企业教练实战特训营

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导读: 您期待打造富有激情的卓越团队,但您的团队却工作氛围沉闷、凝聚力不佳? 您的团队成员非常出色,团队绩效却总是差强人意? 您重视团队和谐,却总是为化解人员冲突而耗尽心力? 您设定了清晰的团队目标,团队成员却对目标没有承诺? 您日夜奔波,除了工作没有其他,但却无法有效激励部属,员工工作被动,表现懒散? 您常常充实管理方面的知识与技能,但总觉得运用起来力不从心? 您是否给员工举办过很多培训,但却发现成效不彰?

您期待打造富有激情的卓越团队,但您的团队却工作氛围沉闷、凝聚力不佳?

您的团队成员非常出色,团队绩效却总是差强人意?

您重视团队和谐,却总是为化解人员冲突而耗尽心力?

您设定了清晰的团队目标,团队成员却对目标没有承诺?

您日夜奔波,除了工作没有其他,但却无法有效激励部属,员工工作被动,表现懒散?

您常常充实管理方面的知识与技能,但总觉得运用起来力不从心?

您是否给员工举办过很多培训,但却发现成效不彰?

身为二十一世纪的企业领导,我们面对的压力越来越大,来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾,往往将我们导入精疲力竭的境地,而来自自己内心的冲突和矛盾,更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。

因应挑战,您需要更好的能力。

因应挑战,您需要更有效的方法。

因应挑战,你需要懂得借力使力,透过人来帮您创造成果。

因应挑战,您需要学会“教练技术”,用教练的思维、技巧、能力、工具,带领您的人员缔造团队的辉煌成就!


教练领导方式与传统管理模式的不同:

传统管理方式 教练领导方式

讲话时间多 听的时间多

提示多 提问多

补救多 预防多

控制多 承诺多

设想多 发掘多

距离管理 关系管理

要求解释 要求有成果

员工基于命令做事 员工基于承诺做事

讲求规范性 发掘可能性


掌握“教练技术”对您的好处:

☆ 让您可以以最小的心力,创造最大的成果

☆ 提升个人领导力与影响力

☆ 清晰愿景,厘清个人目标

☆ 洞察自己的心态及思维模式,开创更多可能性

☆ 获取极大改善人际环境的法宝

☆ 体验现代领导最新手段

☆ 使您从琐事中抽身出来,可以自如优雅地做最重要的事


掌握“教练技术”对企业的收益:

☆ 懂得激发员工的创造活力与潜能,使每一个人都愿意负责任与并成为创造者

☆ 清晰员工及团队的目标,修正企业发展策略

☆ 合理整合人力资源:吸纳优秀人才,减少成员流失,停止企业内耗

☆ 上下关系沟通和谐,执行力极大提升

☆ 打造学习型组织,建设与完善企业文化

☆ 提高管理水平,推动企业持续性发展

☆ 激活员工整体思考力、行动力,增强团队高效行为建设


课 程 大 纲

目 标 培养管理人员成为卓越的教练,课程结束后,能有效挖掘员工的潜能和主观能动性,跳出日常事务的桎梏

受训对象 企业老板、高层主管、中层经理、基层管理人员


课程大纲

一、最好的管理是教练

1. 知识经济企业所面临的三大挑战

2. 回到管理的根本:从关注事到关注人

3. 教练技术能真正实现人本管理

4. 教练技术的三大效用

二、教练型领导入门

1. 教练型领导的核心

2. 教练和培训、咨询、心理治疗及传统管理的区别

3. 教练型领导的六个角色

4. 定向模式与总结模式

5. 约翰?哈利视窗

6. 教练型领导的六大能力

三、教练型领导的教练程序

1. 厘清目标

2. 清晰现状

3. 教练计划

4. 教练行动

5. 教练之箭 四、教练型领导的六个基本功

1.耳朵比嘴巴更重要——聆听能力

2.问题就是答案——发问能力

3.明确才有力量——区分能力

4.给员工照照镜子——回应能力

5.不断进步——激励能力

6.迈向颠峰——挑战能力

五、提高绩效的六大教练工具

1.妙用A→B策略,提升员工生产力

2.厘清目标与目的—逻辑层次理论

3.找到入手的方法—平衡轮

4.两难问题的解决—量度式模型

5.停止抱怨,转移焦点—时间线

6.复制成功经验—T.O.T.E模仿类比

六、开始教练之路

1. 制订目标的原则与步骤

2. 教练的核心影响力:思、言、行三合一

3. 自我检视与生命之轮

4. 扭转心智,自我超越

课程形式 - 讲授 - 练习与点评- 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 互动式游戏

课程时间 2011年10月28-30日

主 讲 董希杰

名 额 30人以内

课程报价 6500元/人(提供课程讲义、四星级标间两晚住宿、五正两早、茶点等)

报名方法 http://www.91-training.com 400-028-9891 010-58030340-807 18001313559

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