如何做合格参谋-一般人我不告诉

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导读:[转] 如何做合格参谋-一般人我不告诉 *** 强国论坛 在中国几千年历史文化源远流长,这里面的诀窍都是一代代感悟的,极少被归纳、总结,成为公开的知识。对领导、对首长的策略,如何让领导首长欣赏、提拔,很多下属、副手、跟班、随从都在摸索经验,这里就抛砖引玉: 1. 首长永远是对的,首长的不对也是对的,不对的是你。 对内要维护首长的名誉威信,把不满引到自己或下属身上。 2. 对外要让首长唱红脸,得罪人的事情你来做
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在中国几千年历史文化源远流长,这里面的诀窍都是一代代感悟的,极少被归纳、总结,成为公开的知识。对领导、对首长的策略,如何让领导首长欣赏、提拔,很多下属、副手、跟班、随从都在摸索经验,这里就抛砖引玉:




1. 首长永远是对的,首长的不对也是对的,不对的是你。




对内要维护首长的名誉威信,把不满引到自己或下属身上。




2. 对外要让首长唱红脸,得罪人的事情你来做。







3. 不要把难题推给首长。作为首长的助手,你面对的难题在大多情况下也是首长的难题,不到万不得已,不要推给首长,惹首长心烦不高兴。一遇到难题,就推给首长,那要你有什么用?




4.在人事上,要让首长感觉下属都是他的人,而不是你的人。别人效忠的是首长,而不是首长身边的参谋。




5.凤凰落难还是凤凰,你就是个柴鸡。常委、提拔、晋级竞争对手中有人落难,轮不到你上去踩一脚。




6.首长会经常说了不算,有些交待必须去做;要是首长有些情绪话,你照着去做就坏事了。




7.“没有缺点”的首长比有缺点的首长更难相处,因为你必须小心翼翼地维持首长“没有缺点”。




8. 不要得意时忘乎所以,真把自己当成主子,招别人怨恨,把人得罪光。无论首长给你多大权利,在别人眼里,你还是个参谋,除非你有做领导的本钱,即关系、经济实力、资历。




9. 首长打你的屁股,痛骂你,是你的福份,正说明你和首长走得比别人近。一般人是享受不到这种待遇的。




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