哪种老实干部该受重用?能力最重要还要善沟通



近来,干部人事制度改革强调 “要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人”,这一观点在网络上引起了强烈反响。巴结领导的人为什么受重用?不巴结领导的老实人如何才能受到重用……就在网络上出现激烈PK时,全国第一个公众调查——《公众对“巴结领导”及“重视老实人”认识的实证研究》结果近日在重庆大学出炉。


不善言辞埋头苦干?


对老实人的认识已改变


“有效参与调查的公众有416人,均是社会主流人群。”课题组负责人、重庆大学贸易与行政学院教授李志称,其中研究生及其以上学历的达到275人,党员占比更是达到近七成。在被调查者中,政府部门的职员最多,其次是高校人员和企业员工。


李志说,某些巴结行为往往能满足某些领导的情感需要,而老实人容易被忽视。那么,什么人算是老实人?李志称,一直以来,老实人被贴上“不善言辞、埋头苦干”的标签,但调查显示,公众的观念已发生了改变,工作能力、沟通能力等也被看重。


该重用哪种老实人?


有能力+善沟通+诚信正直


李志称,调查结果显示,公众普遍认为,并不是老实人就应该被重用,必须附带有其他方面的能力。接受调查者给出的答案有三方面能力要求,包括个人的“干事能力”、“善于沟通、积极主动”以及“诚信正直、实事求是、廉洁奉公”。


值得一提的是,在重庆大学的调查结果中,公众把个人能力提升到老实人能否受到重用的首要因素,“超过八成的被调查者认为应该重用业务能力强的老实人、应该重视问题解决能力强的老实人,近七成的被调查者认为应该重用执行力强的老实人。”


公众认为,老实人应该补上“沟通”这一环。其中,68.7%的被调查者认为,老实人要被重用必须是善于沟通的人,61.1%的被调查者认为应该重用积极主动的老实人,而仅有三成的被调查者认为应该重用埋头苦干的老实人。


“能力素质向什么方向发挥,发挥到什么程度,要受思想政治素质和道德素质的支配和制约。”李志说,从调查结果来看,公众认为诚信正直、实事求是、廉洁奉公应是老实人能否得到重视的基本因素。


巴结者的动机是什么?


公务员:是驾驭游戏规则 企业员工:是为升迁考虑


调查结果显示,“巴结领导者”仍受一定的社会宽容。论及动机,公众除选择“适应环境、满足发展需要”外,也有选择“利益驱动,满足权利需求”的,本科及以下学历的被调查者,比高学历的被调查者更赞同“利益驱动,满足权利需求”的动机。


对于“利益驱动,满足权利需求”这一动机,政府部门职员绝大多数投了反对票,“高校人员及企业员工提及这一动机的要多得多。”李志说。


两者区别在哪里?公众认为“利益驱动”有诸多方面,如:讨领导欢心,为自己日后晋升、升迁等考虑;建立政治资源、捞取物质利益;利益所趋,求官心切等。而觉得“适应环境”是可以理解的,如认为是“驾驭现有游戏规则,将来做更有益社会的事”、“现实情况下,让领导认识自己并得到认可的方法之一”、“现有干部人事体制下的生存与发展策略”、“得到领导的赏识、重用”等。


巴结者为何能获重用?


制度缺陷+领导者权利需要+领导者情感偏向


李志在调查后有一强烈感受,“‘巴结’有比较强大的社会土壤,对下一步的人事制度改革,如何进一步鉴别和区分巴结很有必要。”


那么,有些领导为什么会重用巴结者呢?李志称,416人给出的答案有三个:“制度缺陷”、“领导者的权利需要”与“领导者的情感偏向”。


将矛头指向干部人事制度存在缺陷的公众,认为“领导干部选拔的标准缺乏科学性、方式缺乏公平性、主要领导的用人权太大等”,觉得巴结者受重用是选人用人机制不健全及制度执行不力造成的。


选择“领导者的权利需要”的公众,给出的理由是“领导者可以获得权利、物质方面的利益,并在沟通接触过程中建立起亲信关系,用来扩大自己的势力范围。”


此外,还因为领导者的情感偏向导致,“从人的本质上看,人都有虚荣心、喜欢听赞美的话,在情感上倾向于相信自己熟悉的对象,巴结者的巴结行为满足了领导的情感需要,而老实人容易被忽视。”李志说。


对如何改变现状的问题,公众开出了3个“方子”:“完善制度”、“提高素质”、“加强监督”。在三者中,研究生及以上的高学历者,更赞同采用的措施是“加强监督”。


新闻背景


近来,在谈及干部人事制度改革时,中共中央政治局委员、中组部部长李源潮多次强调:要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人。“重视不巴结领导的老实人”在网络上引起了强烈反响,在百度搜索中就出现超过122万条网络留言。


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