[原创]基层公安机关社会管理创新的空间有多大

李诚基 收藏 1 269
导读: [face=仿宋_GB2312]中央政法委在2009年底提出了“三项重点”工作,其中之一是社会管理创新,经过2010年的探索以及上级公安机关的推介,社会管理创新成为了各级公安机关当前一项重点工作,不可否认,在目前的社会管理中,还是有很多值得改进的地方。但作为县一级和下属的各警种各部门来说,他们在社会管理创新的空间有多大呢? 基层公安机关的社会管理创新,首先在于各警种各部门之间内部职能的优化,这样才能使管理的主体职责清晰,避免出现因管理职能交叉而出现推诿扯皮现象。在公安部的指导下,各县级公安机关已经完成


中央政法委在2009年底提出了“三项重点”工作,其中之一是社会管理创新,经过2010年的探索以及上级公安机关的推介,社会管理创新成为了各级公安机关当前一项重点工作,不可否认,在目前的社会管理中,还是有很多值得改进的地方。但作为县一级和下属的各警种各部门来说,他们在社会管理创新的空间有多大呢?

基层公安机关的社会管理创新,首先在于各警种各部门之间内部职能的优化,这样才能使管理的主体职责清晰,避免出现因管理职能交叉而出现推诿扯皮现象。在公安部的指导下,各县级公安机关已经完成了机构改革,内设机构较以前普遍减少。但从各派出所的情况来看,作为一个最基层的综合作战实体,做好社会管理创新的力量还是明显不够。将警力向基层倾斜,才能保证各派出所有足够警力开展相关工作。只有基层在社会管理创新上有所作为,才能产生最有生命力和适应社会的创新。

基层公安机关的社会管理创新,受到法律法规的绝束,创新的空间并不大。作为基层公安机关的民警,上边千条线,下面一根针,他们的工作面临着巨大的压力,能够完成上边部署的工作任务就很不错了。民警去做社会管理创新的相关工作,面临着一定的风险,因为创新就是以前人们从来没有做过的事。这样的风险应该由上级来减轻,要允许民警在管理中进行有益的尝试,在上级监督下进行创新,这样社会管理创新才能真正出现。

总的来说,基层公安机关的社会管理创新的空间并不大,任何一种创新都需要投入,有时还要付出一定的代价。

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