(资料)图文详解美军模块化部队---解读FMI 3-0.1

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导读:本帖的主要内容是2008年1月版美军条例,FMI 3-0.1 The Modular Force(模块化部队),包括其中的插图业已全部编译好,不期待会受关注,仅以此贴出主要内容,供感兴趣的朋友学习讨论。 美陆军从2004年开始推行军事转型(Military Transformation),到2008年年底这一目标业已完成。陆军由模块化的指挥控制机构、模块化旅战斗队、各型模块化支援旅组成。陆军的现役部队、国民警卫队、后备队组成陆军远征组件,按照“陆军兵力生成(ARFORGEN)”机制运作。 “
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本帖的主要内容是2008年1月版美军条例,FMI 3-0.1 The Modular Force(模块化部队),包括其中的插图业已全部编译好,不期待会受关注,仅以此贴出主要内容,供感兴趣的朋友学习讨论。

美陆军从2004年开始推行军事转型(Military Transformation),到2008年年底这一目标业已完成。陆军由模块化的指挥控制机构、模块化旅战斗队、各型模块化支援旅组成。陆军的现役部队、国民警卫队、后备队组成陆军远征组件,按照“陆军兵力生成(ARFORGEN)”机制运作。

“战区集团军(Theater Army)”转变为一级行政机构,主要履行对所在战区的所有陆军部队的行政控制(ADCON)职能;战时向联合特遣部队、或者陆军本军种部队提供支援。

“军(Corps)”和“师(Division)”转变为专业的指挥控制机构,同时“军”与“师”之间的指挥关系脱离,两者只是指挥机构大小之间的区别。

模块化旅分为两种八类:旅战斗队(BCT)主要有重型、中型(主要是斯特瑞克旅-SBCT)和轻型三种。模块化支援旅有五种:航空旅(CAB)、火力旅(Fire Bde)、战地监视旅(BfSB)、机动增强旅(MEB)、保障旅(Sust Bde)。

表1-1 陆军“运输与机动”作战职能单位

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表1-1(续) 陆军“运输与机动”作战职能单位

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表1-2 陆军“情报”作战职能单位

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表1-3 陆军“火力”作战职能单位

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表1-4 陆军“保障”作战职能单位

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表1-5 陆军“指挥与控制”作战职能单位

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表1-6 陆军“防护”作战职能单位

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(注:在以上表格中,AC:Active Component ARNG:Army National Guard USAR:United States Army Reserve)

一、战区模块化单位的简要介绍

战区集团军一般编有一个保障司令部(师级)、一个通信(信号)司令部、一个医务部署与支援司令部,以及一个或数个军事情报旅、民事旅(该旅一般编制在陆军后备役部队)。如下图:

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五种支援旅如图:

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一般情况下战区集团军固定编成为:一个战区陆军司令部、一个战役指挥所(OCP)、一个主指挥所(Main CP);下属单位有:战区通信司令部、战区保障司令部、战区医务部署与支援司令部、战区军事情报旅、战区民事旅。而下属的军及军以下单位、师及师以下单位都是根据需要配属的。如图:

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战时,战区陆军司令部履行对联合特遣部队、联合部队地面部队、或陆军本军种部队的支援之责,可以将固定编成的单位分散配属给上述部队。 如图:

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也就是说:战区陆军司令部已经转化为一级行政机关,主要职责就是对所属部队行政控制。对这一点有异议的可以参阅这一段,为便于研讨,中英文对照:

1-16. Three broad design concepts underlie the theater army organization:

First, the theater army main CP is regionally focused. It is not a “pooled” headquarters. It remains the senior Army headquarters for the theater and does not deploy to another theater.

Second, the theater army provides administrative control (ADCON) over all Army forces assigned or attached to the GCC and controls Army support to joint, interagency, and multinational elements as directed by the GCC. The theater army performs the latter continuous task regardless of whether it also controls land forces in a major operation.

Third, the theater army provides a command and control capability to conduct major operations. As operations continue, the GCC, JTF, or Army commander may need to augment the main CP and OCP based on the factors of METT-TC. The theater army design provides its commander with sufficient command and control capabilities for the initial phase of any campaign, while providing a flexible platform for Army and joint augmentation.[/color]

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1-16. 战区集团军编制结构主要有三种设计概念:

首先,战区集团军主指挥所是地域固定型的,它不是一个“共享型”司令部。它保留战区高级陆军司令部职能,但不能部署到其他任何一个战区;

其次,战区集团军对指派或配属给地理区划作战指挥官(GCC)的所有陆军部队提供行政控制(ADCON),以及在GCC指导下控制陆军支援联合部队、跨部门机构、和多国部队。在主要作战行动中不管战区集团军是否也控制着地面部队,它仍执行后一种持续性任务为主。

第三,战区集团军提供指挥和控制能力,遂行主要作战行动。当作战持续时,地理区划作战指挥官(GCC)、联合特遣部队、或陆军本军种指挥官可能需要依据METT-TC因素加强主指挥所(Main CP)和战役指挥所(OCP)。战区集团军这种设计方案在任何战役的初始阶段都为它的指挥官提供充足的指挥控制能力,同时也为陆军和联合部队加强提供了一个灵活的平台。

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总结上述观点就是:战区陆军司令部是行政职能优先的。

战时,战区陆军司令部的角色依然是对联合特遣部队提供部队,或者支援、加强;或者对支援给JTF的陆军部队提供“行政控制”。这张图与上面那张差别不是很大:

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当战区集团军得到加强,其战役指挥所(OCP)成为地理区划作战指挥官下属的联合部队地面部队司令部(JFLCC)时,军就成为一个中间过渡层次的战术司令部。如图:

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而典型的“师”的编成:分为建制内单位和配属单位:

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配属给师的单位是可以根据作战需要、任务的不同灵活编组的,下面是“师”在进攻和维稳行动中不同的下级单位编配:

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已经模块化的“旅”级单位——三种类型的旅战斗队(BCT)和五种类型的支援旅简要编制图:

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“师”作为一个灵活高效的专业指挥机构,甚至可以得到战区级单位的加强:

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专业指挥控制机构与旅级作战单位的指挥关系(主要是战术控制)是灵活多变的,图中所示:陆军的某个机动增强旅(MEB)接受陆战队空陆特遣军的指挥控制:

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第二部分:模块化部队的运行机制——陆军兵力生成(ARFORGEN)模式

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国防部、军种部在战略层面进行编组、装备和训练部队;各战区、以及陆军部队司令部(FORSCOM)根据需要对可用部队进行裁切;战术司令部(军或师)对配属的部队按照作战任务进行特遣编组,完成作战使命。

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深入理解三个兵力池:休整/训练、待命、可用三个阶段循环。从手册里截取一段:

2-10. Units enter the reset/train force pool when they redeploy from long-term operations or complete their planned deployment window in the available force pool. Generally units in reset/train are not ready to conduct major combat operations. However, they may be used to provide defense support to civil authorities including homeland security, humanitarian assistance, disaster relief, and consequence management operations. In reset, units perform recovery, reconstitution, and equipment reset and recapitalization; receive and integrate new personnel; execute their institutional training support plan; and complete change of command property accountability actions.

2-10.当单位由长期作战行动中重新部署,或在可用兵力池阶段完成了计划的部署时间窗阶段的任务,这些单位即进入休整/训练兵力池。通常,在休整/训练阶段的单位不准备实施主要作战行动。但它们可用于向地方当局提供防御支援,包括国土安全、人道主义援助、灾害救援以及局面管理行动。在休整阶段,单位执行恢复,人员补充和设备重置和资本结构调整;接收和整合新的人员; 执行其体制性的训练支持计划;和司令部财产责任行动的彻底改变。

2-11. The ready portion of the force pool consists of those units assessed as ready to conduct higher-level collective training and prepare for deployment. Training and preparation in the ready force pool focuses on mission-essential training.

2-11.部队池的待命部分由那些进行待命评估后的单位所组成,他们将进行更高层次的集体训练并为部署进行准备。在待命部队池,训练和准备关注于实质性任务训练。这个训练使用待命远征部队包来编排部署远征部队包。

2-12. The available force pool consists of those modular forces and headquarters deploying for an ongoing operation (deployment expeditionary force packages), or available for immediate alert and deployment to a contingency (ready expeditionary force packages). Ready packages become contingency expeditionary force packages when they move into the available force pool. Units in a contingency package may be reassigned to a deployment package or may deploy with their assigned division headquarters as part of a new ready package as part of a contingency operation. At the end of their time in the available force pool, units rotate back into the reset/train pool, and the cycle begins again.

2-12.可用部队池由这些模块化部队与指挥部组成,它们部署于正在进行的作战行动(部署型远征兵力包),或可用于直接预警,和部署应对突发事件(待命型远征部队包)。待命兵力包进入可用部队池阶段时,自动成为突发型远征兵力包。突发型兵力包单位可被重新配属到一个部署型兵力包,或者可以与它们指定的师司令部一起部署,并作为一个新的待命部队包的一部分,这个待命兵力包是作为一次突发性行动的一部分。

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当它们在可用部队池的时间结束时,单位轮换进入休整/训练池,并开始一个新的周期。

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陆军的四种指挥关系:行政控制(ADCON)、作战指挥(指挥权)、作战控制(OPCON)和战术控制(TACON)。前一种解决的是“所有权”问题,后三种解决的是“使用权”问题。

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Q:作战控制与作战指挥有何区别?

A:这个还真是个问题,似乎很难区分开来,我的浅见:指挥--作战中的发令调度;控制--打到何种程度,调谁打、打谁等。但控制要通过指挥体现,指挥通过控制达到最佳效能。

美国国防部对指挥控制的定义是.由指挥员在执行任务中对其所属部队的指挥和权力的运用.指挥和控制功能通过指挥员对参战人员、装备、通信设施的安排并通过指挥员在执行任务中计划、指挥、协调和控制部队及其行动的过程来实现.

我开始也不能理解C2,后来专门研究了一下FM6,就是讲此道的,在2003版中,第三章讲控制,我简单翻译了一下:(有一个问题是翻译为命令好还是指挥好,这里的命令和指挥是一个词)

如何测量控制(力),是通过对领导者获得所需的由他指挥的反应。

命令涉及的是个人,而控制是一个系统,它涉及整个部队,尤其是那些作为命令和控制系统的一部分。

指挥机关为控制提供了基础,没有指挥,控制将不会存在。

担任指挥官的控制, 让他们规范和运作部队和战场系统。

控制主要是科学,但也包括一些艺术。它采用客观数据,分析过程,科学方法和理论,

进行评估,规划,准备和执行相应的行动。

控制允许指挥官在行动中监测自己的部队、敌人和环境。

通过监测来确定新的决策点和机会、去探寻完成任务的有利条件和潜在的威胁。

控制允许指挥官调整行动,由于形势变化而修改一个或更多的预先指挥想定(Visualization),并指导这种变更来应对新情况新问题。

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(全文篇幅较长,陆续上传)

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