空军航空兵某师,在转型建设中实现新跨越。


[核心提示]在深入学习实践科学发展观活动中,空军航空兵某师牢固树立机遇意识、忧患意识和使命意识,把扎实开展整治思想作风和思想观念、技术基础和专业能力、组训能力和模式机制“三项整治”作为重要抓手,用新的理念拓宽发展思路,用新的标准规范部队建设,用新的模式加快战斗力提升,在新的起点上推动部队全面建设整体跃升,不断提高有效履行新世纪新阶段我军历史使命的能力,为部队转型建设探索出一条科学发展之路。

这是一支战功赫赫的英雄部队:在抗美援朝和国土防空作战中曾击落击伤敌机29架,创造了空战经典战例,所属单位先后被国防部和空军授予“航空兵英雄中队”、“霹雳中队”荣誉称号,铸就了“神速、勇猛、顽强”的霹雳精神和“实事求是、雷厉风行、注重质量、狠抓落实”的霹雳作风。

2003年列装第三代战机,去年又承担空军“三项整治”试点及国庆空中安保等重大任务。面对机遇和挑战,他们大力传承“霹雳精神”,以发展理念的更新、能力素质的跃升、模式机制的创新,有力地促进了部队建设科学发展和履行使命任务能力全面提升。

初春时节,记者深入该师采访,真切地感受到“霹雳雄师”——空军航空兵某师,在转型建设中实现新跨越。

新观念:打开眼界理思路

转型能否成功,观念更新是头道门槛。该师的观念更新发端于对差距和问题的深刻反思。

师里已经装备了性能先进的第三代战机,可训练管理仍沿用二代机的机制模式,大量工作仍需手工作业,分发命令仍靠电话和传真传送;有的飞行员飞了二三十年,依然会发生低层次问题……

“问题的关键在于一些同志虽然‘脚’已迈进信息化的门槛,‘头’和‘身子’却还在门外……”党委会上,师党委书记、政委武鹏一针见血的分析引发了“一班人”深思:抱残守缺寸步难行,解放思想海阔天空,观念的落后是最根本的落后。

危机感催生使命感。随后,他们围绕“部队建设为什么要转型”,“转型建设从哪里转”等重大现实课题,发动官兵进行清理检查,先后梳理出30多个制约部队转型建设的突出问题。在此基础上,他们广泛开展“弘扬霹雳精神,争当霹雳传人”主题实践活动,激励官兵树立“霹雳雄师”攻坚克难、敢为人先的勇气。

思想解放带来观念更新。记者在该师党委分析检查报告和中心组理论学习纪要中看到,一系列新思想新观念跃然纸上:

——信息化是军队现代化的根本标志,主导着部队转型建设的进程和方向。转型不是转圈,必须遵循信息主导原则,树立与信息化建设要求相适应的新观念、新标准、新模式。

——看得远才能走得远,有多大志向才能干多大事业。转变观念必须打开眼界,瞄着大国强国空军、瞄着前沿科技、瞄着发展趋势谋发展、创一流。

——转型建设必须牢固树立以人为本理念。要遵循人才制胜规律,以提高人的能力素质为核心,努力消除在理念、技术、能力和管理等方面存在的“代差”。

——科学管理出效益、出战斗力。必须遵循管理增效规律,不断强化质量效益观念,通过资源的有效配置和综合集成,积极探索信息化条件下战斗力生成新路……

空军航空兵某师,在转型建设中实现新跨越。

资料图:空军三代战机

本报记者 赛宗宝 张金玉 特约记者 曾宝瑜

思想变思路,心动化行动。该师以科学发展观为指导,紧扣转型建设理念、能力、人员和组织四大核心要素,立标准、改模式、建机制,经过一年的探索实践,成功地建起一个系统——综合信息管理系统,两套标准——岗位人员专业能力标准和装备质量管理标准,三种模式——实战化组训模式、精细化管理模式和集约化保障模式,成为空军同级同类型部队转型建设的领跑者。

新标准:全面发展强素质

去年,该师派出多个工作组到基层检查工作发现,原本全面建设水平差不多的单位,因为不同人的评估,得出的结果却大不一样。

师党委敏锐地意识到,问题出在标准缺失上。为此,他们打出一套以人为本全面发展强素质的“组合拳”:

——将目标实体化、标准具体化。根据部队担负的使命任务,组织修订了航空兵师289个岗位人员专业能力标准和14套装备质量管理标准,使工作评判有依据、官兵追赶有目标。

——把评价点变为能力点。紧紧抓住“学标、用标、验标、达标”4个重要环节,按照“突出重点、攻克难点、补强弱点、消除盲点、巩固强点”的要求,开展全员达标训练,全师各级各类人员专业能力考核平均分值由初评时的529.9分提高到632.3分。

——用极限训练课目砥砺。着眼提高飞行员极限条件下驾驭飞机和复杂环境下低空突防能力,组织了中空边界条件下机动性能掌握、高空边界条件下机动性能掌握、超低空跟踪地形起伏和穿越峡谷飞行、短窄跑道起降等4个极限课目训练。

——建立官兵专业能力数据库。为每名官兵建立一份专业能力档案,并研发了人员专业能力评定及动态跟踪系统,实行量化评估和监控。

官兵能力素质的优化,带动了部队全面建设水平的跃升。去年该师先后创新了19套复杂电磁环境下战法,9项科研成果获军队科技进步二、三等奖,8项获得技术革新奖。

新模式:加快提升战斗力

2月22日,该师虎年第一个飞行日,南国腹地某机场,以往有些“拥挤”的飞行塔台稍显“冷清”:主副调配员、计时员和信号员总共只有4人。而在相距不远的师指挥所里,师团两级指挥员正通过信息化管理系统,对外场作战、飞行管制、飞行训练等“五个中心”实行扁平化指挥。

师长胡文昌告诉记者,传统的塔台指挥模式,都是由师团飞行领导坐镇实施“保姆式”指挥,不仅耗费指挥员的大量精力,也不利于调动飞行员自主判断决策的主观能动性。实行新的塔台指挥模式后,指挥班子、飞行人员和保障人员同步进行配套训练,大大缩短了各类人才的成长周期。

这种实战化组训模式改革,得益于该师自主研发的综合信息管理系统。去年,他们集智攻关建成一个集作战指挥、训练管理、机关办公和综合保障于一体,可覆盖师、团、站、基层单位和各主要保障单元的综合信息管理系统。以此为依托,他们大力推行精细化管理模式和集约化保障模式,使政治工作实现了量化考核评估,后勤和装备保障模式实现了从人力密集型向技术密集型转变,大幅提高了部队战斗力。在去年的一次实兵演练中,空中发射各型导弹18枚,全部准确命中空地靶标,首次击落超低空低速飞行小目标,并一举攻克远海低空突防精确打击高难课目。

蓝天为证:经过转型建设的生动变革实践,“霹雳雄师”正在续写新的辉煌!

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