“三考机制”如何创新领导干部选拔制度

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导读: “三考机制”如何创新领导干部选拔制度 无论选拔任用制度如何改革、创新,首要保证的就是公平公开的选拔出那些能干事、会干事的“有为”干部。在实际情况中,有为者并非都有位,这类干部往往只顾埋头干事,不跑不找,很难进入某些领导的“视野”。而无作为者占据重要位子的倒是不乏其例,一些领导干部,对群众疾苦却置若罔闻,甚至不惜损害群众利益,他们靠吸引眼球的“形象工程”、到处显露功绩。究其原因,固然是多方面的,但主要是由于没有形成有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。 因此,有位就要有为,决不能有位后就松懈要求。在岗在位就

“三考机制”如何创新领导干部选拔制度

无论选拔任用制度如何改革、创新,首要保证的就是公平公开的选拔出那些能干事、会干事的“有为”干部。在实际情况中,有为者并非都有位,这类干部往往只顾埋头干事,不跑不找,很难进入某些领导的“视野”。而无作为者占据重要位子的倒是不乏其例,一些领导干部,对群众疾苦却置若罔闻,甚至不惜损害群众利益,他们靠吸引眼球的“形象工程”、到处显露功绩。究其原因,固然是多方面的,但主要是由于没有形成有利于优秀人才脱颖而出的良好机制。

因此,有位就要有为,决不能有位后就松懈要求。在岗在位就意味着干事,敷衍群众是不负责任的行为,责任的丧失,正是对群众缺乏深厚感情、理想信念淡漠的表现。应作为而不作为、作为不到位、作为效果不好等问题,不仅影响个人前途,更影响了政府的执行力和政府形象。如果宽容“无为”行为,思想就没有压力,工作就缺少动力,发展也就难有活力。

干部任免中的公开公平公正,很多地方都在尝试,但一直以来都落实得不好。江津区建立的领导干部“三考机制”非常好,按王银峰书记的话说:赛马场上选骏马,奥运场上选冠军,通过PK,通过竞争机制的建立,确实对干部的选拔任用工作起了好头,也率先在全市乃至全国作出了表率。


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