[原创]对于新入职场之人不吐不快之感

今天晚上,一位同事W前来送新婚请柬。在祝贺的同时,我留了他聊了一会。这位同事2008届毕业,祝贺他终于心想事成。聊天的时候,谈起了和他一届毕业一位前同事Y的情况。这位前同事Y原来在我的部门,我说Y也不和我联系了,也不知道什么时候要结婚,估计对我有意见。恰好W和Y比较熟,就说了那位Y确实有意见,原因是最后辞职的那个月的奖金没有给他。我就说了我当时为什么这么处理的想法,W非常理解,表示有空的时候会将我的意思转达给Y。


在送走W之后,点上了一根烟,回忆起这位Y跟着我那两年多的情况,作为一名新人,只是因为最后一个月的奖金(几百元钱吧)而对我产生了极大的意见,这其实也是我所希望的吧,希望能给他一个教训,在这里把这些情况说一下,看看战友们的见解:


Y是2008年毕业即跟着我工作,毕业于一所名牌大学,高材生,表现非常优秀,我也给他创造了很多表现机会,比如他工作之始时的培训班时就让他负责照相、分发培训材料等,给单位领导留下了深刻的印象,结果不到半年,就让其担任团支书(我们是央企,虽然团支书不是官,但是位置很锻炼人),在当年的优秀新员工等评比中,得到了不少名誉。在Y开始工作的半年中,组织我们部门的员工共同学习一些讲座,如俞世维的《赢在执行》等,看完之后要写读后感,结果一年不到,在我们单位内部的刊物上也发表了文章。此外,对其工作中的失误也及时指出,在一些内部交往常识也是尽量指点,如书记回来,让其过去请示汇报工作。在其有事请假时,也尽量满足。


总而言之,从我作为部门主管的角度,感觉还算尽职尽责。可是因为对象的原因(Y找的对象是我部门2009年毕业的,听W也说,辞职的主要原因就是那个对象对我们单位有意见,有些承诺如出国工作没有满足,其实这也是人心不足蛇吞象吧,如果当时安排其出国了,找的对象就不会有现在Y这么优秀,Y对象是偏远地区的农村人,Y是沿海大城市的),非要辞职。


两口子一起辞职,搞的我的部门的工作非常非常被动(所以我现在坚决支持杜绝办公室恋爱!)。当时我们部门只有六个人,Y及其对象经过悉心培养,已经能独当一面。另外有一个刚工作不到两个月,还有一人B正因为待遇低(临时工)而暗暗考虑辞职。当时一下子人少了三分之一,所有工作之压力可想而知。而我在知晓其辞职之前还一直打报告再增加若干人以应付越来越多的工作(现在我部门的员工达13人)。


说起其辞职,也是要说一说:因为家事及Y的身体(经常感冒),在辞职之前的半年,Y就没有一个月上满21天的满勤标准,而我为了部门大局,也一直全额给其考勤,因此工资奖金几乎是一分不少。按照公司规定,当月出勤不满21天,都是应该扣除很多的。结果正式辞职前,先和我请假,我出于尽力挽回其工作之心,痛快答应两口子的请假要求(两口子在一个单位一个部门,确实是非常不好)。其余的工作由包括我在内的四个人全力支持,当时是一上班就忙的站不起来,一直到下班。Y及对象请假半个月期满之后,没有回来,也没有续假。我再三考虑,给其发了短信,请其注意单位规定(按单位规定,请假超时之后应续假,否则按旷工处理)。Y的对象还回短信问我,违反了什么规定,语气相当不客气,怎么我也是其部门主管吧。我拿着短信给其他员工看了看,都感觉其不懂事。结果第二天Y又给我电话,说是去了对象家,回不来,再请几天假。过了几天,Y又给我打电话,说是准备辞职。我在电话中劝了一下,Y也不吭声,就是要辞职。又过了几天,两口子回来了,第二天就交了辞职报告,我劝其等一位对Y不错的单位领导(L书记)出差回来再走,结果Y说,另外找的工作催其在一周后到职(恰好是L书记回来的第二天),结果也等不及了,工作也未交接(因为新人还未招聘到),就走了。他们两口子的想法肯定是作为部门主管的我啥都会,用不着交接了。


而我负责的部门的工作,培养一个合适的人,起码需要半年以上的时间,搞的我现在的工作还是非常被动。


在其辞职的那个月,工资还是全额发的,奖金分配时我就把Y两口子的奖金全部给了坚守岗位、认真工作的B。这里考虑的是,一是作为部门主管,Y及对象已经辞职了,无可换回,我再给其奖金,这不鼓励其他员工再发生类似行为?二是临时工作人员B,本来就嫌待遇低考虑辞职,正在犹豫之中,这时我把所有奖金分配给B,再努力提高其待遇,以便换留(果然管用)。其三就是给Y一个教训,作为新入职场之人,一定要守规矩,按理当时工作没有交接,我就同意其辞职,最后被动的是我,罚一点奖金(按规定本来也不该给),希望在其心中留下一个教训。尤其是还未办理辞职之时,就说新找的工作要求其几号到位,大忌啊,也就是我心肠软,否则就是以新人未到位不办理其辞职手续为名,他就掉坑去了吧。


果然,他对这几百元的奖金铭记在心,不过只记着仇了,呵呵。还是有些失望,除了最后一个月,都对其非常不错,结果不记恩,只因为最后的一点钱,成了这样的结果,唉,做人难。其实我当时分配奖金的时候也犹豫了一下,好人谁都会做,不过最后还是从我负责的大局出发,一分钱也不给Y,保证让B看到我对其认真工作的满意及提高其待遇的信心,以换留B,此外还有让Y深刻记忆。所以我现在的心也越来越狠、越来越黑,对新人不能客气,反正再好也记不着,反而稍有不满即放下筷子骂娘,何必呢?


不管是仇是恨,希望其在新的单位中,不再犯职场中的大忌,在其将来升到主管岗位之后,会理解我的良苦用心吧。希望其能混的好点。


一些感言,不吐不快。所以也理解了为什么很多部门主管,心越来越狠、越来越黑,反正对其再好也不会记,只记仇,何苦来哉。

本文内容于 2011/12/14 23:56:24 被黄海之水编辑

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6楼wutin

但愿他们以后记得,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。反醒下自己才是自己人生中的亮点。

没看明白,既然是央企,不是说谁想辞职就可以一走了之的,一个辞职就可以走?再说的是:奖金既然是单位的福利,立此名目就必须给,一个部门主管就可以扣了不发?不知是什么样的央企,也许我见识少了。

作为一个职场新人,我觉得还是要踏踏实实的,一个职场新人从工作经验来说几乎是没有的,既然选择了就要把它做好刚开始三天打渔两天晒网的,以后咋办!那家单位会要你,就算要了你又能呆多长时间

职场上的吃亏和民族大恨之间有可比性吗?请不要转移概念!


职场上的新人,说实在的,在刚毕业参加工作的第一年,能干啥?能奉献什么?实际上新人受到了很多培训,是超过拿到手的工资的。


职场上新人所谓吃亏,其实他们已经占了便宜了,就是从我个人来说,90年代初刚参加工作时的那一两年,确实是什么也不会,除了搞点体力活以外,还能做什么呢?


民族之间的深仇,岂是新人吃亏所能相比较的?


 以下是引用天天天黑 在第10楼的发言:
没看明白,既然是央企,不是说谁想辞职就可以一走了之的,一个辞职就可以走?再说的是:奖金既然是单位的福利,立此名目就必须给,一个部门主管就可以扣了不发?不知是什么样的央企,也许我见识少了。

百度知道中的解释“奖金主要是指作为一种工资形式,其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。奖金是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时,所给予的物质补偿。”

作为部门主管,当然有再次分配权力。部门中那么多人,大家都这样不上班,啥都想得到?因此对于其他贡献多的人,当然要更多的激励。

对于一个月只上两天班,只给工资都算多了吧,相当于一天已经得到1000元了吧?何况假期到了之后没有续假,已算旷工的行为了。

不是你见识少了,而是没有看全文吧,呵呵。


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