温县电业局局长高庆祥最牛B的局长

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新华网河南频道河南日报报道: 劳动创造历史,奋斗铸就辉煌。高庆祥,2003年8月被任命为温县供电有限责任公司经理,20年的党龄、8年北京某部队军旅生涯,先后荣获了全国“五一”劳动奖章、中国25位企业创新领军人物、新时代中国改革之星、全国改革创新十佳杰出青年、中国职业经理人特级大师、新长征突击手、河南省“五一”劳动奖章等称号。但他从没有豪言壮语,而是默默地用军人的风格、共产党员的品质、企业家的睿智代表公司履行着供电这一特殊性企业应尽的社会责任、政治责任、经济责任,在国有企业基层领导岗位上奏响了劳动之歌的最强音。

浓墨重彩橄榄绿

伟大的精神,铸就伟大的事业。“如今,退伍军人在我国已是一个庞大的群体,在党政机关、企事业单位中都占有相当的比例,其中一部分走上了领导的岗位。我们虽然脱下了军装,但我们的内心世界还应该是一名军人,严明的组织性、纪律性不能丢,特别能吃苦、能战斗、敢于胜利的精神不能丢。只要我们每一个退伍军人都能坚持退伍不退色,就能凝聚成一股无坚不摧的力量,那么在推进现代化的进程中无论遇到再大的艰难险阻,最终胜利肯定属于我们。”高庆祥话语间充满了自信。

“危难之际显身手,风霜雪雨搏激流”。河南省天阳铝合金车轮公司(温县供电公司下属的一家实体企业)的一名职工指着厂区的硬化道路说,这是高经理当年带领我们修的,那时候企业前景难测,没人敢接这只烫手的“山芋”。高庆祥主动请缨,立下了军令状:“办不好厂子,我卷铺盖走人!”为了把每一分钱都用在“刀刃上”,他两个月没回家,没日没夜,吃住在工地,硬是带领大家没花一分钱,高质量地铺设了3000多米长的车间管道和近万米的厂区道路。温县是个农业大县,为了实现春季抗旱负荷的平衡,当高庆祥了解到群众嫌天冷不愿在晚上浇地时,就带领公司班子成员、党员干部和退伍军人,穿上胶靴、带上手电筒深入田间地头,帮助群众义务春灌浇地时,一干就是十多个晚上,一坚持就是5年,为此老百姓送了他一个“春灌队长”的雅号。常在河边走就是不湿鞋。上任伊始,高庆祥便给自己定了四个“经得住”的廉政标准,经得住检查、经得住审计、经得住流言蜚语、经得住各种考验。一个客户为了推销自家的产品,执意要请他到县城最有名的饭店赴宴,被他婉言谢绝了。客人临走时悄悄地放下一个信封,他打开一看,发现是厚厚一沓人民币,立马撵出门,把信封塞给了那位客人,并温和而又毫不含糊地说:“只要你的产品质量好、价格优,我们愿意选用,如果达不到标准,你就是搬座金山,也还是不行……”

思路决定出路,观念决定发展。2005年年初,高庆祥从150多名退伍军人中挑选了8名组成了统一标识、统一着装、统一车辆的退伍军人电力服务队,负责城区和城郊输电入户环节多发病、常见病的抢修任务。并作出了“一年365天天天都是服务日,一天24小时时时都在服务中的承诺”。 据统计退伍军人服务队2005年初成立至今,共入户义务服务3万余次。每次入户都是自带水壶、抹布、毛巾等工作用品,进屋要戴鞋套,结束后主动打扫卫生,清理垃圾,不喝客户的水、不吸客户的烟,走时,留下服务卡……现在这支队伍已被温县居民亲切地称之为“电业子弟兵”。

构建供需和谐一家亲

人心换人心。今天,高庆祥无论是走在县城的大街小巷,还是乡间的田间地头,都会有很多人纷纷上前打招呼,并以高哥、高叔等相称。温县祥云镇大玉兰村一位姓张的小伙子紧紧握住笔者的手说,高叔人可好啦!我村穷装不起路灯,晚上老百姓都不敢出门。去年高叔亲自带队冒着严寒为我们村免费安装了路灯。

坚持情为民所系、利为民所谋,最大限度地增加和谐因素。雪中送炭。建立 “帮扶基金”,号召全公司党员、团员、退伍军人与孤寡老人、困难户、残疾人等弱势群体结成帮扶队子。据高庆祥介绍,如今全公司已结成334户帮扶队子。为了能让温泉镇一位81岁的孤寡老人安度晚年,高庆祥和他的退伍军人服务队经常在生活上关心老人,为老人修建房屋,给老人过生日,和老人一起过节……并把老人的养女小倩安排到公司下属的实体企业工作。率先在全市实现了亮化村村通。2007年春节前夕,高庆祥带队义务为全县新安装路灯6000盏,使大黄庄等6个村结束了村里没有路灯的历史;送文化下乡,促进人的全面发展。先后为马庄、赵堡等村镇陆续援建起了一批灯光球场,并带头每周二、四、六晚上亲自下乡和群众一起开展篮球比赛,定期举办村级篮球联谊活动,灯光球场现已成了电力供需和谐的纽带和桥梁;甘当电保姆。高庆祥上任以来,相继组建了“退伍军人电力服务队”、“电力五合一服务大队”、 “红马甲”服务队等,义务在城乡居民、企事业单位开展“百日服务万里行”、“家庭式服务进万家”等服务。为全县群众的照明线路和小工业副业户用电设施进行全面检查、维修维护。对首次投产的企业客户安排专人驻点一个星期的服务。2007年以来,温县供电公司还在11个基层所深入开展了 “一所一品”建设活动,推出了“电力服务岗”、“电力先锋队”、“特色服务队”、“农电医院”等农电服务新品牌。

最大限度地减少不和谐因素。为了实现信访早发现、早介入、早控制、早处理、早反馈,高庆祥倡议成立了“电力下乡接待信访流动站”,接受对电力的咨询、投诉和举报,随时查处各种违规违纪行为,向客户宣传电力法律法规、安全用电、服务承诺及电力方面的有关知识。同时建立了由公司、供电所、电工班三级信访机构,并聘请社会监督员,形成了“相互配合、上下联动、反应迅速”的立体防控网络,在供电系统创造了电力信访满意率达到100%,零投诉、零上访的奇迹。

别开生面人本管理

“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。人就是企业发展的根,人就是企业发展的源。”高庆祥话语掷地有声。

实践是检验真理的唯一标准。4年来,高庆祥的人本管理可谓是硕果累累。公司供电量每年以两位数以上的速度递增。相继获得了“全国县一流供电企业”、“全国创新力500强企业”、“国网公司文明单位”、“国网公司纠风行风建设先进单位”、“国家电网公司优质服务标杆单位”等百余项殊荣,成为全国基层供电企业的一面旗帜。

推行责、权、利一体化人本管理理念,强化全体员工的使命感、危机感、紧迫感。他在公司推行了日目标、日分析、日考核、日统计、日反馈、日奖罚的“六个日”供电量目标管理,并编制了供电量六个日目标管理记录本,建立了供电量的六个日目标管理公开栏,且将六个日目标在内部网上公开,公司广播站每天滚动播放,时时激发全体职工的增供扩销、为民服务意识。为实现在传统的农业大县、工业小县用电量逐年攀升提供了充满活力、富有效率的机制保障;岗位靠竞争、收入靠贡献、升迁靠业绩,能上能下、多劳多得的中层业绩考核办法。营造了比、学、赶、帮、超的干事创业氛围。考核组定期、不定期地对所属各单位完成电量、线损、信访、设备管理、文明生产、党风廉政建设、基础工作和劳动纪律等十大项工作进行考评、张榜公示,并与单位正副职的业绩、收入、升迁挂钩。

开创上、中、下联动管理运行新机制,让分管管好、主管抓好、基层干好。“六方会签制”。公司凡购买材料物资的票据,必须由经办人、部门负责人、仓库保管员、财务主管、分管领导、总经理分别签名,并注明真实的供货方地址,电话号码,提供最少三家供货方同等物品的价格,方可入账报销。“六分买单制”。对企业各项工作中所取得的成绩和存在的问题,实行分别由分管人、分级人、分项人、分责人、分罚人、分奖人进行买单。开创了任务上中下劲往一处使、心往一处想的新局面。

形成人文关怀制度化、规范化。员工生日祝贺制。建立员工生日档案,每月由工会牵头把同月生日的员工聚集起来,召开小型联欢会。员工生病住院看望制。员工直系亲属死亡慰问制。党员干部联系困难户制。困难员工救济制。员工于洁不幸患上了脑瘤, 5万元的手术费几乎使她失去了与病魔斗争的勇气。高庆祥得知情况后,拿出2000元带头救助,公司职工纷纷捐款,帮助于洁凑齐了医疗费用。三年来,上级多次奖励高庆祥合计十万多元,都被他用于设立的救助、奖励基金,用于帮助家庭困难的职工和奖励优秀员工。

“作为工人阶级和广大劳动群众的一员,我力争要始终站在时代前列,在以郑瑞晨为经理的焦作市供电公司领导班子的正确指导下,全面提升自身素质,不断增强主动性、发挥创造性、发展先进性,在推进改革开放的伟大实践中进一步展现工人阶级的时代风采。”高庆祥话语坚强有力。


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