专访麒麟尚进:《成吉思汗》品牌要延续一代人

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导读:今日,麒麟游戏CEO尚进在ChinaJoy高峰论坛期间接受专访时表示,中国网游行业增速减缓是由于市场上精品大片稀缺所致。他指出,中国自主研发力量应走上“大片级投入”的技术升级、“经典传承”的品牌化塑造道路,做中国人自己的精品品牌。 [img]http://pic.itiexue.net/pics/2010_7_29_38205_11538205.jpg[/img] 麒麟游戏CEO尚进 尚进表示,麒麟游戏今年推出的《成吉思汗2》是麒麟这一两年反思的成果。不仅从题材上从另一个视角重新描述成吉
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今日,麒麟游戏CEO尚进ChinaJoy高峰论坛期间接受专访时表示,中国网游行业增速减缓是由于市场上精品大片稀缺所致。他指出,中国自主研发力量应走上“大片级投入”的技术升级、“经典传承”的品牌化塑造道路,做中国人自己的精品品牌。



专访麒麟尚进:《成吉思汗》品牌要延续一代人

麒麟游戏CEO尚进


尚进表示,麒麟游戏今年推出的《成吉思汗2》是麒麟这一两年反思的成果。不仅从题材上从另一个视角重新描述成吉思汗历史,而且在策划、技术等方面推翻前作的很多东西,是《成吉思汗》品牌系列沉淀的过程。“《成吉思汗》系列在未来将与国际上经典的游戏、动漫品牌一样,不仅在产品的更新换代上要延续五代六代,在产品研发人员上也要延续一代人”。


Q:我们在CHINAJOY高峰论坛的现场请到了麒麟游戏的创始人CEO尚进先生,也是国内知名的金牌游戏制作人。尚总最近在忙些什么?


尚进:麒麟游戏今年共有第2部新的重量级产品要推出,一个是《梦幻聊斋》,另一个是《成吉思汗》的续作《成吉思汗2》,这两款“第2”的产品让整个研发的压力也变得比较大,麒麟今年做好这两款产品的推出工作,比什么都要重要。


Q:麒麟游戏即将推出的《成吉思汗2》在大家的理解中是一款大作,但是现在网游市场上的大片越来越少,作为中国游戏制作人,您怎么看?


尚进:今年大片的势头并不是很猛,很多厂商都把注意力慢慢地转移到互联网营销上,目前互联网的营销的销售渠道确实对产品的推出有很大的影响,但是,不能缺乏强势产品,强势产品与良好的销售渠道是相得益彰的事情,这两个因素都具备,这个行业才能高速地增长,才能真正地刺激市场。如果大家的注意力不是放在强势产品上,而是强调营销或销售渠道的垄断,可能会对产品本身有伤害。麒麟作为一家以研发为核心竞争力的公司,所以对今年的两款产品,特别是《成吉思汗2》很有压力,因为之前很多游戏的续作相对来说势头都不行,这点我们也感到很大的压力,(就是《成吉思汗2》)存在着这种可能性或风险,所以内心特别忐忑,生怕游戏做不好,对不起原来的老玩家,也对不起新的玩家。《成吉思汗2》在众多新游期待榜上是排名榜首的,很感谢大家的厚爱,也说明大家在熟悉《成吉思汗》这个品牌的基础上,都在观望《成吉思汗2》是否有大的技术升级,表现力是否有新的突破,玩法上是否有创新,这些是明摆着的压力,而麒麟必须迎难而上,争取满足玩家的期待。如果做不到,那么就是对不住大家。


Q:麒麟游戏铺开产品线,储备了很多引擎和技术,未来1~2年,麒麟是否以《成吉思汗》为先锋品牌,还是多元化发展?


尚进:《成吉思汗》一直都是麒麟的旗舰产品,我们在《成吉思汗2》上投入了相当大的力量和成本,当然麒麟也可以做一款全新的游戏,但麒麟是一家负责任的公司,所以应该把《成吉思汗》的品牌“彻底”做好。之所以说“彻底”,是因为国外的很多经典大片,并不是通过一代、两代,有的可能到六、七代,甚至可能跨越一代人,才成为经典作品。我们在这方面,并不完全是通过市场来考量,而是真心期望能不能做出一个中国的经典品牌,《成吉思汗2》也并不是像很多游戏那样只是题材的衔接,而是换了个视角,重新描述成吉思汗,相当于推翻之前做的很多东西,是通过麒麟这一两年的反思,和对游戏的重新认识,花了重金,技术升级之后重新打造。麒麟这一两年,在研发投入规模很大,所以才会有新的回合制的尝试,还有《雪山飞狐》这样的全3D作品的尝试,这些尝试是要做的,但还要守好自己的一亩三分地,不能让《成吉思汗》这个品牌倒掉,必须保证是一个经典品牌,这是麒麟游戏上上下下所达成的一个共识。否则的话,在一个品牌上对不住用户的期待,那么大家也不会相信其他的产品能够做好。


Q:那也就是说《成吉思汗》会持续的做下去,做5代、6代系列续作,甚至跨过一代人?


尚进:《成吉思汗》这个品牌只要用户喜欢,麒麟就会持续地加大投入,持续地服务,要让用户有保值的感觉,有跟它一起成长的感觉。这也是他出访日本时的一个感触,日本的一些经典动漫作品现今依然很有生命力,日本动漫已经跨过了整整的一代人。网络游戏对我们这一代人是有很大影响的,它是我们这一代人非常重要的娱乐手段,也是大家交朋友的一个社区平台,可能大家今天未必会意识到,但却会长期渗透到我们的血液里去。一个经典的品牌,需要非常长期的沉淀,而在这些工作中,还需要保持高于行业平均水平的技术升级和品质提升,如果这些不存在的话,一个品牌就会变成为空壳。只有不断地往里面加新内容,它才会变成经典。变成经典的背后是需要无数的投入,和持续的努力,甚至开发者也未必是一代人。能够做出一个经典品牌,这是我们非常想做的事情。


Q:您刚才说到全3D的《雪山飞狐》,那么,麒麟游戏在《成吉思汗2》等产品中还会有哪些更多的新鲜尝试,您有什么计划吗?


尚进:麒麟现在有包括海外在内的五个事业部,《成吉思汗》是PK类游戏的事业部,《梦幻聊斋》是回合制事业部,另外,全3D产品与2D产品麒麟都有所涉足。但这都是个孵化的过程。麒麟在创始之初,公司的使命就是要让中国有更多的制作人,本来麒麟就是一家制作人自己的公司,所以有更多的产品线能够孵化出更多的团队。《成吉思汗》这样非常成型的团队应该去持续地强化一个品牌,也可以去创造新的品牌,这一切取决于内功有多深厚。


Q:您提到了“孵化”,现在麒麟游戏公司内部储备的制作人和开发人员目前成长的如何了?何时可以羽翼丰满?


尚进:麒麟是共同在成长,还不完全是一个资本运作行为,跟上市公司不太一样,主要是内部不是无条件地在孵化……麒麟是一步步地在做,从产品到产品线,再到以后的发展空间,麒麟都走得非常踏实。


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