尹善明用人

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晨7:00醒来,电视还开着,正放尹善明谈企业用人,随后依稀记下以下几条:


1、做员工的要主动与上司走近一些,顶头上司对你了解越多,你的机会越多。如果你非要自命清高,那你就去喝粥!




2、用人要用受得了委屈的人,我的观念是:吃得苦中苦,不过人中人,受得屈中屈,方为人上人。




3、 中国民营企业的平均寿命只有1.9,好的2.1,也有用人唯亲这方面的原因。但好的民营企业不是这样的,是会在其中找准一个平衡点。民营企业,用亲人是为了稳定,用贤人是为了发展。做员工的既要体谅。




4、录用新人,原则上是成绩在前三名的PASS掉,一年换了两次工作的PASS掉。一般既有本事,又有能力的,成绩一般在4到10名之间。频繁更换工作的人,工作做不扎实。




5、中国一些传统的东西对年轻人有一种误导。比如枪打出头鸟。中国太缺乏一种冲锋陷阵的人才,还在让我这个69岁的老头子冲锋陷阵。我的观念是,开会就得坐前排,有机会就得发言,时刻要表现自己。一个前排都不敢坐,发言要点名,点到了还朝后躲的大学生,怎么能冲锋陷阵?




6、一个不好的现象,大多数新毕业的大学生都认为自己比上一级或上两级的领导有本事(当然也不排除这种可能)。试想,我不用比我强的人,我说什么你做什么,那还要你干什么?还不如我自己动手干。


7、我天天在反复给我的员工讲,我用人,一是要看你有没有勇气,胆识和冒险精神,二是看你能不能受得了委屈,是不是能把事做扎实,能不断有自己的新的建议,并用扎实的分析去说服领导。所谓“干得好,不如态度好”的感觉是错的,我并不喜欢你乖,而是要看你的勇气,看你是不是受得了委屈,看你是不是把事情做扎实了。


8、一个再有本事的人大学生,也至用两三年的时间在基层学习和提高。




9、 如果你感觉到“干得好,不如态度好”,首先要检查自己,是不是真的干得好,是不是有干得好这个前提。二是要能受委屈,能忍则忍。要与领导之间要换位思考。作为员工,要反省一下,领导的出发点是什么?



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