吴仁宝箴言 第一部分 第七章

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5.8 接班人

华西培养接班人是培养群体,不培养个人。谁都可以当接班人,但其中有一个标准。他要有三个力:组织能力、发展能力、控制能力。

5.9四要素

搞好村,目标是方向,精神是力量,班子要建强,班长要过硬。

5.10 积极性

如何把老百姓积极性调动起来,关键要真正做到共建共享。如果你对老百姓只对他建,没有享,那就没有积极性。真正的积极性,一是要教育调动积极性,二是党的方针政策调动,三是干部要以身作则,要做出好样子。老百姓你跟他讲再多,他是听归听,做归做,如果做了两次,你讲的不行,老百姓就没有积极性。我们在70年代有一句话,老百姓不怕苦,就怕到年终布搭布。苦,怎么苦,一定要值得考虑。老百姓苦的时候,你干部要同样苦,甚至比他还要苦,但是尽量不要苦。我们在“双抢”大忙的时候办食堂,食堂饭食比较好,我们原来有五个“大寨”姑娘,当时讲,“宁愿瘦掉几斤肉,也不愿双稻缺斤肉”,她们来的时候称一称多少重,到结束以后,她们都重了。实事求是地说,只要为老百姓服务,为老百姓着想,你就越想越有办法;如果你不为老百姓着想,那我看你离老百姓就远了。

5.11 规矩

我是看历史、看现实,也看未来。作为一个村要经济发展,一定要凝聚人心,一定要有一个严格的制度,如果没有制度就不成方圆。现在整个农村社会值得去研究,一盘散沙,有人说农村要什么制度不制度?我说,如果没有制度,老百姓苦的还是苦,留在社会上做坏事的人多。什么道理?因为没有人管了,有本事的都出去了:大本事到国外了,中本事到城里了,没有本事的在社会上游荡了。我们华西没有这样的,为什么这样?就是我们有好的制度、好的班子和好的机制。华西的制度非常多的,你可以自己选择。比如一年给你2万元工资,社会上也就2万,但是因为你是华西人,华西给你3万块钱参股奖励你,这个3万元钱是给你的硬牌牌(股权证),每年给你分红,如果你长期在华西不走,一直分下去,这是你的,如果你要走你就走,不限制你,但你硬牌牌(指股权证)是要收回的。这个是激励和制约,激励他认真工作不违法,限制他不违法,这样的道理,实践下来是非常有用的。

5.12 不自由

华西两个不好,一个是不能赌钱,一个不能讨两个老婆,这个不自由。华西其实可以赌钱,但赌钱有三个条件:第一个是年龄,你到了60岁,退休了;第二是时间,晚上只能到八点钟,你回去休息,八点钟以后要罚款,这是为了你的身体;第三是价钱,只能是一块钱,如果成百上千输得多了,有思想负担,对健康没好处的。华西其实也可以讨两个老婆,一个老婆离婚了,你讨第二个也可以,不是不自由。


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