[原创]放弃无效的劳动

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导读:有这样一个故事:小和尚上山向老和尚学悟道,老和尚叫小和尚先将几个大缸的水挑满,小和尚尊师命去了。第一天,小和尚挑啊挑啊,可是水缸漏水怎么也挑不满....... 第二天小和尚又接着挑,可还是因为水缸漏而挑不满,二天、三天、.......老和尚摇摇头:阿弥陀佛!到了第七天,小和尚终于爆发了,他砸烂了水缸扔掉扁担等待老和尚的发落,老和尚看了看,双手合十说:“阿弥陀佛,终于开窍了!” ........ 这个故事告诉我们:放弃无效的劳动。 企业中许多管理人员谈到
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有这样一个故事:小和尚上山向老和尚学悟道,老和尚叫小和尚先将几个大缸的水挑满,小和尚尊师命去了。第一天,小和尚挑啊挑啊,可是水缸漏水怎么也挑不满....... 第二天小和尚又接着挑,可还是因为水缸漏而挑不满,二天、三天、.......老和尚摇摇头:阿弥陀佛!到了第七天,小和尚终于爆发了,他砸烂了水缸扔掉扁担等待老和尚的发落,老和尚看了看,双手合十说:“阿弥陀佛,终于开窍了!” ........ 这个故事告诉我们:放弃无效的劳动。


企业中许多管理人员谈到工作时都会很疲惫的说: .... 累 ... 啊 !我曾经跟过的一个老板曾经对我说:“我如果花你的工资去雇工人可以雇很多个 , 他们来干你干的琐碎活能比你多得多 !” ...... 我由此开始悟到,企业的人员贵在自我定位,在认识自己的工作和拥有的工作岗位后,就应有侧重的做好自己该做的事,附带性工作只能是在自己的本职工作之外的帮忙,企业提倡“分工不分家”,但企业同样严格的要求必须做好本职工作,本职工作没有做好而累死累活的去做看似与自己工作有关而又不是自己必须做的,这就是无效的工作!企业管理的很多工作是重复的,但有些重复却又是无效的。比如会议中的重复语言看似“强调”,但这也是一种无效的,你唠唠叨叨的不断重复然后告诉与会者“我是强调”,快要结束时再告诉与会者“我简单说这些”其实听着已经在烦躁的情绪中没有听进去了,你很辛苦的“强调”了这么多,其实这也就是无效的劳动!有些管理者,什么事都不放心,什么事都要自己去做,然后再来在领导面前邀功,细心者马上就会发现:他所做的这些其实就是无效的劳动。


事必躬亲是好的,但放弃无效的劳动,把更多的精力放在本职工作上,放在自己“该做”的工作上,才能有效的完成上级下达的每一项工作,一名管理者,如果不懂得管理的任务是什么而忙忙碌碌的做一些手下人做的工作,而没有起到监督和管理的作用,常常会顾此失彼。管理者其实也是组织者也是监督者,也许管理者所属有很多的事应该立即完成,所属劳动力没有办法按照你的意图去完成我们更应该去找原因,也许是管理者对所属劳动力的机能培训不到位?也许是所属的劳动力惰性太强?也许是我们的激励机制没有到位?也许 ....... 为自己完成不好或没有完成的目标找问题,再合理的安排所属的劳动力完成共同的目标,监督所属劳动力的发挥情况,跟踪完成质量,做好人的激励工作,这才是一名管理者最有效的劳动,事事亲为很累,事事亲为就无法起到一名管理人员“通过他人完成共同目标”的管理目标!因为管理者把精力放在他所属部分的一小部分里,其实已经浪费了管理资源了,如果我们仔细梳理自己的工作,其实也会发现,我们也经常在从事着一些自认为“该做”却是无效的劳动。

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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下属累的原因是超负荷劳动,比如加班,应酬,等等。在民营企业您是没有反对的余地的,除了您炒老板的鱿鱼。所以没有“放弃无效劳动”的可能。连老板都事必躬亲,何况您呢?

我的无效劳动,都是有我的领导安排的。

做也得做,不做也得去做。

3楼

写得好!文字很质朴,道理很深刻!

认清自己的位置,作出自己的贡献

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