《解放军报》从2008年开始报道我陆军合成营训练与考核,笔者还记得看到的第一篇文章是南京军区组织团以上干部观摩合成装甲营训练,属于起步摸索阶段,如今看这篇文章,我军合成营已经是略有所得。


从这篇报道看,该合成营配备了8个兵种,至少包括了装甲兵、步兵、炮兵、通讯兵、侦察兵、工兵和陆军航空兵,还可能有雷达兵或电子对抗兵。这些兵种不可能全部属于合成坦克营的编制,例如陆军航空兵就不可能拆分给营级部队,应属于临时配属或支援。笔者猜测,该合成坦克营的编制可能下辖3个坦克连、1个机械化步兵连、1个迫榴炮连、1个侦察排、1个包含修理、工兵、补给分队在内的综合支援连。


我军之所以要建立合成装甲营,是因为以往我军营级部队都是单一编制,步兵营就下辖3个步兵连和炮兵连,坦克营就是3个坦克连,这样部队规模小、结构单一便于指挥管理,但是在战时却无法单独行动,需要上级临时加强其他兵种分队后才能形成战斗力,集结速度缓慢,容易遭到敌方打击;而且合成是在团一级,整个合成部队规模很大,不适应当前小规模冲突频发的情况。将各兵种合成到营一级,有利于缩小部队规模、提高部队灵活性、加快战斗准备速度,适应当前精确制导武器铺天盖地、大规模装甲集群难以生存的局面。但是将原本团级指挥所才能做的事情布置给营一级,首先就会遇到人员能力和数量不足的问题。


我军传统营级指挥部只有营长、副营长、指导员三人,一个参谋都没有,指挥管理能力极其有限,一直处在“上有团、下有连”的尴尬境地。要让营长指挥合成部队作战,首先要加强通讯能力,使其可以与各个分队同时保持联系,这就需要增加通讯兵;要调动合成部队协同配合,需要有参谋人员做出预案并协助指挥,这需要增加营级参谋编制。美军一个营级指挥所有20多人,我军至少需要增加到同等人数才够用。


合成营的另一个问题是人员待遇。能够驾驭合成营部队的指挥官都有较强的能力,这样的人如果不能及时得到提拔,很容易辞职走人,这是部队的一大损失。同样,营指挥官才是正营、副营级干部,营参谋人员就只能是正连、副连,可是下面的排长干得了吗?下面的连长愿意干吗?这些问题虽然不直接,但同样决定着改革的成败,需要我军相关机构拿出可行的方案来解决。


这篇报道的另一个亮点在这句话:营长邓彪十指翻飞拟制命令,运用信息系统迅速传递到侦察、通信等8个兵种分队的指挥终端。这说明指挥官不再通过语音电话口头下达命令,而是直接用键盘鼠标发布,这不仅避免语音可能出现的错字误解,更加快了指挥节奏,无需再由通讯兵转发;我们的指挥官也终于学会使用指挥系统,不再由着自己的性子,想不用新设备就不用,放到仓库里免得损坏。

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