警惕“做大做强”的陷阱

铁血星际尖刀 收藏 0 424
导读:拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。中国企业从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。那么,这到底对不对呢?这并没有对错,但企业“做精做美”才是根本。很多时候企业家们会认为“做大做强”了就很难“做精做美”,反过来也是这样,所以在潜意识当中就会划上“≠”。其实未必,“做大做强”与“做精做美”不是一种对立,这两者是完全可以划“=”的。这可以用三个指标来表述:动因性的指标、过程性的指标、结果性的指标。动因性指标就是“做精

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。中国企业从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要“做大做强”。那么,这到底对不对呢?这并没有对错,但企业“做精做美”才是根本。很多时候企业家们会认为“做大做强”了就很难“做精做美”,反过来也是这样,所以在潜意识当中就会划上“≠”。其实未必,“做大做强”与“做精做美”不是一种对立,这两者是完全可以划“=”的。这可以用三个指标来表述:动因性的指标、过程性的指标、结果性的指标。动因性指标就是“做精做美”,它是企业“做大做强”的根与源。过程性指标就是客户满意和员工幸福。在企业发展的过程当中,最为关键的就是内部管理和外部市场,管理是可以保证企业健康运行,市场则是企业的生命源泉。而要保证管理和市场不出问题,让员工有幸福感,让客户有满足感就显得非常重要。当企业“做精做美”了,客户满意和员工幸福都实现了,“做大做强”也就自然而然了。所以,“做精做美”是目标,“做大做强”是自然而然的结果,不可以强求。要怎样把企业“做精做美”,绕过企业“做大做强”的陷阱呢?答案就是:抵制诱惑,重视机会;错位经营,甘做配角。抵制诱惑,重视机会。“做大做强”有两根理论支柱:经济学的规模经济理论,生态学的弱肉强食法则。但理论经常被现实雷倒:最大的不一定最强,最强的未必活得最长。恐龙与蜥蜴相比,大的强的被淘汰了;大象与蚂蚁相比,大的活了6000年,正在濒临灭亡,小的活了1亿年了,至今旺盛。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时,要大智知止、抵制诱惑,控制自己的速度和“身高体重”,不求“做大”,甚至不求“做强”。结果是不仅没有被大企业吃掉,反而比好多大企业活得还滋润。小企业之死,大部分是死于营养不良;大企业之死,大部分是死于营养过剩或机会中毒。所以,抓住机会,但不要迷信机会,甚至有时需回头重新审视机会,放弃一些机会。有可能别人的馅饼也许就是你的陷阱。错位经营,甘做配角。小企业完全可以“小而不弱”在商场竞争中打败大企业,关键是定位好。最高明的定位是错位,懂得错位经营就能做出特色。有一家感恩餐厅,在面临强大的竞争对手时,没有“做大做强”,而是做出特色。由此脱颖而出,成功地站稳了脚跟。它建立了自己五项与众不同的核心价值:互相关心、关心顾客、关心社区、关心供应商、关心投资者,且五项关心的程度依次递减。然后将这种文化外化到企业的产品和服务中去。顾客情有独钟的理由不是因为它强大,而是“不可思议的个性化”。而个性化永远是大企业的软肋,大象固然可以跳舞,但再跳也跳不过松鼠!另外,还要甘做配角。在产业链中,有主角,也要有配角产业链才完整。美国雷曼、日本八佰伴、中国三鹿的失败,皆因盲目贪大求快,这不是“农夫山泉,有点甜”,而是“醉汉攀岩,有点悬”!中国经济的成熟,需要管理学家的成熟,更需要企业家的成熟。企业要有更多的选择,不“做大做强”,还可以“做精做美”;不做500强,还可以做500年。

0
回复主贴

相关推荐

更多 >>
聚焦 国际 历史 社会 军事 精选
0条评论
点击加载更多

发表评论

更多精彩内容

热门话题

更多

经典聚焦

更多
发帖 向上 向下