重视领导班子经验结构宜“三多”

地方领导班子换届正在健康平稳有序推进。搞好换届,选好干部配强班子,要特别重视领导班子的经验结构。

优化领导班子的经验结构,不能简单的以经验多寡、年龄高低来衡量,而应重点考虑多岗位、多地区、多年龄层次选拔。

选好干部配强班子宜多部门选拔。俗话说“术业有专攻”,领导班子成员提拔范围如果只局限于某几个部门或者某几个重要部门,班子成员的专业性相对狭窄,就会对其它部门的工作不精通甚至不了解,导致不能统领全部工作。所以,领导班子成员的提拔范围应该多部门、多渠道,尽可能使所有班子成员的经历覆盖大多数部门甚至所有部门。

选好配强班子宜多地区选拔。在一个地区内,不可能发展水平、发展状况全部相同,下属的地区之间肯定有所差异,每个人不可能了解所有情况,这有要求选拔班子成员要考虑多地区,使班子能够充分了解本地区内的所有情况,有利于因地制宜制定决策,不搞一刀切。

选好配强班子宜多年龄层次选拔。年龄不同,由于学历、阅历的不同,对同一事物的判断就可能不同。年轻人思维创新活跃,有创造力;中年人年富力强,有战斗力;老年人老持稳重,有凝聚力。但在对新问题、新情况的判断上有自身独特的理解,这时候更有利于集思广益,仁者见仁,智者见智,作出科学合理的决策。


本文内容于 2012/1/17 16:38:50 被击水遏飞舟zfl编辑

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