522舰对空导弹班长未经允许发射导弹击中靶弹被批

522舰对空导弹发射班长打的一枚弹成为焦点。他在抗击一枚靶弹时,因为第一枚导弹没有击中,他违反要求紧接着发射了第二枚导弹,虽然击中了目标。


然而这位班长却没有受到表扬,支队参谋长赵卫东说:“现代作战是基于信息系统的体系作战,第一枚没有击中,在这种情况下就要检验编队兄弟舰的拦截能力。你自己想打就打,致使体系作战能力的检验被打乱。靠单打独斗是不能打赢现代战争的。”


这可能就是他们与众不同的地方。现代海战是体系作战,一味地提倡“见第一就上”也许会影响大局,所以,打中了未必受表扬。支队长严正明说:“一些同志讲实战标准,仅仅停留在不要弄虚作假,这实在是一个太低的标准。其实更重要的是,到底什么是实战标准?”所以,他们每一次演练总结,从来不是以成绩为主,始终把目光盯在找问题上。


严正明说:“不同的思维决定不同的标准,导弹能否击中目标是一种标准,敢不敢找问题是一种更高的标准。”他讲起前任支队长邱延鹏的往事。


那一年,中国最先进的军舰列编到支队,着实让官兵们骄傲了一番,“按造价算,每个人都是百万富翁”。然而,新装备并不像游戏机那么容易掌握,没它盼它,有它怕它。老装备虽然落后,但用起来驾轻就熟。结果,新舰入列一年多,还没有打过一次靶。


当时还是舰长的邱延鹏主动请缨用新装备打靶,第一次没批准,第二次获准却打了个“大鸭蛋”。巧就巧在其他用直瞄手动式老办法打靶的舰一个个打了优秀。一时,“新不如旧”的议论出现了。但邱延鹏并不认输:不是新装备有问题,而是没有很好地掌握系统的调试。当时的支队长支持他:“我们宁要‘光头’,也不要低标准的优秀。”


他们的“鸭蛋”成为全支队一笔财富,逼出来新的飞跃。后来,有位外国海军将军来到支队观摩新装备系统打靶。出海后碰到大雾,从指挥台用肉眼只能看到舰艏。还打不打?所有的人都紧张得出了一身汗。率舰出海的参谋长问操纵手“有把握吗?”得到肯定答复后,他果断下令射击。炮声一响,检靶结果出人意料:发射48发,命中18发。这一成绩远远超过当时的优秀标准,而且是在大雾中,这是老装备根本无法做到的。


后来,就是这个打“光头”的舰长邱延鹏,创造了“4个首次”:2007年2月,他带领两艘战舰远赴巴基斯坦参加多国联合军演。这是首次由任务部队主官率编队到海外参加联合军演,首次不带补给船伴航,首次在国外实际使用武器。巴方担心双方联络出现问题,提出派遣通信联络官。于是,争论出现了,要不要呢?如果不要,出了纰漏谁负责呢?最后决定,“不蒸馍馍争口气”,自己干。


为此付出了怎样的辛苦,不足为外人道,但他们确实创造了首次由中国指挥官用英语和北约通信格式组织指挥演练的成果。在8个国家10多艘战舰的同台竞技中,中国护卫舰表现出色,将2个浮体靶全部打爆,赢得参演各国海军的敬重。在演习结束的冷餐会上,一名美军驱逐舰长专门找到邱延鹏,向他表示祝贺。


班长打得对不对?新型装备用不用?外方联络官要不要?三件事的背后,是激烈的思想交锋。我们从中看到了他们训练过硬的源泉——不仅仅是每年260多天的出海演练,不仅仅是领导随舰出海的天数,而且是永远盯着新问题,永远不满足,永远找遗憾。前任政委李建军说:“这支部队有一个最宝贵的传统,就是鼓励不同意见的争论,因为唯唯诺诺的人是打不了胜仗的。”