技术人员为什么当不好老板???

技术人员为什么当不好老板



一直很困惑,技术人员拥有技术,但创业成功者寥寥无几。上周拜访客户,接触了几家公司后,才真正明白为什么技术人员当不好老板的原因。


有些人认为技术人员当不好老板,往往是技术人员性格比较怪,比较孤僻,不爱结交,只喜欢摆弄自己的技术,这些固然是有一些原因,但不是深层次原因,毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。


当然,我这儿说的技术人员,指在自己的领域能够深入,有自己独到的见解的那种,而不是那些搞了几年,还只是三脚猫功夫的,这类本质上谈不行是技术人员,只能讲是技术工人。


技术人员的工作:


1、能够专研深入,尤其擅长细节分析


2、不解决问题,不睡觉,擅长加班,往往不按正常时间工作。


老板(包含CEO)的工作:


1、公司方向


2、产品定义


3、知人善用


4、营销宣传


5、维护客户


接下来分析,技术人员当老板,会出现什么情况


1、只懂自己的领域,只关心自己的领域,对于别的大领域比较陌生,有一种恐惧感,不会换大方向。


2、对自己领域的各个细分领域技术往往非常擅长,很容易扩展产品线,接很多项目,上很多产品,导致被各个小项目拖死而无法自拔。


3、技术人员算成本,往往算BOM成本,其他的费用看不到。


4、因为技术人员往往比较能干,公司的电灯,风扇,网络,网站都自己亲自来做,是最强的后勤人员,而一个公司这类事情大大小小太多太多,占用了太多时间。


5、技术人员永远觉得技术才是关键,当公司稍微一有空闲,就回去做技术了,或者去帮同事攻克难关,显示自己的能力


6、三句不离本行,什么东西都跟自己原来的对比,就如金庸小说里无名老僧提到的“学知障”。


再看不懂技术的老板能干什么:


1、技术肯定干不了,后勤也当不了。


2、没事干只能瞎逛,毕竟这个公司是自己的,所以不能闲着啊,于是就只能


a、吃喝嫖赌,这个就是做市场,搞关系,打听消息。


b、整理整理excel,列列名单,考核及人事变动


c、找人拍视频,广告,宣传


而这些,就是无聊逼着老板做了老板该做的事情,若换成技术人员,无聊马上逼着技术人员钻回自己的技术天地里去了。


技术人员要想成为老板,核心是要把自己的技术忘了,除非公司必须要这项技术,在不到万不得已,都不应该自己退回去做技术。

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