[原创]职场那点事(纯个人经历、连载、每日更新。请版主置顶)

职场那点事

现在写那点事的东东很多了!

可能有人说了,人家写那点事的人都有名气,你沧浪是森么东西?呵呵,沧浪是没有名气,但名气那东西不是靠大家伙捧场就会有么?所以,沧浪希望大家也会捧我?捧我有好处吗?有,就是沧浪会给大家一些亲身体会带来的东东,一定会让你有所感悟!

诸位或许问了,切,你写的什么东东会给我们启迪?哦,大家都是出来混的,我们不是每个人都可以做老板,就好比周总理只能做总理一样,我们很多人可能今生最高的成就就是成为某个或大或小的总经理。沧浪不才,就像根据我的经历写一点感受!

第一回 众说纷纭事 唯我是真章

大家可能说了,人家些职场的东东多啦,你沧浪算什么?呵呵,那大家且先听哥们说说吧!

大家所熟悉的什么《没有任何借口》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等等,曾被职场的包括老板和白骨精们在内的高高手曾认为职场的经典,但实际上呢?有人说了,前一本书后来被考证了,说这本书是国内某些别有用心的人借用本不存在的所谓美国管理大师找了一些因为为了考那个什么托福而因为忘却了本国语法的人们所写就得拗口的东东以迎合国内某些崇洋媚外的管理者为了愚弄下属所做的文章,哎呀,妈呀,我这句是不是也有那种嫌疑?请各位见谅,但是最起码我的文字还是有条理的!至于后两本书,请看我下面的评论吧!

“细节决定成败”,这句话好像最时髦了,汪仲求先生可是靠这个发了大财,而众多的企业管理者也把这个观点奉为搞好管理的经典,但是,有不少人没有理会细节管理的真谛,不管做什么、不管哪方面都要唠叨什么“细节细节”,结果呢,导致细节点的泛滥,做企业管理,抓细节不能是漫天飞雪那样,好像很均匀、很全面,就不看看有的地方其实不需要?细节管理要将重点,重点在哪里?首先应该明确做企业的最终目的,最终目的是什么?是要实现效益的最大化,那么,细节管理的重点就很容易发现了,第一,质量决定消费者的选择,所以,影响产品质量的环节就是我们要抓的细节,以高质量的产品赢得市场;第二,成本决定效益,在同样的产品市场,市场决定价格,那么,谁的成本低谁就可以实现更多的利润,所以,影响成本的那些环节比如人力的使用、原材料的消耗就是我们要抓的细节,如何提高劳动生产率、如何搞好节约,如何调配好现有资源配置,这就是我们重点要抓的。

作为领导一定要有自己的思路,世界上不存在谁的管理模式是最好的,只要合适就是你自己的最好。

传统文化中寻找管理的模式是我们最佳的选择,西方的管理是我们不可以移植的,因为文化的不同。但是,在目前许多人大肆引用西方某些大师的观点已证明自己博学的时候,我们可以就着他们的观点去看我们的传统文化,比如,某人所说的计划性,我们古语云“未雨绸缪”、“三思而后行”、“君欲善其事,必先利其器”是不是计划?还有“做好当前事”,那么“一屋不扫何以扫天下”是不是就是这个意思?现在的细节管理在我们的古训中更是比比皆是,包括同仁堂的堂训,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,那更是活生生的例子。

所以,管理不能赶时髦,也别忙从大师,真正的适合我们的管理!

下面是评价最后一本书。

“好好看看《把信送给加西亚》”,这也是目前许多领导对员工的要求,希望以此来提升执行力,说白了,这本书的观点类似于国人假借美国人名义写的《没有任何借口》。这本书的观点在我看来简直荒谬,毛主席曾说,革命的首要问题,就是要搞明白谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,作为书中战争的统帅的那个总统先生,这个道理他明白,但是却不知道朋友在哪里,这说明其事先的计划性不足,要知道军情十万火急,不知道朋友在哪里,大海捞针去找,会不会贻误战机?这样的领导简直是愚蠢!而送信的罗文,也没问去哪里找盟友就走了,看似很忠诚,其实就是一个不合格的军人军人执行命令为天职不假,但是你也好代得问清楚领导的意图啊?就是一条狗,哈哈,当然是警犬,在执行主人的命令时,也得闻闻嫌疑人的一些气味啊!

这类的书籍很多,诸如此类的管理理论很多,某些所谓的管理咨询大师很多,沧浪也曾评论过,不多说了,读者都是明白人!下面就听沧浪以自身的经历做出来的总结好吗?不敢说是金玉良言,最起码贴近你我他!



本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

[ 转自铁血社区 http://bbs.tiexue.net/ ]

猜你感兴趣

更多 >>

评论

评 论

更多精彩内容