让一部分先富:处级18万,科级8万,副科6万,职工0.5万

杀倭灭日 收藏 3 593
导读:似曾相识?处级18万,科级8万,副科6万,职工0.5万 “处级18万,科级8万,副科6万,职工0.5万”这是2009年江西铜业(上市公司)年终奖分配方案。 更高级别的奖金数还是个迷。方案一出,上下哗然。对于江西铜业二万多奋战在一线的岗位工人和工程技术人员来说,今年的春节很难快乐起来,多数人会是在沉重与愤怒度过一个***的春节。   今年来,由于分配不公而引起的群体事件每年都数以千计。但是,大型国有企业的职工有着很高的觉悟,

似曾相识?处级18万,科级8万,副科6万,职工0.5万





“处级18万,科级8万,副科6万,职工0.5万”这是2009年江西铜业(上市公司)年终奖分配方案。





更高级别的奖金数还是个迷。方案一出,上下哗然。对于江西铜业二万多奋战在一线的岗位工人和工程技术人员来说,今年的春节很难快乐起来,多数人会是在沉重与愤怒度过一个***的春节



今年来,由于分配不公而引起的群体事件每年都数以千计。但是,大型国有企业的职工有着很高的觉悟,能忍则忍,但是,这种忍促使管理层更加大胆地实施不公平的分配方案。



在公司,我们采访了一位在该单位工作了20多年的工程技术人员,他说他的税后年收入不足三万,公司的领导层许多人却拿着上百万的年薪,开着200多万的顶级奥迪,甚至还挂着***牌照。改工程师话语中表现出难以抑制的愤怒。



江西铜业集团主要由矿山和冶炼企业组成,一线工人长期工作在有毒有害的恶劣环境下,并且还要三班作业。工程技术人员虽然不需要三班作业,但为了保证生产顺畅,优化生产工艺,也长期工作在生产一线,环境同样恶劣,负责点检的技术人员还必须做到生产上有问题24小时内随叫随到。



“职代会上我们的收入被增长8%,事实上这8%几乎都用于领导层的奖金分配,员工的年终奖与08年相比,下降10%。”有员工这样说。



江西铜业集团的奖金发放赶在职代会召开的前一天实施,这也给人留下想象空间。“在全体江铜人的共同努力下,创造出的财富却成了领导层可任意支配的私人银行,大小官员坐地分赃,连职代会通过的形式都来不及走,真是令人气愤。”



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这让我想起了前段时间,两家隶属于中石油的地区级公司在10天内连续发生重大事故,我写的贴--《地下的在漏,地上的爆炸,中石油你要干啥!》的内容,中石油安全工作在其网站喊得响亮,但是是否措施不力?方法是否得当?我看他们的网站介绍,中石油为了杜绝安全事故,去年在职工中广泛开展了反违章禁令的活动,制定了严格的处罚措施,但为什么还会发生这样令人痛心的事故,真的值得好好反思了?是什么原因造成相关负责人责任心不强,甚至存在管理的严重失职行为呢?比如收入分配是否公平?是否存在分配向管理人员太过明显的倾斜,收入差距过大,导致一线员工因为心里不平衡,他们认为自己没有得到应该得得报酬,而诉求机制不健全,比如职代会(事实上职代会的代表大都是中层以上管理人员,一线的操作员工比例很小)在讨论奖金分配方案时,成了同意会,听不见反对声,从而导致责任心不强。如果有,那么用再严厉的管理只能是适得其反!因为情绪被压抑,它总要有发泄的地方,在什么地方就可想而知了!



比如因责任心不强引发的安全事故,比如一个小的事件引发群体事件….

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