西点军校精英全传 第六章 以上司为榜样:“血胆将军” 巴顿 5.用行动去影响部下(2)

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5 用行动去影响部下(2)


我们有世界上最好的给养、最好的武器设备、最旺盛的斗志和最棒的战士。说实在的, 我真可怜那些将和我们作战的狗杂种们。

我麾下的将士从不投降。我不想听到我手下的任何战士被俘的消息,除非他们先受了伤。即便受了伤,你同样可以还击。这不是吹大牛。我愿我的部下,都像在利比亚作战时的一位我军少尉。当时一个德国鬼子用手枪顶着他胸膛,他甩下钢盔,一只手拨开手枪, 另一只手抓住钢盔,把那鬼子打得七窍流血。然后,他拾起手枪,在其他鬼子反应过来之前,击毙了另一个鬼子。在此之前,他的一侧肺叶已被一颗子弹洞穿。这,才是一个真正的男子汉!


一些研究二战名将的专家指出:“作为统帅人物,巴顿将军的最大特点就是以他本人的尚武精神去激励部下,用他的个性去影响部下。”巴顿自己也坦言:“在一周之内,我能使任何部队的士气高昂。”他之所以会有如此巨大的感染力和号召力,归根结底是他的无与伦比的演说才能和以身作则的榜样力量起了重要作用。可以毫不夸张地说,巴顿最突出的领导技巧是言传身教。

他主张:“每个指挥官在自己适当的职权范围内都要以身作则。你的级别越高,越应该抽出更多的时间走出去见下属军官,而不要等着他们来见你,除了制订协同作战计划的时间外。”他还认为,“如果士兵们知道,将军也同他们一样有被子弹击中的危险,那么他们就会从心眼里敬重他,愿意听从他的命令。从舒适的掩蔽体里靠电话指挥部队的时代已经结束了⋯⋯领导艺术就是这样:你从后面是无法将面条推向前的,面条会从中间变弯。前线的士兵也是这样,除非有人率领才行。”当然,他并不是希望指挥官们盲目地冲向战场,“军官上前线的目的,一是了解战局实况,二是鼓舞士气,但如果做得太过分,则会失去这两方面的意义。”

巴顿明白,全体官兵们最需要的还是精神上的慰藉和激励。他曾经指出:“士兵们作战主要有两个因素:对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。追求军功和荣誉是优秀军人的天性。”因此,巴顿时常应用表彰的方式去激励部队官兵的士气。他鼓励将士的方式主要有两种:第一是授奖授勋,这是巴顿最常用的方法之一,不论是在战场上还是在病榻前,只要你是英雄是勇敢者,他都会给你颁发一个奖章或提高几级军衔;二是发布新闻或战报,不管是在营地还是在行军的路上,巴顿都会通过广播或临时战报的形式,对英雄人物进行大力宣传和表扬其动人事迹。这对于提高将士们的战斗热情确实起到了巨大的鼓舞作用,巴顿因此表示:“我相信拿破仑的一句名言:只要有足够的勋章,我就能够征服世界。”

1945年12月9日,巴顿的轿车在曼海姆附近与一辆军用卡车相撞,车祸使他颈部折断,颈以下全部瘫痪,21日,他在德国海德堡的一所医院里溘然逝去,享年60岁。

他曾不止一次地说过:“一个职业军人的适当归宿是在最后一战中被最后一颗子弹击中而干净利索地死去。”这个愿望本来是可以实现的,只是因为幸运才使他幸免于难。在二战即将结束时,他乘坐一架飞机去华盛顿,一位刚刚学会驾驶战斗机的英国飞行员误将他当做了敌人,这位缺乏锻练的飞行员险些让他命丧蓝天。

自二战胜利后,巴顿越来越感到在和平时期的无聊,想想还不如死了的好。他时不时地对孩子们讲:“我再也见不到你们了。”当孩子们制止他说这类丧气话时,他说:“真的,有人已经向我透露了。”

虽然巴顿去世时已经不是第3集团军司令了,但人们还是把他与第3集团军的6000名阵亡者安葬在一起。他的安葬仪式没有如华盛顿国家公墓的将军那样显赫、排场,只是埋在了异国他乡,但他比国家公墓的将军要幸福得多,有6000名部下作伴,他永远不会感到孤独。

有人对巴顿逝世表示惋惜,也有人认为他死得其所。《纽约时报》的一篇社论写道:“他不是一位和平人物,也许他宁愿在他所热爱的部下都在忠诚地跟随他的时刻死去。他的祖国会以同样的忠诚怀念他。”


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