi山还没进锅物院,高盛在中国的业务也没怎么开展。当时高盛提出,高盛的在华业务,需要由他们的经济学家、金融家来指导工作。而王岐山笑了笑:如果,你们还想挣钱,就听我的。


经济学是一种半文科半理工科式的学问,它既能有量化计算,又有不同学派。都认为自己是对的,却也都无法驳倒对方,说对方是错的。西方的经济学,当他们在建立解决问题的数学模型的时候,就是依照着他们的社会文化特点和规律进行建模,而后发展出各个理论。虽然有些在中国的社会当中也适用,但有些就是不同。我是学化学的,我就用化学实验的控制来类比一下。欧美人用的反应釜里,有各种不同原料,他们通过历史的经验教训,总结出了如何控制反应釜不炸锅的一些经验甚至是量化的数理法则。


中国的社会,显然拥有着比欧美复杂得多的反应釜。如果控制一个复杂的反应,遗漏任何一个微小的因素,都会导致最终的产物与你所期望的不同。在这里,我必须要强调,想要精准预测反应釜的反应,你怎么着也得学学兵法、历史、简单的宏观经济学这些“反应公式、守恒定律”之类的东西。不了解中国情况,就如同管理天然气线路的人,不知道pV=nRT公式一样的危险。由此造成失败的例子比比皆是。


曾有某国外著名保洁洗剂品牌在登陆中国市场的时候,依旧保持了它在美国的承诺:“使用后,可以无理由退换。”于是引发成千上万的中国人,把该品牌的洗洁精买来后,倒在自家的桶里,然后回到专卖店要求退换,换来一瓶满的之后,再回家倒入自己的大桶,然后再回来退换。甚至有组团来退换,最后演变为,有人将这些免费得来的洗洁精,再以高价格再转手出售。一时间,该企业在全球成功的质量保证的经验,在中国遭遇了暗算,损失数百万美元。最后该产品不得不取消这一承诺。


这不是中国人的错,终生无理由退换,我去要求换一瓶,我有错么?没有吧~用完了我再去,也没错吧?一个人力量单薄,组团来人多力量大,这也没错啊。拿着手头最容易获取的资源,然后转手高价出售,这是聪明人的做法。有人说,这显示中国人的劣根性。而我说,这是中国人的逐利心理,逐利是什么?是开启资本主义大门的最重要的人性本能。逐利何错之有?


所以,问题出在某品牌的经营顾问,错误的将一个用在“欧美反应釜”的化学公式关系,放倒了“中国反应釜”里面来。中国人性格上的小小因素,就把一个成功了几十年的“公式”彻底推翻。


中国,这口神秘的大锅,同时融合了历史、文化、经济三个都足以让你花费一辈子去研究的深不见底的领域。这么一锅粥,什么样的人能处理好呢?解决问题无外乎3步走:问题是什么?为什么会出现这样的问题?问题该怎么办?现在的问题是,学历史的专家学者有很多,近现代的研究的也有很多;研究中国文化的学者也很多,甚至国外还有好多研究中国文化的,经济的就更是如此。


单从历史看中国会让人盲目相信别人,单从文化看中国会让人不了解重点问题是什么,单从经济看中国,会让人做出错误决断。


有谁能完全看懂中国这口大反应釜呢?


你看以上3个领域,有谁敢自称研究完了的,你就能知道。


研究历史的易中天、袁腾飞嘚啵嘚啵的视频都挺有意思。他们自己都不敢承认知道很多。研究文化的国学大师,当然还有国外研究东亚社会的人类学家们,当他们面对美国大学里东亚图书馆的藏书规模的时候,心里就凉了半截。中国就算是3000年文明史,历经焚书坑儒、战乱遗失、文化断代、文字狱,修书毁书,最后中文书籍的总量,也都是惊人的。没去过中国的古籍类的大图书馆的人,是理解不了中国古代的典籍是如何如何的浩繁的。经济学家们到死都在辩论。又何来研究完成过?


就连这3个单项,都木有人看完过,何况是综合?


你以为中国每年公车消费多少钱就叫了解中国了?你以为中国设计了3种型号的隐形战机就叫了解中国了?你以为外汇储备损失了几百亿就叫了解中国了?你以为你见过一些人冷漠不救人就叫了解中国了?你以为看了几本鲁迅小说就算了解中国了?你以为看了几个短短几个小时,几十分钟,甚至几分钟的小破视频,甚至几张破照片加解释就算了解中国了?


没有人真正把这个中国全看清全看懂的,没有一个!包括我自己。


我只能尽我所能,去接近实际。我在尝试3个维度来同时行进解释这个国家的前世今生。我的浅见或许并不正确,也或许并不全面,甚至,在对于这么一个没有发展出逻辑学的古代文明而言,我的分析,连逻辑都谈不上。请先原谅我的无知。书到用时方恨少,但能催动我以我现有能力往下写的动力,是希望能唤起大家对于我们社会的冷静思考、宽容他人,以及,负责任的思考与言行。


首先,研究中国的今生,你要先刨除自己的正义观念、普世价值、甚至民族自豪感自尊心。我们是来了解问题、研究如何解决问题的,带着这么多情绪,是自缚手脚的。因为你要面对的,是没有道德底线的贪婪之人,也要面对因为知识的匮乏而一无所知之人,更有可能,要面对你自己。因为你自己很可能就是这样的人。这就是为什么我不愿意写一篇关于中国的文章,因为总是在写的时候,发现了问题,触痛了一些人的神经,导致不愉快。


OK,我们是来解决问题的,不是让你看完爽一爽的。


中国的文化当中,越是涉及社会规则的,就越谈不上正义二字。完全,是一种管理学的需要。仅仅是管理学的需要……管理,不是为了让每一个人都舒服,都幸福的。而是要利用团队的力量,去实现某种目标,比如赚钱、打仗、稳定国家统治、编写课本、做研究等等……用何种完满的方式去实现目标,还是说为了实现目标可以不择手段,这个问题因人而异。甚至同一个人,也有时候是矛盾的。正因为人本身有时候,就是互相矛盾的,有可能前言不搭后语的,所以,想要对社会,甚至对中国社会一言以概,都是天真的想法。


没错,中国人,忙了一辈子,学的最多的,竟然就是语言公关和管理学。语言公关好解释,就是见人说人话,见鬼说鬼话,说话要全面,马屁要拍到穴位上。可怕的是这个管理学。大多数愤青之所以对社会各种愤怒与不满,主要即源于中国的这一套“管理学”是与一些正义的道德价值观,是违背的。但是,如果你违背这套管理学的规律,你什么事都办不成,因为人是社会动物,人最大程度的成功,并非源于自身的努力,而是去激发你的一个团队的工作热情,团队协作所完成的成果,远远要大于单打独斗,把自己累到死所能做出的极限。用制作动画片举例。新海诚最好的动画电影叫《秒速五厘米》,演职人员数百人,我敢说这数百人,不可能都在废寝忘食的工作。肯定是分工合作,各取所需,协调运作,最后完成鸿篇巨制。而新海诚的第一部动画片是自己用Mac笔记本,一个人吭哧吭哧画了个把个月,才只制作了长达6分钟的黑白动画片。结果背景音乐,都是找的同学天门给配得。我不是贬低个人努力,而是让你用最直观的办法,让你了解下作为一个社会动物,单独努力和团队管理运作所具有的天壤之别。


《秒速五厘米》剧照,这是一整个摄制组的力量


《她和她的猫》剧照,这是新海诚一个人的力量


中国的管理学的目的,并不是正义。而是为了达成目的。


小的时候,我们看铁齿铜牙纪晓岚,总感觉里面纪晓岚是无比的正义、光辉、高大、清正、执着。我们先不管历史上真实的纪晓岚是什么样哦。纪晓岚代表着所谓的“普世价值”。而和珅,则是这种“管理学”的集大成者。不知各位有没有想过,为什么普世价值的人这么势单力薄。一个礼部尚书(掌管科举文教和外交事务),手底下除了小月、和一些跑龙套的群众演员,没有多少有头有脸的人物能够帮他?为什么与普世价值作对的和大人,却是户部尚书(执掌国家财政的)吏部尚书(管理人员任免)和军机处(国家政策发展研究中心、总参谋部的合体),总是一呼百应,贪官众多,都来送礼、巴结,在朝廷上,和大人一说话,群臣都响应?


前些天,看到有人分享了个视频,题目是“你们有没有发现,其实和大人才是对的”。这就是铁齿铜牙纪晓岚里的选段。纪晓岚痛批和大人的手下用朝廷的赈灾款,贪污一部分,然后用剩下的钱,买了很多不是人吃的东西,比如稗谷、草料,发给了灾民。而和大人说的什么?我能有什么办法?那些官员,就是我的左膀右臂,我不依靠他们我依靠谁?天下之大,难道每件事,都要和珅亲自跑去做吗?不先把官喂饱了,谁来替我办事?这就是和珅的理论,也是几乎所有现在所谓“成熟”的大人们的理论。这是管理学的需要。如果违背这一点,不要说给灾民稗谷,就连粮食的一个渣,都只能被堆在北京,运不到灾区。因为你不照顾属下的利益。


“成熟的大人”们,自知讲道理,讲不过年轻人的。因为道理是对的。所以,他们只能说年轻人“幼稚”。


请问,作为一个“成熟的大人”,他在日常生活中,需要更多的是道理呢?还是把一件事办成呢?把事情办成,就要联合更多社会成员的力量,协调力量,共同完成。而引导一个人去做一件事,只有3种动机:威逼、利诱、偏好。你去想去吧,用威逼的方式管理别人的行动力,效率最高,但不可长时间持续。利诱,效率最差,但只要利诱长存,他就不会衰减。偏好,只要得当,效率远比利诱的要高,但缺点是,人嘛~~只有三天的热度。


管理学的另一个重大特点是力量的动态不平衡。


如果你还只是小孩,就不要看这个了。看也看不懂的。即使是我,也是在看过不少的中国史书才看明白的一个道理。


“官大一级压死人”这话是彻彻底底的伪命题!


如果你还觉得,管理,就是简简单单上级下令,然后下级就会按部就班规规矩矩的做,那你就根本没有意识到你作为一个下级,甚至一个P民所拥有的力量。


事实上,一个领导,并不一定拥有100%的决策权。在一些情况下,甚至连10%的话语权都没有。一个上级虽然可以通过降职、远调、罚薪水、炒鱿鱼、甚至双规、审判、枪毙、谋杀等诸多手段对付一个他想对付的下级。但同样,下级也可以有制造丑闻,揭露黑幕,寻找把柄、带领同事闹事、罢工、设计陷害,越级报告,搬更高更强的领导来压他,甚至直接兵谏、逼宫、弑君等手段来回应。也就是说,下级拥有几乎同样多的手段,来与一个比自己位阶高的人来对抗。而对抗的胜负结果,依实际情况,才能判断结果。强势君能打压逆臣的情况历史有很多,最著名的比如明朝太祖、本朝太祖。弱势君能镇住强势臣的情况也不少,康熙擒鳌拜,宋太祖杯酒释兵权。弱臣干掉强势君的事例,也有越王勾践卧薪尝胆越甲三千可吞吴。强势臣干掉弱势君的事例也有,西汉霍去病的兄弟霍光把持朝政,经他之手就废掉了1个皇帝,至于魏晋南北朝就多得数不胜数了。


给你说这些的目的,是让你明白,所谓的“上梁不正下梁歪”的古谚,根本就是扯淡。万历皇帝30年不上朝,底下的大臣照样把大明帝国妥善保管了30年。有些时候,当老大,根本就不具有决定性力量。当你明白一个团队中,队长并不拥有绝对的决策权和诸多下级对抗上级的办法了之后,你就能明白,中国很多实际的问题,想解决起来,是难于上青天的。


没错,这些道理都不可能有人跟你讲。因为首先,道理是错的。其次,懂了的人不会说。不懂的人,一辈子悟不明白,更说不出来。最后,也是最重要的一点:因为它与你所接受的正义和普世价值是排斥的,所以,你在心里在排斥它,不愿意承认其存在的价值。换句话讲,即便你觉得这东西我承认了,不就是潜规则么,我认了,但你从根本上,潜意识的深处,一直在说,这是错的这是错的这是错的。即使你自己意识到了,也不愿承认它的存在。但是,如果,你真的想参与国家政治这缸大浑水,你要还想抱着你平时跟朋友打打闹闹的心情与方式去思考,你想出来的多数东西,基本都没用。



本文内容于 2013/8/14 19:36:16 被小编a39编辑

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