红色尖兵济南战区政委述职报告

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导读:全年述职报告 各位首长,同志们:   2010年,依据《红色尖兵工作条例》职责,按照总队年度工作部署和分工,在总队的领导下,在战区班子大力支持下,我认真履行政委职责,扎实做好各项工作,带领部属比较好地完成了各项工作任务,战区全面建设有了新的进步。 现述职如下:   一、我能把确保“政治合格”作为自己的第一要务。为确保战区特战队员在政治上、思想上、行动上与战区和总队保持高度一致,确保战区工作在全区的落实,我能自觉地把“政治合格”作为自己履行职责的第一要务。

全年述职报告




各位首长,同志们:


2010年,依据《红色尖兵工作条例》职责,按照总队年度工作部署和分工,在总队的领导下,在战区班子大力支持下,我认真履行政委职责,扎实做好各项工作,带领部属比较好地完成了各项工作任务,战区全面建设有了新的进步。




现述职如下:




一、我能把确保“政治合格”作为自己的第一要务。为确保战区特战队员在政治上、思想上、行动上与战区和总队保持高度一致,确保战区工作在全区的落实,我能自觉地把“政治合格”作为自己履行职责的第一要务。一是抓理论学习,从根本上打牢部队和官兵政治合格的理论基础。在学习上,坚持做到有计划、有重点、有专题讨论、有学习纪要;倡导和指导政治机关采用集中办班方式,组织副团职以下干部分两期进行集中读书教育,保证了理论学习计划落实到位,年度教育计划落实到位,干部中倾向性问题解决到位。二是抓教育,打牢政治合格的思想基础。每次大的教育,我能亲自动员、带头授课;利用下业余时间,找干部谈话,进行有针对性的个别教育;利用交接班之机、结合军分区机关阶段任务和干部思想情况,不间断地进行随机教育。三是抓纪律保障,打牢政治合格的原则基础。我经常地、反复地讲政治纪律,反对传播小道消息,反对对红尖正确领导的路线方针政策说三道四、人云亦云;经常强调组织纪律,做到令行禁止;重视工作纪律,教育和要求部属爱岗敬业、尽心尽职;严格思想纪律,教育部属自省、自律、守法。一年中,全战区没有发生政治上的问题。


二、我能把加强干部班子建设作为自己的第一责任。干部是战区全面建设的领导核心,政委,司令是领导班子的“领头人”。抓好干部班子建设是政委义不容辞的第一责任。一年中,我在干部领导上坚持了民主集中制,重大问题严格按方针处理;坚持集体领导下的首长分工负责制;坚持贯彻政委决议“一个声音”抓落实。我作为任职已半年的政委,没有倚老卖老、搞个人说了算。在领导班子理论学习上,注重在提高质量上做文章,在联系战区实际上用气力。在思想上,明确提出领导班子成员要正确对待进退去留。在工作上,大力倡导开拓创新精神,为官一任,振兴一方,“沉”到一线抓落实。在团结上,重视正副职之间、领导班子成员之间的关系,在思想上多交流、情感上多交流,号召战区队员讲原则、讲党性、讲友谊、讲真情。一年的实践证明,济南战区是有凝聚力的班子,是干事创业的班子,是群众威信高的班子。


三、我能把提高“战斗力”作为抓工作的第一标准。


济南战区既要立足自身“打得赢”,又要为提高济南战斗力搞好服务,因此,提高“战斗力”是我们做各项工作的第一标准。一年中,作为政委,积极做好军事斗争准备中的思想政治工作,领导政治机关和政治干部,积极发动群众,调动官兵积极性;统筹协调力量,搞好相互配合,我坚持抓教育、抓制度的落实,个别情况发生后,能立足全局,提高认识,变坏事为好事。我思想上重视,工作上支持,该动员的动员,该检查的检查,该奖励的奖励。


四、我能把“秉公用权”作为自己从政的第一要求。我任职时间不是很长,如何用好手中权力,如何廉洁自律,是我经常思考和探索的人生课题。一年来,在重大问题决策中,我没有搞个人说了算;在人员的支配上没有争权;在热点敏感问题处理上没有乱用权。我经常告诫自己:没有战士就没有领导,领导就是服务,服务不能索取。


五、我能把学习作为自己的第一需要。我认为,当今世界是知识世界,不学习就落后,学不好必落后。所以,一年中我对自身学习抓得很紧。对上级规定的必读,都通读了一遍,年初自己制定的学习计划已基本得到落实。红尖的有关政策、上级重要会议和文件精神,都能认真地学习。一年中,我按照总队的分工和安排,履行了应尽的职责,尽了心、尽了力。 回顾一年的工作实践,体会很多,最深的有三点:


一是“班子”好事业兴。没有战区“一班人”的团结协作、集体决策、勤奋工作,个人能力再强也办不好事。二是战友是单位建设的主人。今年的实践充分证明,作为领导,必须相信战友、依靠战友、动员战友、关心战友,否则就会失兵心、失兵力。三是创新是发展的根本动力。墨守成规就要落后,凭老经验认识不了新事物,解决不了新问题。




2010年在履行职责中,虽然我能够把上述五个方面作为“第一”来认识,作为“第一”来展开工作,作为“第一”来约束和要求自己,但仍然没有能够完全达到“第一”的标准,还存在着不少问题。




一是在干部管理教育中,对个别单位和个人存在的问题的处理,有迁就情绪,动真格的不够。比如,对个别战友之间不团结的问题,未能及时发现、及时靠上去做工作;对个别兼任领导工作精力不集中的问题,批评帮助不及时。


二是开拓创新的意识不如前几个月强,在战区范围内“亮点”少了些。从客观上讲,战区有沉重的压力包袱,从主观上讲,动脑筋、向先进单位学、发动战士想办法、到第一线去调查研究的自觉性不够。


三是主动找新兵干部谈心少,与干部战士共同娱乐少。


四是不太讲原则,喜欢睁一只眼闭一只眼。




新的一年,我一定要在总队统一领导下,发扬优点,克服不足,从严要求,力争把本职工作做得更好,并和其他领导一道,率领全战区官兵和职工,依据《三军条例》《奖罚制度》还有各项条令条例,把济南战区全面建设搞好,为争创先进战区而奋斗!


以上报告,请领导、同志们批评指正。




述职人:济南战区代理政委



2010,12,12



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