我军水兵对潜艇缺乏安全感 专家培训打消顾虑

集结军号 收藏 0 183
导读:我军水兵对潜艇缺乏安全感 专家培训打消顾虑 2013年07月23日 14:14 解放军画报 资料图:多型舰艇同时进厂维修。   为适应世界新军事变革的形势发展和我海军使命任务不断拓展的需要,2011年底,我海军三大舰队相继组建了舰队装备部。东海舰队装备部组建以来,充分发挥新体制的优势,从创新保障模式、优化资源配置、锻造人才方阵和深化军民融合4个方面入手,加大管装、用装、修装、验装力度,装备保障能力实现了一次质的飞跃,为舰队战斗力建设发展提供了强大的支撑。   一枚枚导弹在码头直接吊装上舰

我军水兵对潜艇缺乏安全感 专家培训打消顾虑

2013年07月23日 14:14 解放军画报

资料图:多型舰艇同时进厂维修。

为适应世界新军事变革的形势发展和我海军使命任务不断拓展的需要,2011年底,我海军三大舰队相继组建了舰队装备部。东海舰队装备部组建以来,充分发挥新体制的优势,从创新保障模式、优化资源配置、锻造人才方阵和深化军民融合4个方面入手,加大管装、用装、修装、验装力度,装备保障能力实现了一次质的飞跃,为舰队战斗力建设发展提供了强大的支撑。

一枚枚导弹在码头直接吊装上舰;

一箱箱便携保障器材被前送至舰艇舱室;

一辆辆装备专用保障车急速驶向待飞的战机;

一台台联调标校车在码头对舰载武器系统进行“键对键”装备技术保障;

……

6月初,东海舰队组织的一场全系统全要素全过程的实兵实装拉动演练在浙东悄然展开。

自组建以来,东海舰队装备部充分发挥新体制优势,紧贴使命任务积极探索装备保障新路,精确、快捷、高效的装备保障,为部队履行使命任务提供了强大的技术支撑。

创新保障模式 以多样手段应对多变的任务需求

年初,东海舰队装备部领导到某潜艇部队调研时发现,个别艇员由于没有深入了解装备性能,对装备“到底行不行”存在顾虑,缺乏用装安全感,导致用装信心不足。

装备部领导深感问题严重,他们认为,不仅要抓好装备硬件检修的“硬保障”,还要抓好艇员安全用装管装信心的“软保障”。这样,才能打消艇员对装备安全性能的疑虑,让他们放心远航。

很快,舰队装备部将强化艇员用装信心纳入艇员培训范畴。他们邀请科研院所专家走到艇员中间,巡回开展装备安全用装修装培训,从潜艇的总体设计、装备可靠性、生命力、应急操纵到管路包扎、阀件抢修等方面进行详细讲解,并与艇员们一起分析探讨突发故障的处置方法,不仅提高了他们的维修能力,而且消除了艇员的心理阴霾。

随着舰艇部队担负的使命任务多样化,舰艇活动海域由近海向远海延伸,编队跨区作战、执行非战争军事行动任务越来越频繁,对装备保障的综合能力要求也越来越高。

装备部党委“一班人”感到,作为装备保障部队,无论形势如何发展变化,无论何种作战样式用兵,无论任务用兵强度多大,要始终把装备的最好技术状态准备出来、始终把装备最大保障潜力发挥出来、始终保持装备的最强战斗力,作为装备保障的首要,以不变的保障目标应对多变的任务需求。

实践中,他们以加快转变装备保障力生成模式为主线,注重装备保障由硬件保障向软硬综合保障转变;由岸基保障向岸基与伴随一体保障转变;由人力密集型保障向精干高效型保障转变。

去年,中俄联演是舰队装备部成立后首次组织的跨区保障行动。他们采取岸基保障与伴随保障相结合,编队自主保障与技术支援保障相结合,装备巡查监测与主动检修相结合,技术力量分散使用与集中使用相结合的方式,全方位提供装备保障,确保了任务兵力零故障执行联演任务。

装备保障取得的成绩,不能只用修了多少装备、完成多少任务来衡量,而是要将功夫下在平时,把装备保障的关口前移,由应召“救火式”保障向预防前瞻性保障转变,保证舰艇随时能战才是最大的目的。为此,他们成立了水面舰艇、潜艇装备技术保障和舰艇装备修理咨询三个专家组,邀请30余名专家担任技术顾问,负责协助处理各类重大技术问题咨询工作。今年2月开始,他们组织6个系统技术责任单位180余名专家、技术人员对辖区内任务舰艇武器系统技术状态进行检查评估工作。在几个月时间里,排除故障100多个,提出装备使用意见30多项。

优化资源配置 以“五指攥拳”补保障短板

年初,某修船厂码头人头攒动,严阵以待。在短暂的潮汐中,3艘不同类型潜艇缓缓驶入船坞。这一刻,开创了舰队多艘潜艇,同一潮汐,同进一坞修理的先河,也创造了海军潜艇修理的成功范例。

“以前,3艘潜艇同进一坞修理,这是不敢想象的事情。东海舰队装备部成立后不久,在海军首次尝试装备保障企业集团运作,把原来4个独立方向的分厂组建为集团,积蓄规模效应,提升了舰艇综合保障能力。这次维修,我们充分发挥上海、宁波两厂优势,采取‘保障资源集约化、工程管理项目化、维修作业同步化’等措施,原本计划3个月的修期,实际提前1个月完成任务。” 某修船厂厂长徐昌红自豪地告诉记者。

把不可能变成了可能,把不敢想象变成了现实。这是东海舰队装备部深化体制调整改革以来,集聚优势抓保障,整合资源促效益的一个缩影。

舰队装备部成立以前,各保障单位在装备保障中各守一摊,“大而全、小而多”的重复建设比较突出,有的单位任务分配不够合理,有的方向保障配置不够到位,有的资源闲置、力量不足。如何使有限的资源发挥最大的优势?舰队装备部党委“一班人”感到,必须拿出节约增效、简约促效、集约聚效的举措,向资源优化配置要保障力。

根据新的体制编制特点和保障需求,他们注重整体布局,优先前沿一线、优先主要方向、优先重点领域、优先新装备、主战装备保障力量建设,形成重点突出、点面覆盖、平战易转的装备保障力量格局;加强顶层设计,进行职能调整定位,打破单位利益壁垒,合理分配保障任务,采取区域协作、厂所联合、厂队互补、异地支援等合作模式,固强补弱,调余补缺,使各保障机构力量更趋合理。

提高质量效益,就是提高部队的保障力、战斗力。他们按照战储、前置和常用的规律,提出浙江、上海、福建方向器材仓库整合储存器材的方案,对所属器材进行大挪移,使器材保障更加高效便捷;成立舰队工厂管理委员会,组建工厂集团,形成区域配套、效能更高的综合保障能力;整合不同方向保障单元,使装备保障勤务更为机动灵活,互为补充。

资源的优化整合,催生了保障力的高效融合。在今年舰队组织的一次重大演习中,他们从各相关单位抽调精干保障力量,统一调配使用,顺利完成了任务,出动人员比过去保障同规模演习减少27%,而保障时间缩短了一半。

锻造人才方阵 以智力优势破保障瓶颈

去年底,一场带有实战背景的装备技术保障演练在东海某海域展开,东海舰队装备部一大批专家型、复合型科技人才活跃在演练一线,多项创新成果运用到“实战”,战损装备抢修速度大幅跃升。

东海舰队装备部组建以来,着眼打赢未来信息化海战需求,牢固树立人才是“兴业之本、立业之基、发展之源”的观念,科学谋划人才队伍建设,构建了一支集复合型、智囊型、专家型的科技人才队伍。

舰队装备部按照“能打仗、打胜仗”的要求,先后出台《新型技术保障人才队伍建设5年规划》等10多项措施,打造“专家带头人、专业技术骨干、一线技术人员”的金字塔型人才梯队;科学构建岗位锻炼与深化训练互补、部队实践与院校深造衔接、重大任务与科研攻关聚合、军队培养与地方培训配套的“四位一体”新型培养格局;选拔优秀技术干部到领导岗位,建立“专家领衔”“内行当家”的良性领导体系;依托修船厂,建立了上海、浙江、福建等方向的舰员级培训中心,采取“舰进厂、人进校”的培训方式,有效增强了舰员的自修自救能力。

一系列措施的实施,使该部成为舰队各类高尖技术人才的“聚集地”和“辐射源”,涌现出一大批理论功底深厚、信息素质高、业务技能精湛、创新能力强的新型专业技术人才。先后有11人次受到全军专业技术人才表彰,76人次受到海军优秀科技人才表彰,2人享受政府特殊津贴,取得近百项含金量较高的创新成果,其中21项荣获军队科技进步奖,为装备保障提供了强大的智力支持。

深化军民融合 以他山之石攻难解之题

初夏,一次大型演练刚刚开始不久,某支队两艘新型护卫舰同时发生故障,他们向舰队装备部“军民一体化装备保障指挥中心”紧急求援。指挥中心命令混编有25名地方专家的“舰船装备技术保障群”立即登舰抢修。顿时,车轮滚滚,8辆方舱车携带专业设备直奔码头……

这25名地方专家大部分都参与过相关装备的设计研发研制,具有丰富的专业知识和维修经验,在装备部统一指挥下,远小于规定时间内成功排除故障,两艘舰艇在蔚蓝的海面上划出长长的航迹。

成功源于失利。一次,某新型舰艇在联合演练过程中舰载雷达突然出现故障。由于该舰刚列装不久,装备部向厂家求援。但由于缺乏相应的合作机制,联系渠道不畅,当地方专家赶到现场时,早已超过规定时间,该舰只能被迫退出演练。

这件事引起装备部领导深刻反思,部常委议训会上,部长张京乐掷地有声:“必须把握大势,解放思想,解决制约融合发展的难点,大胆确立地方保障力量在舰队装备保障体系中的地位和作用,借力而上,为我所用,形成横向联合、纵向深入的军民保障机制,实现1+1>2的发展模式。”

他们从建立和完善舰队装备保障动员体制入手,指导辖区的一个保障单位与驻地省军区、科技厅成立军地联合领导小组,按照“对口保障、定向对接”的原则,对40家船舶装备修造企业进行摸底,掌握了辖区沿海一线船舶修造潜力底数,并选出一批能力储备充足、平战转换迅速的企业作为应急装备保障的后方生力军。

在深入调研、反复论证的基础上,他们建立了“以框架协议为手段,军内企业化工厂按区域保障,其他承修单位按专业装备保障”的在航保障新模式。去年3月份,东海舰队装备部与36家军地保障单位签订了舰艇装备技术保障框架协议仪式,标志着舰队军民一体化装备保障步入规范化、常态化轨道。他们还与100余家地方工业部门“联姻”,组建装备保障“国家技术队”。

军民融合的不断深化,大大缩短了保障时间,提高了保障效益。一次演练,某舰在海上锚地急报:航海罗经出现故障,请求技术支援。3名来自该型罗经生产厂家的专家3小时内便赶到锚地登舰抢修。在阵地支援保障中,某型导弹在进行战备转级时,出现了某指令发不出的故障,军械技术保障群立即组织专家进行排查,将故障定位到某集成块,并立即排除。

对于军民融合带来的实际好处,舰队高级工程师程崇喜深有感触。某新型雷达数据无法正常采集,这个难题一直困扰着部队和装备保障部门。在装备部党委支持下,程崇喜通过与清华大学签订合作协议,承揽了这项革新任务。如今,由程高工主导攻关的某新型雷达检测设备已研制成功。

2
回复主贴
聚焦 国际 历史 社会 军事
0条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下
广告 关闭