百丈漈电厂:“十一五”华丽转身谱新篇

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导读:wz.people.com.cn/GB/146249/13750500. 建设投产于1960年的百丈漈电厂,是国家“二五”时期投资兴建的重点项目。到了“十一五”,该厂着力实施“三个转变”,积极践行“六和”管理理念,逐步实现企业“转身”、 职工“强身”和历练“修身”的企业发展目标,走出了有自己特色的发展之路。   一、华丽“转身”   分别投产于1960年5月和1970年7月的百丈漈一、二级电站,在温州电网并入华东电网之前的24年间,一直是温州地区的主力电厂和调峰电厂。从1997年开始,

wz.people.com.cn/GB/146249/13750500.

建设投产于1960年的百丈漈电厂,是国家“二五”时期投资兴建的重点项目。到了“十一五”,该厂着力实施“三个转变”,积极践行“六和”管理理念,逐步实现企业“转身”、 职工“强身”和历练“修身”的企业发展目标,走出了有自己特色的发展之路。


一、华丽“转身”


分别投产于1960年5月和1970年7月的百丈漈一、二级电站,在温州电网并入华东电网之前的24年间,一直是温州地区的主力电厂和调峰电厂。从1997年开始,百电先后承担了文成、泰顺两县境内110千伏变电所运行、检修管理任务。


随后,强化措施,乘势而上,着力抓好优化发展,于1999年12月成立变电分场,原供电所职工逐步通过培训,走上变电运行值班员的岗位。先后承包了文成黄鹿水电站和泰顺洪溪一级、二级水电站生产运行的管理。为了实现强化管理、精简高效的目的,百电对检修分场等各大部门原有班组进行了撤并与整合,现在该厂只下变电、发电、检修和水工四个分场。2008年又以“做强变电、做精发电、做广服务”的发展目标,提出“六和”管理理念,主动顺应外部要素的变化,在内外兼修中寻找定位,努力实现“三个转变”,即从发电为主向变电运行检修为主兼顾发电管理指导转变,从“减人增效”向“人才强企”转变,从“平安百电”向“和谐百电”转变的完美“转身”。


二、职工“强身”


“十一五”期间,百电提出“人才强企”的方针,不断提高人才培养质量和职工队伍建设水平,构筑内训和外培结合的体系。2007年举办变电高级工培训班,2008年举办计算机信息管理大专函授班后,2009年又与河海大学合作举办电力系统自动化本科函授班。同时,每年组织职工参加各类竞赛,深入推进班组长“双学、双练”、“一帮一”结对培训等活动,不断提升不同层面职工的整体素质。2008年该厂的高技能人才比例已经从原来的46.67%上升为91.36%,人才密度从原来的78.62%上升为96.73%。内部管理上的人员精简、设备自动化改造、管理水平提升、劳动生产率的提高,职工文化素质和技能提升等几大工程,使两个电站和水库管理达到了从“减人增效”向“人才强企”转变的目标。10多年时间,电厂劳动生产率提高了25倍。2010年,百电荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号,成为温州电力系统唯一获此殊荣的企业。同时,荣获温州市首届“劳动关系和谐企业”称号。


三、历练“修身”


百电一直致力于两个电站的完善设计、设备消缺、技术革新、增容改造和建造引客水工程,各项自动化设备的改造和先进技术的运用提高了系统安全性,不仅合理利用水力资源,增加发电量,还努力提高温州电网的调峰能力。2010年,百丈漈一、二级电站发电量突破2亿千瓦时,创50年建厂以来最高记录。近十年来,百电切实履行央企的社会责任,充分发挥省级“文明单位”的辐射和示范作用,积极支持社会公益事业。2007年至今已长期资助学子35名,累计捐资7万余元。同时,建设科学创新、和谐发展、富有活力的企业文化平台,2009年12月,电厂爱国主义教育基地展览馆被命名为温州市第一批“社会科学普及示范基地”。


百丈漈电厂依靠优秀的职工队伍,全面提升企业的综合实力,强化发展实现“转身”、“强身”、“修身”的跨越,不断提高经济效益和劳动生产率;不断加强党的建设和企业文化建设;不断推进人才强企和可持续发展战略,全力打造出文成、泰顺两县经济社会发展不可或缺的强大的后台支撑力量。


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