黄光裕亿万资产看好零售业

黄光裕亿万资产看好零售业

乐商网讯:财经国家周刊报道 看起来身材瘦小的黄秀虹,正试图带领拥有亿万资产的黄光裕家族走出低谷。这一次,她把目光投向了体育用品零售业。


“未来的5年中,国美体育计划在全国建立百家大型门店,所经营的产品涵盖所有体育、户外主题,全面形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。”黄秀虹说。


国美控股投资集团(鹏润投资前身,下称“国美控股”)总裁、黄光裕胞妹黄秀虹带领的国美体育未来5年发展规划在1月18日公布后,在搅动原本平静的体育用品零售市场的同时,将国美这个已不再受黄家掌控的名字也再次推上了前台。


成立于2009年11月的国美体育,在北京已经开设了2家旗舰店。与其他体育用品商店不同的是,国美体育复制了国美电器的模式来卖体育用品。尽管该模式带领国美电器坐稳了商业零售冠军的宝座,但体育用品零售市场与电器市场不同,国美体育能否复制成功?刚刚经历了国美电器股权争夺战的国美控股元气大伤,它还会有足够的资金支撑国美体育的扩张计划吗?

资金来源


“2011年,国美体育将在北京开近30家门店,而未来布局的进入华东等沿海城市的计划,将提前至今年晚些时候。”一位知情人士向《财经国家周刊》记者透露。


公开资料显示,国美体育用品有限公司创立于2009年11月,此前名为“国美锐动”,2011年元旦之后更名为“国美体育”。国美体育在北京现有两家店铺,分别在2010年5月和10月开业,经营面积分别为5000平方米和4000平方米,两家店初期投资都是1000万元。照此计算,2011年国美体育计划在北京开30家店,则所需资金应在3亿元左右。


按照这样的扩张速度,国美控股的资金是否充足?2010年,黄光裕妻子杜鹃因内幕交易被处罚金2亿元人民币,黄氏家族只凑了5000万元,另外的1.5亿元由北京国美电器有限公司(下称“北京国美”)出资缴纳。而在2010年轰动一时的国美电器争夺战中,黄光裕家族为增持国美电器股份,一度传出资金链紧张的消息,而这部分资金至今没有套现。国美体育的资金从何而来?


工商登记资料显示,国美锐动注册资本5000万元,其中鹏润投资出资3500万元,占股70%,国美集团非上市部分北京国美出资1500万元,占股30%。此后,国美锐动股权一度变更,北京国美将10%的股份转让给鹏润投资。目前,鹏润投资与北京国美分别持股80%和20%。


而根据北京国美此前提供的财务数据,2010年上半年,国美电器非上市部分门店共有372家,共实现销售额96.17亿元。


“这足可以给国美体育提供相应的资金支持。”一位长期关注国美的业内人士表示,“按照黄光裕一贯坚持的‘互动、互助、互补’的投资理念,国美利用商业经营的现金流,与房地产进行互补,曾获得不错的协同效应。国美控股的业务涵盖家电零售、房地产、建筑施工、物业管理、制药、证券、资产管理、信息技术等,采用互助、互补的方式,国美控股扩张所需的资金应该不是问题”。

复制国美模式


黄光裕家族扩张国美体育筹划已久。


在2010年一场尽人皆知的股东大会之后,黄家未能如愿夺回国美电器。硝烟散去之后,国美电器的争斗仍然无解。于是,黄光裕家族开始腾出手来整理旗下的非家电板块的资产。此时做大国美体育的战略正式浮出水面。


“夺回主业暂时无望,现在的黄光裕家族发展的家族产业,应该是为了未来搭建新的平台。”上述关注国美的业内人士说。“由于国美商标所有权一直归鹏润投资所有,现在国美体育冠以国美出现,还是希望尽快能利用国美这个品牌,拓展新行业。”


早在黄光裕身陷囹圄之前,就一直并不甘心只做电器零售和房地产,他一直在寻找新的投资增长点。


而黄秀虹在市场调研中发现,体育产业是一座裸露的金矿,伴随着中国经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对体育运动品牌的差异化需求正日益明显。


但是,很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长,纷纷退出了商场,中高端商场内的体育品牌越来越少,品牌商转去开专卖店。然而,单一品牌的专卖店租金与人员成本相对较高,成本负荷只能直接转嫁给消费者;这种模式还造成了商品销售离散度加大,使消费者的比较和选择权降低,间接地提高了消费者的购买成本。


同时,把新品放在专卖店销售,过季商品放在工厂店销售,过时商品放在折扣店抛售的模式,对产品的品牌伤害极大,容易造成消费者对品牌认知的混乱和消费者的心理落差,从根本上不利于品牌在中国市场的长久建设和推广,这逐渐成为制约中国体育用品产业及体育产品品牌发展的瓶颈。


经过2年多的调研,对于目前体育用品市场存在的弊端,黄秀虹如数家珍。“国美体育将致力于解决上述弊端。”黄秀虹说。


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