减薪和裁员往往一并而来,如果说裁员20人以上需要公示,那么整体减薪就相对比较容易操作。不过,你或许不知道,企业减薪也是需要提前公示的,目的在于告知员工重大制度调整并给予员工提出异议的机会。然而,大多数人常常因为缺失这方面的知识和意识而放弃了可以say no的权利,听凭公司将自己的薪水“挖掉一个角”,等到发现了才只是幽怨地发泄几句作罢。当然,很多知晓这方面信息的在职员工,是出于担心丢掉饭碗的考虑而不得不选择沉默无奈忍受。看来,白领们在面对“减薪”问题上还真挺头疼。不如来看看,那些已经或者正在遭遇减薪的白领们,他们的经历和感受都是怎样的?


一、偷天换日:工资悄悄少了600元

公关公司 阿莱

前阵子我去提款时猛然发现当月工资少了几百元,回家想来想去,公司的人事和财务都没换过人,应该不会在这方面搞错。后来旁敲侧击跟几个同事聊天,才发现大家的工资都少了,只是因为幅度不大,都没有吱声。

发觉这个问题的普遍性后,有胆大的同事直接跑去询问财务,财务部给出的理由是:缴“四金”的基数有调整,现在养老金缴得多,工资理所当然会减少。由于大家对这方面都不太懂,只听说是“国家规定”,就暂时被搪塞过去了。后来还是一次偶然和人事部同事一起吃午饭才听到确切的原因。

原来,缴金基数改变是事实,不过那只有两三百元的出入,老板也是利用调整缴金基数不失时机地给大家都降低了一下薪资,悄悄取消了全勤奖和饭贴。难怪我后来核对前后的工资单才发现,实际收入少了600多元。大家都觉得老板这样趁机钻空子很“不上路”,抱着“员工们可能发现不了”的侥幸心理,暗地里实行减薪。


二、一人拍板:我的工资被打“八折”

外企客服人员 f小姐

我们的薪资是在进入公司之前就谈好的,照理说不能随意变动。但是最近,老板专制的“减薪制度”就猛然宣告于某一次例会的尾声。那是部门所有员工都需要参加的月例会,也是员工出勤率最高的会议。老板似乎是刻意选择了这么一个场合来宣布减薪,却又故作不经意地在会议进程全部结束后再公布,有顺便带过的随意性,却也给人“当众通报”的不由分说感。

本来所有人都是一年“12+2.5个月”的工资模式,一般每年的7月会多拿1.5,12月再多拿1。而老板的“减薪制度”是这么规定的:所有人取消0.5个月的工资,剩下14个月工资,普通员工按照0.8倍计算,中层以上管理人员按照0.9倍计算。就这样,我的工资在一次不平常的例会后就瞬间被打了“八折”。


三、区别对待:外派员工一律减薪

银行员工 jacky

单位里的职员根据签约对象不同分为外派和本土两类员工。最近公司规定,所有外派员工一律减薪10%,丝毫没有商量余地,其他一部分诸如家属飞机票等福利也被无条件取消。外派员工的薪水比本土员工高一些,职位越高意味着收入越高,所以那10%其实是很可观的,越高层的人越心疼。

就拿我们广州过来的员工而言,他们能做的只是忍气吞声,因为“没让你离职已经不错了”。有一些来自外地的员工也只好默默接受,因为回家乡可能更恐怖,当地一些公司为了不付资遣费,让员工自己写离职申请,如果不写就给予在职表现差评,对今后求职非常不利。然而,当地的规矩是,主动离职是不可以领失业救济金的,因此还有人为了领那6个月的失业救济,恳求公司资遣他们。


四、变相减薪:突如其来的“弹性工作制”

贸易公司行政部门 小园

经济形势不好,公司业务每况愈下,老板觉得人力负担太重,想从我们部门开始削减成本。部门里5个人合同都没到期,根据新劳动合同法,企业单方面解除合同是要按一定比例赔钱的。但老板本来就想降低成本,怎么还会愿意额外赔钱?

于是他想出一招所谓的“弹性工作制”,要我们部门5个人轮流上班,平均每人一周仅工作3天半至4天。工作时间缩短就直接导致收入减少,老板却还冠冕堂皇地号称“给员工减压”,甚至还觉得公司吃亏了,引用他的原话是:“别的公司都按照一个月22天算工钱,但我们公司按照一个月30天算,你们平摊到每天的工资就少,所以即使工作时间缩短,收入不会影响很多,公司照样要付你们很多钱”。


五、老板要我自己交保险金

民营企业员工 l先生

上个月我的工资单里近4000元的工资被扣除了1000多元缴纳企业和个人两部分的养老保险。以前都是我们个人负担8%。但是最近公司却借口业绩不好,通过重新制定工资设计方案,将企业应缴纳的部分转移到我们职员头上。

很明显,不为职工交保险是违法的,老板通过这种方法保证了公司的投入成本不会因参保而增加,但职工的利益却遭到严重损害。在我们这种小私有企业里,老板的话就是圣旨。如果我去交涉,他肯定会冷冷抛下一句:“想做,做!不想做,走人。想要这工作的人多的是!”如今,谁都知道找工作很难,我又不敢轻易辞职,但是看着卡里剩下的寥寥无几的工资,我实在不知道该怎么办。


六、基本工资由效益来定

合资企业文员 茱茱

“五一”长假过后收到人事部门的通知,从这个月开始薪资发放有新政策:工资里的岗位工资只发一半,剩下一半“绩效”到了半年的时候看表现再定发不发。但是,岗位工资只发70%,剩下的30%要视各个部门的业绩由部门自己发放。

换句话说,如果我们的部门挣不到钱,从下个月开始,我就只能拿现在工资的70%.恰恰我们部门业务在公司很没优势,即使大家都在努力,业绩还是不佳。因此,现在公司出来的这个政策,对我们部门的员工来说就是种变相减薪,特别是让我这种原来就入不敷出的小员工更加感到苦不堪言。


七、产假里丢掉绩效奖金

国有银行职员 michelle

我刚生完孩子,还在家里休产假。前几天我刚接到通知,下周末要我回单位参加技术等级考试。实际上这个技能考试对我们银行职员来说至关重要,直接关系到工资等级。而我刚生完孩子身体还很虚弱,而且卧床一个月业务都已经生疏了,单位却在这个时候要求考核,去考的话成绩肯定不会好,说不定还会降工资。

后来我抱着试试看的心理跟主管把这事儿说明了,但我很失望的是,主管说他也很为难,因为这是总行统一的规定,如果错过了这次考试,至少3个月的绩效奖金就没有了。这样看来,好像考与不考,都极有可能让我面临降薪的可能。


八、莫名其妙的做一休一

销售专员 小雨

我们所谓的“做一休一”不是寻常意义上的做一天休一天,而是让人瞠目结舌的做一月休一月。没有工作的一个月很苦,因为既然不工作,公司当然只给保底工资。虽说平时身边有积蓄,但是拿着最低保障工资总叫人心里“发毛”。有能力跳槽的人纷纷选择了“弃暗投明”,有闲心游学的人也潇洒地领了补偿金后拍拍屁股走人,只剩下众多跟我一样高不成低不就进退两难的苦难人。

无所事事在家赋闲的一个月度日如年,在办公室除了等吃饭就是等下班的一个月同样难熬。因为工作量锐减,即使是上班的那个月,薪资待遇也至少比原来削减了三分之一。销售部门受冲击最大,本来忙忙碌碌动辄就要加班的我们成了公司上下赋闲的一群人。有活儿的时候我们都在期盼悠闲的日子,但现在真的悠闲了,不得不叫人忧心忡忡。


九、在职的下岗,退休的上岗

私企经理 蒋先生

我们单位很多车间逐渐因为订单锐减而暂停工作,整个财政入不敷出。单位高层因此做出一个颇具争议的决定:让现有在职职员轮流强制休假,留下那些退休返聘的。一来考虑到还有零星的订单需要人打理;二来返聘员工的工资比在职的少,可节省成本。

开始这个做法只施行到基层,然后渐渐波及低层领导。所有人都对这种做法愤慨不已,但没有人能够改变这种畸形的岗位状态。工会方面自从这种规则实行伊始,就接到过无数职员的投诉,但是官大一级压死人,高层领导不松口,工会除了给予每个月的定额补助外也无能为力。


十、变相休假做兼职

合资企业 arson

我们公司从事的是较易受冲击的项目,结果不言而喻,变相休假如期而至。公司采取的做法是做半个月休半个月,薪水砍掉60%。我每个月前半时间照常上班,后半时间就只能休无薪假。公司的意图很明确:减少成本,让员工们自动请辞。自动请辞没有任何经济补偿,除非走投无路,否则我死也不会这么干。

人不能给一点点小事憋死,需要懂得变通。薪水虽然锐减,但不是有半个月休假吗?做兼职去!兼职的薪水也没原来那么丰厚,但好歹凑活能够贴补家用。虽然不免奔波劳累,但也说不定能从中找到我事业的另一个春天。我在前半个月上班的时候上网搜索资料,敲定兼职行程,后半个月就按照行程表来回穿梭。尽管到处奔波挺累人的,但从中也获得充实感。正是这份充实感,让我有信心捱过不知尽头的变相减薪的日子。