部队企业创建生死攸关的激励政策,有助于项目发展

zhangxv_888 收藏 0 113
导读: [img]http://img3.itiexue.net/1233/12331239.jpg[/img] 我记得无锡一家部队的研究所,96年在部队企业搞一分为二竞争上岗时,实行所长有能力的就上岗,没有能力的就下岗,这一个生死攸关的政策激励了很多的人才,很多的项目得到了开发。 当时这个单位的人才外流很严重。为了请回在上海华为已工作的人才,他们动用了特殊的部门,把部队的人才请了回来。这个人才在上海华为的工资是8000元,而回到了单位工资是6000元,这还是这个研究所破例给有贡献最高的


部队企业创建生死攸关的激励政策,有助于项目发展


我记得无锡一家部队的研究所,96年在部队企业搞一分为二竞争上岗时,实行所长有能力的就上岗,没有能力的就下岗,这一个生死攸关的政策激励了很多的人才,很多的项目得到了开发。

当时这个单位的人才外流很严重。为了请回在上海华为已工作的人才,他们动用了特殊的部门,把部队的人才请了回来。这个人才在上海华为的工资是8000元,而回到了单位工资是6000元,这还是这个研究所破例给有贡献最高的4个人的工资标准。所长的工资还不到4000元。

这一个激励政策,使我们火控雷达项目上升了一个台阶。这说明了一个问题,我们的技术和成果如果与我们的顶头领导寿命挂钩,具有生死较量和拼搏时,这时的激励政策非常重要和有效果。如果是企业自己的激励政策,不会有生死班的较量,那说法就很多了,各类不正当的行为会产生很多的效果。如理想拿好处等等。


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