我们必须面对的一个事实,一个最简单、最明确、最基本的一个事实,老板就是老板。


职业经理人与老板是有明确的角色分工的。老板是乾,天行健,君子以自强不息;经理人是坤,地势坤,君子以厚德载物;老板是道,企业经营的深度,决定于老板的高度;经理人是德,企业管理的成效,决定于经理人的承载;老板是无,名天地之始;经理人是有,名万物之母。


老板应该是预言家和梦想家,能够在困难中发现机会,能够把不起眼的小事转化为难得的机遇,能够点燃变革之火,不断把企业引向未来;老板需要是战略家,善于发现新的市场,发明新的经营模式,发挥无穷的想象力和创造力,去处理未知的世界,变潜在的可能性为现实的可能性。


经理人是计划者,是秩序的维护者;是执行者,是行动的专家;经理人能够在一片红火中发现问题,并把问题分析的清清楚楚,把行动方案设计的天衣无缝,把执行变成庖丁解牛一样的艺术;经理人是现实主义者,不断的追求落实、确实、真实。


老板与经理人的角色定位都是了了分明的,万万不可错位,即便经理人做到CEO,也不过是个首席执行官,是个掌柜”。老板即便如黄光裕身陷囹圄,他也还是老板,还是东家,容不得经理人暨越。既然做了职业经理人,就必须懂得自己的本分,否则与老板闹翻了,龙战于野,其血玄黄,除了两败俱伤,没有更好的结果。象曰:龙战于野,其道穷也。很可能你的职业经理生涯就此到头了。当然如果经理人幸运的遇上了能够共同成就一份事业的老板,则是双方的幸运。


经理人和老板不属于同一个阶级,你做到了CEO,也还是一个打工者。经理人与老板之间,就是打工的人与工作的关系,保姆与所照看的孩子的关系,在感情上都是不容易拿捏的。如果单纯处于一种交易层面,用零度感情去对待工作,对待孩子,做到合格已经很不错了,做出点起色基本没有可能。但是,如果打工的人对工作太投入了,就像很多人说的当成自己的活来干,也会像保姆把别人的孩子当成自己的孩子养一样,当不得不把孩子交给他的父母的时候,保姆的感受是不会好的。这是一个难题。好在现在不是学得文武艺,货于帝王家的只有一个雇主的时代了,打工者不需要如古代臣子那样在一棵树上吊死,也无需为老板的糊涂而死谏。


老板就是老板,即便他是个阿斗,他也不是你爹、不是你兄弟,更不是你儿子,他只是一个雇主,是经理人的一个客户,而经理人不过是老板的人力资源供应商。道不同不相为谋,合不来的时候,你可以祝福老板好运,自己走人就是了。作为供应商换一个客户没什么大不了的,也不是什么不得了的失败,起码比夫妻离婚来的容易。


经理人并不比老板高明多少,就想当老板的帝王师。老板再不济,他也是自己打拼出来的,能够做到今天,他就一定有独到之处,而没有创业经验的你不要以为自己比老板多读了几本书,多在某某世界五百强企业呆了一段时间,就认为自己一定比老板高明。老板要的是替他干活的人,不是一个指手画脚教他怎样干活的人。有时候,即便你的确比老板更高明,也请你收敛锋芒,放下当帝王师的梦想,诸葛亮遇到刘备的几率不会很大,还是夹紧尾巴为好。有时候,老板的确在玩火,的确可能让你眼睁睁的看着他葬送公司的前程,但你也要知道,他葬送的是他自己的公司,他把自己的孩子从保姆手里要回去自己养,养得再瘦弱也轮不到保姆来指责,他就乐意挖个坑自己跳也是他的自由。其实一个老板的成熟,真的还必须让他去失败几次,或者在失败者的尸骨堆里才能成长起真正的资本家和企业家。有时候老板不栽上几个跟斗、不付出惨重的代价,是不能汲取教训的。这时候你如果害怕企业经营失败损害你的职业经理个人品牌,唯一的选择就是早一些离开。


也许等老板折腾过了,失败过了,明白过来了,你还有机会临危授命,重整河山,给你的职业生涯平添一份光荣。假如你真的具备给老板们当帝王师的才能,又天性适合这个角色,那么就不要做职业经理人,还是换一个行当,去做老板们的外脑就好了,甚至如南朝梁时陶弘景那样成为某个企业的山中宰相,但也毕竟不是真的宰相,必须甘心情愿做后山人,不能跑到前堂去的。