“小领导”缘何要有“大度量”

当前,“小领导”是指在单位中既是一般干部的领导,又是“大领导”的兵,位置居中,身份特殊。不管是在位多年还是刚上任的“小领导”,其自身修养和人品修为,事关领导干部形象和部门团结,因此,“小领导”面对下属的缺点和错误不能一味“脸难看”、“话难讲”,要有“大度量”、“大胸襟”,方能在下属中赢得威信和形象。


“海纳百川,有容乃大”。“小领导”在工作中要高瞻远瞩,“谋”于长远,不能总是过于在乎下属的“小缺点”、“小错误”,忽视下属的优点和长处,“寸有所长,尺有所短”。没有所谓的长与短,“小领导”要敢于负责,善于推功揽过,给下属更多“空间”,从而拧成“合力”,提高凝聚力和战斗力。


“君子成 人之美。”“成 人之美”不仅是一种美德,更是一种度量。“小领导”应对下属充分了解的情况下,要积极把下属往上荐举,不能对进步的下属一味“打压”,设“障碍”,视为“眼中钉”,如此,只会让上下级之间关系更紧张、复杂,对人际关系产生不良影响。


不可否认,不管哪个级别的“小领导”,沉溺于个人利益的“小圈子”,对于名利斤斤计较,对工作患得患失,这样注定在事业上无所成就,很难跨入“大领导”行列,小领导唯有在工作中有“大肚量”,在处理问题时“大胸襟”,方能有和谐的同事关系、良好的口碑,一定能使“小领导”跨上一个新台阶。


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