海尔进军童装业“光卖艺不卖身“

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导读:海尔进军童装业“光卖艺不卖身“ [img]http://cn.ppzw.com/UploadFiles/2009719173028776.jpg[/img]      娃哈哈进入童装出师不利,麦当劳麾下童装品牌McKids3年300家店的目标也宣告没戏。任你多大的品牌,花多大的力气,想在中国的童装市场挖出个金矿来,难。   中国有3亿儿童群体,每年还将增加1000万个新生儿,我国童装企业数量大约有6000多家,不到全国服装企业总数的10%,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右,儿童的服装拥有

海尔进军童装业“光卖艺不卖身“

海尔进军童装业“光卖艺不卖身“



娃哈哈进入童装出师不利,麦当劳麾下童装品牌McKids3年300家店的目标也宣告没戏。任你多大的品牌,花多大的力气,想在中国的童装市场挖出个金矿来,难。


中国有3亿儿童群体,每年还将增加1000万个新生儿,我国童装企业数量大约有6000多家,不到全国服装企业总数的10%,童装产量仅占全国服装总产量的6%左右,儿童的服装拥有量远远低于成人。而在童装市场上国内外品牌产品不过200家,占据市场份额的30%,其他70%为众多无名品牌瓜分。尽管国外的众多知名品牌早已进入中国,但是并没有遥遥领先的领导品牌。


面对这样一个巨大的市场空白,简直诱人极了。可企业一旦进入,又往往不是馅饼是陷井。由于与玩具的购买不同,儿童在购买衣服方面的决策参与性十分有限,而针对儿童宣传的品牌推广对家长们毫无作用。此外由于家长们比较年轻,消费支出的压力比较大,为孩子购买服装更多的是考虑物质层面,而不是诸如品位风格以及品牌形象等因素。


最近一段时间媒体有报道称:家电巨头海尔携动画片《海尔兄弟》的影响力挺进童装市场,与厦门华融集团联手转向童装,跨行业进入童装经营,矢志将“海尔兄弟”打造成中国儿童用品第一品牌。


本博秦全耀经过了解发现,这中间其实存在一个误解:海尔并没有完全真正进入童装行业,而是厦门华融集团获得海尔兄弟在童装及童鞋品牌的独家授权,借助《海尔兄弟》动画片在儿童中的知名度和美誉度,准备以海尔兄弟品牌生产包括童鞋、童装和文具、玩具等配件在内的系列儿童用品产品,主攻中国儿童用品市场


简单地说,海尔只是品牌授权者,而真正涉足童装行业的是厦门华融集团。也就是说海尔公司投入的只是“海尔兄弟”的知识产权,光卖艺不卖身。


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