在今年全国两会期间,联想集团CEO杨元庆提了不少提案,主要涉及国计民生和IT行业等领域。其中,大力发展移动互联网产业是杨元庆今年关注的重点。联想集团这位少帅,在打造国产品牌、推进自主品牌走向国际市场方面有其独到的心得。


《中国企业报》:国家“十二五”规划重点强调转变经济发展方式以及大力发展战略性新兴行业,您认为,“十二五”规划对于联想而言意味着哪些机遇和挑战?联想在“十二五”期间有何新的战略布局?


杨元庆:国家的“十二五”规划,有利于企业从粗放型发展向集约型转变,从制造业发展向创新型转变。对于联想来说,“十二五”规划出台是一个很好的发展机遇。我今年跟IT行业相关的提案,就是希望大力发展移动互联网产业。而这份提案,也恰好和“十二五”规划相吻合。


联想作为一个高新技术企业,在国家“十二五”规划中,既是受益者也是贡献者。联想应该把握这样的机遇去发展,并坚决落实移动互联战略。


我建议,国家应该把发展移动互联网产业作为一个重点战略行业来发展,要营造更好的环境,同时在这个产业里面发展一些自有知识产权的芯片、操作系统、应用。国家在包括技术投入、政府采购等方面应对拥有自有知识产权的企业给予支持。


《中国企业报》:作为移动互联战略的重要产品,联想在去年发布了乐Phone、智能本等一系列移动互联网终端,并宣布其业务从传统PC正式进入移动互联网领域。经过将近一年的市场摸索,您认为这条路选对了吗?国产品牌与国际品牌竞争的核心优势在哪里?


杨元庆:移动互联市场方面的竞争比喻为“春秋战国”,这种状态将持续很长时间。而本土化的企业应用,则成为大家竞争的焦点。


我们最大的优势就是了解中国市场,这是我们的机遇。我们在中国有很好的品牌,有很好的客户基础、广泛的渠道网络,和运营商关系很好,和那些应用服务提供商关系很好,我们可以营造一个更好的生态环境。


近年来,很多国外企业入华都显示出了水土不服的症状,比如谷歌、百思买。中国是一个庞大的市场,从现在来看,中国最大的都是本土企业,联想在中国面临机遇,并有机会以中国为跳板,在国际市场上一显身手。


联想乐Phone无论是性能还是应用,都不逊于iPhone,现在缺失的是全球品牌影响力和知名度。乐Phone的优势,是本土化优势。没有人比我们更了解中国市场。我们的产品应该更加适合中国本地用户的需求。而且,我们也要着力去打造一个适合本地的生态环境,提供更多中国本地的应用。


我认为,创新不仅仅停留在技术和产品上,企业的业务模式也需要创新。另外可以透露一下,联想将在3月底上市全球独一无二的技术和产品乐Pad。乐Pad不仅仅是一款平板电脑,把它放到底座上就同时可以作为一个PC屏幕,这里面有很多来自联想的创新。


联想将加大创新力度,全力带动产业升级,为国内IT企业综合竞争力的提高而积极行动,这对周边及上下游产业将起到极大的拉动作用,从而集聚一大批新兴企业共同发展。大家都不希望看到中国市场被国外企业全部占领,而希望看到中国品牌、企业的一席之地。


《中国企业报》:当年联想并购IBM,成为全球PC业最为关注的行业并购之一。去年,联想又同NEC成立合资公司,来抢占日本PC市场。联想集团在海外频频出招,请问联想在海外并购方面最大的心得是什么?


杨元庆:当年并购IBM也是困难重重,最终还是成功了。如果可以购买,美国的公司还是很值得买,美国的文化包容性比较好,但在并购欧洲、日本公司时,管理方面可能就要遭遇一些问题,比如欧洲的公司可能有很多保护措施,不允许裁员等。


并购对于企业增强自己的竞争力很有帮助。并购必须要符合自己公司的战略。应该先有战略,再有并购对象,而不是相反。当初联想并购IBM,就是觉得核心竞争力是在PC上。我的建议是,在终端领域,开拓海外市场进行并购符合联想的战略发展方向。


值得注意的是,有并购意向的企业,并购最大的风险在于整合,具体表现为企业文化上的不兼容风险,企业应该在这些方面做好充分的准备。


《中国企业报》:在国际金融危机中,联想今年海外销售任务非常艰巨,国外很多大客户减少了换机需求,而国内市场受益于“家电下乡”等扶持措施取得了不错的业绩。在后金融危机时代,联想对内需市场做何判断?


杨元庆:扩大农村需求是扩大国内需求的重点。把农村潜在的巨大消费需求转化为现实购买力,将为国民经济发展提供持久推动力。近年来,国家实施的“家电下乡”、“汽车下乡”等政策,对于扩大农村消费、拓展我国内需增长新空间意义十分显著。扩大农村需求是扩大国内需求的重点,把农村潜在的巨大消费需求转化为现实购买力,将为国民经济发展提供持久推动力。


应对国际金融危机冲击的实践也告诉我们,扩大内需特别是消费需求,是实现我国经济均衡发展的根本途径,是增强抵御国际经济风险能力的迫切需要。


在今后一个时期,外需的不稳定因素还将加大,国际竞争将愈加复杂激烈。这在客观上对我国转变发展方式、调整内需外需和投资消费关系形成倒逼机制。只有立足扩大内需,努力开拓国内市场,不断拓展内需增长的新空间,才能有效克服外部环境变化带来的不利影响,防范和化解外部冲击带来的各种风险。


对于联想而言国内市场非常重要,联想目前最重要的策略就是进一步细分国内市场,将目标市场从城市拓展到乡镇。为了更好地满足农村用户的新需求,联想正通过产品下乡、渠道下乡、服务下乡以及推广下乡等一揽子惠农计划,在农村市场进入全方位的精耕细作阶段。