[原创]为建造强大的军事航母,请建设好强大的文化航母

一、问题的提出联合国《文化政策促进发展行动计划》指出:世界的经济发展可以最终以文化概念来定义,文化的繁荣是发展的最高目标。美国著名经济管理学家彼得•德鲁克多次深刻阐明“今天真正占主导地位的资源以及绝对具有决定意义的生产要素,既不是资本,也不是土地和劳动,而是文化!”证明这一判断的现实是:支撑美元世界霸主和唯一超级大国地位的不是美国军事和航天工业,不是传统的工农业,而是以文化产业和知识经济为核心的第三产业。美国的第三产业约占GDP的70%(根据经济合作与发展组织的《知识经济》和《国家创新体系》2000年的数据)。仅以隶属文化产业的美国音像业为例,其从2000年起超过航空航天工业,成为第一大出口产业,其出口额1600亿美元是是美国引以为傲的军火出口的3倍多!

在经济全球化的不可阻挡的浪潮中,时代华纳、迪斯尼等以美国为首的全球最大的50家巨无霸航母式媒体娱乐公司占据了世界约90%的文化市场,其中美国巨无霸式的文化产业集团控制了世界75%电视节目和60%以上广播节目的生产,并占据了世界70%的电影市场份额。中国占世界23%的人口在全球互联网中文信息不足千分之一!属于朝阳产业、上游和高附加值的文化巨无霸产业的空缺,是我国人均GDP仅为美国的1/20 ;“中国人为什么勤劳而不富有?”亚当﹒斯密难题的关键答案。

在世界一体化的汪洋大海中,国家之崛起,经济之强大在于文化航母开疆辟土赢得滚滚财源和话语主导权。中国没有规模的小舢舨产业不可能承受WTO开放后跨越国界驶来的外来文化航母巨大冲撞!毋庸置疑,建造中国文化航母不是居安思危的课题,而是居危思危的必要。

二、文化航母是军事航母的基础与保障航母是以国家最高利益为使命,直面世界驶向蓝海的最大规模、最大兵种集合的单位,是综合整体战斗力最强大作战的平台。为了维护国家的和平崛起和经济安全,中国在呼唤和筹备建造硬实力的军事航母的同时,更需要紧迫建设好软实力的文化航母。

理由:(1) 文化航母能为军事航母的建造奠定坚实的经济基础。购置一艘2万吨轻型航空母舰约需4亿美元,购置一艘9万吨核动力航母约26亿美元。另,舰载机的采购费用约为航母费用的1.6倍左右,还需加上护卫舰等投入。一个中型航母战斗群全部寿命期(30年计算)费用约为180亿美元。以美国前五大传媒集团2005年总收入为例,时代华纳集团、迪斯尼集团、新闻集团等五大巨头年收入是1379.03亿美元,据测算其利润足可以绰绰有余维护四倍于美国布署全球的全部航母群运作。(2)文化航母相对于军事航母高科技含量低,升值潜力惊人。无论是世界商业文化第一品牌的可口可乐,还是进入十大品牌的迪斯尼,其高科技含量甚至根本无法与航母战斗群的1/8高科技储量相论。然而美国文化航母迪斯尼54年前的市值约10亿美元 ,现在已达770亿美元 。美国的可口可乐占据了世界碳酸饮料51%的市场份额,其品牌价值被评估为653亿美元约等同于2 6艘核动力航母的造价。(3)文化航母更具有亲和力、冲击力,更容易攻城掠土。在卢旺达种族大屠杀中,联合国工作组从一个港口出发到一个战乱的村庄调查,结果用了3天才抵达,而同时同地出发的一个集装箱可口可乐先48小时进入村庄。据《中国文化产业经典案例分析》一书介绍,为了引进迪斯尼文化航母的进驻,广东省珠海市曾主动提出为迪斯尼乐园落户本市,将提供土地无偿使用权;提供项目所需交通、通讯及水电等基础设施,并享受多项外商投资优惠政策等等。(可以大致估算出珠海市为吸引迪斯尼文化航母的进驻,其财政补贴和政策优惠的累计可达人民币100亿多以上。)

应该认识到美国的军事预算超过仅次于它的14个国家的国防开支的总和,美国的经济实力超过日本和我国总和的三倍多,美国文化航母的贡献功不可没。同样,美国的军事航母能够在全球布局和世界要地的港口出入,也应归功于先期到达的美国文化航母舆论准备和前期攻城掠地的业绩。

本节要义:软实力的文化航母的建设是军事航母建造的基础,文化航母的成功运作是硬实力军事航母顺利实施的保障。

三、引进的文化航母的忧患“造船不如买船!”这是长期以来崇洋媚外的许多国人和官员的观念。然而香港和上海的案例在警示:引进的巨无霸文化产业在岁岁破财,买入的文化航母仍然姓洋,依旧为他人尽忠,需年年进贡。至今, 中国文化产业贸易的出口不到进口额的1/10,年年巨额逆超。


上海引进的国际赛车场,可以称之“烧钱黑洞的外国赛车文化的航母”。其资金的总投入50亿元,约等于3个“神七”上天的投入。如果再计算上5.3平方公里的土地投入的市场价格,其总投入至少在120亿以上。然而与“神七”不同的是其不可能橇动千万亿的中国航天工业、航天生物、医学等加乘效应,上海F1赛事没有任何一家中国企业作后盾搞研发(由于引进了过多的外国汽车工业巨鳄,我国轿车工业的核心技术仍然掌握在外国资本手里。)。必须指出:上海赛场每年向国际汽联缴纳所谓F1引进费,这个引进费首年就高达3000万美元而且每年递增20%。另外,上赛场每年都需掏出2000万美元,从国际汽联购买F1比赛的电视转播权。然而赛场内包括壳牌、中国石化这样的知名企业的F1冠名赞助收入,上海赛场都要上缴国际汽联!受到如此层层霸王条款的盘剥后,一年只有3天F1赛事的上海国际赛车场除了亏损就是烧钱(其它的小赛事更不景气。)。就算不计较土地投入和投资利息,上海赛车场每年仍需上缴6.25亿元才能收回成本,而实际上海F1每年则倒亏数亿!“我们是看着观众一年比一年少,”上海的体育记者都在感叹!


香港迪斯尼可谓是集动漫、影视、服装、玩具、出版、电影、媒体网络等于一体的美国巨无霸式文化航母。港府为了吸引迪斯尼文化航母进驻,香港迪斯尼乐园港府总出资244亿港币(不包含高于造价的地价),迪斯尼公司仅出资24亿港元,而这区区24亿是从港府借的,年息是破天荒的1.7,也就是如果迪斯尼把原本准备投入的24亿资金长期存入中国的兴业银行(五年期利息3.4以上)每年约可再赚1.7的利息。可以说迪斯尼文化航母进驻香港付出的只是品牌所谓的管理经验(“所谓管理经验”注解:因迪斯尼品牌的各种商品在香港一直在赚,美国公司每年一直在收取项目特许经营费和管理费以亿计数,而香港迪斯尼乐园经营一直在巨额的亏),就能获得43%的股权,加上必须雷打不动年年上缴迪斯尼总部管理费和特许经营费(许多特许产品利润可以归零,而真正利润只有迪斯尼公司掌握)。出资方的港府不能掌控香港迪斯尼!正如香港文汇报社评指出:“乐园所有的经营一并由迪士尼管理,各种财政境况、经营运作又不公开,俨如独立王国。”


上海与迪斯尼公司签订了建设迪斯尼乐园的框架协议。这个是框架协议的双方权利和义务是香港迪斯尼的翻版。上海在中国航运中心与金融中心的核心功能区(每平米市场价近二万元),以非市场的协议供地方式为迪斯尼乐园提供10平方公里的土地,其规模将是香港的4倍!——对此应该提示:(1)欧洲舆论称之巴黎迪斯尼为 “文化的切尔诺贝利”。由于政府低价供地和巴黎迪斯尼长年亏损,法国示威农民高喊“美国文化越南!”“迪斯尼滾回去!”(2)香港舆论把连年亏损的迪斯尼乐园批评为“迪斯尼的文化陷阱”,因为没有人会再次光顾已不新鲜的米老鼠,为了吸引游客,港府将不得不进一步加大资金和土地的投入。问题是以百亿元为计价单位的美国文化航母迪斯尼的造价与维护同美国的军事航空母舰一样,绝对是用钱大户。但与美国军事航母完全不同的是:建造和维修香港迪斯尼文化航母是在用中国的钱。(3)引进一艘文化航母等于引进一群与我国文化产业竞争的舰队。香港迪斯尼开业后,迪斯尼扩展了北京、上海、广州等大城市专营商店册,又迅速进驻了内地二级城市,目前迪斯尼商品已经在中国建立5000至10000家经销点。目前中文版的《米老鼠》每期发行量已达40多万份,成为中国发行量最大的卡通杂志。还有迪斯尼在线,媒体等,迪斯尼已经着手进入中国的动漫和网络游戏等领域,这些领地中国的民营小企业如没有政府的支持,很难与大资本抗衡。迪斯尼已经把动漫片《花木兰》注册为美国的知识产权,并赚了3亿美元。当美国文化航母把中国文化的高消费都搜索到口袋里了,中国的文化产业如何崛起?


本节的要义一:外国文化航母与军事航母一样是永远为母国最高政经利益服务的海外作战平台。因此,中国文化航母的建设不可能靠引进来实现。要义二:文化产业的崛起是与狼共舞与之竞争市场份额,而不是引狼入室。因为用中国有限的巨资在本土建设外国文化航母基地,会跟进一群以航母为中心集团作战的强势扩张船舰。


四、文化航母的金砖四要素

全球文化产业的博弈如战场,盲目引进8平方公里的美国文化航母形成市场领土被挤占,与外国军事航母在其它主权国家内建立基地都有相仿的重大后遗症的扩散效应。因此,我们应该清晰文化航母构成的要素。

(一)品牌的自主性。以香港海洋公园为例,当初迪斯尼开业时,许多专家预言32年前建成海洋公园的赢利会一落千丈,然而事实证明遭受“滑铁卢”的非海洋公园而是香港的迪斯尼!香港赛马会投资1.5亿港币在1977年建成的海洋公园,比投资244亿港币2005年建成的香港迪斯尼每年约多吸引游客70万,而且由于香港迪斯尼入园游客不断下滑,香港海洋公园新项目的投入,这种趋势还在进一步扩大。美国财经杂志《福布斯》不得不把香港海洋园与美国佛州迪斯尼等,共同评为全球最受欢迎的十大主题公园。到香港的国外游客以压倒多数的实际行动选择了海洋公园,而并非去看米老鼠,说明:综合反映本土地域特色的景观、人文历史(“中国古代街”“熊猫馆”等景区)、自主品牌的文化产业具备更胜一筹的品质。再次论证——只有民族的才是自主的,只有中国的才属于世界。

(二)产业链与价值链的规模性。规模才会产生竞争效益,大船撞小船与大鱼吃小鱼是市场经济的常识。美国佛州的迪斯尼乐园,是集迪斯尼公司全部要素的产业集群。其占地面积是109平方公里!等于38个北京颐和园!等于上海内环线中心城区面积!在美国迪斯尼以1/2比例建造的中国北京天坛、埃及金字塔等世界众多著名文化遗产仅是米老鼠娱乐场品牌下一角的点缀。规模产生宏美!当香港与上海的决策者被迪斯尼的巨无霸震撼了,认为以史无前例的中国文化产业的大投入与“迪斯尼乐园”合为一体,会实现城市经济的井喷时,他们一定会上当,因为按照协议苛刻规定实际约50%的利润流入仅以软件投入的迪斯尼口袋,然而这巨额利润的流失仅是小头,因为主题乐园仅占“米老鼠”产业链和价值链的27%,也就是在上海与香港获得黄金战略平台的米老鼠更多财富是通过其进入中国市场的品牌玩具、服装、出版物、电影媒体等庞大的衍生产业和价值链中捞取。当美国人把变形金刚动漫片送给中央台放映时,许多人认为美国人吃亏了,殊不知美国人尔后从风涌而至的变形金刚玩具和出版物中在中国赚了30个亿!

(三)自主创新的领先性。“池不在深,有龙则灵。”坚持自主创新的独特性,是文化航母由弱变强不断壮大的唯一建设路径。深圳华侨城集团是世界上第一个搞微缩景观“锦秀中华主题公园”的产业集团,中华大地的精典景观完全依照中国的版图分布在浩大的公园里,创造了1年收回全部投资的神话。紧接着二十四个村寨五十六个民族风情的“民族文化村”,和投资6个亿“世界之窗”,投资8个亿的“欢乐谷”,并不断通过制造歌舞晚会、会展、节庆、体育等创新活动燃起游客的激情。华侨城集团正是这样始终坚持自主创新敢为天下之先,开创了企业迅速壮大的康庄大道,截至2009年华侨城集团累计接待游客超过11000万人次,累计营业收入逾100亿元,成为我国主题公园的龙头老大和行业领袖。并与迪斯尼公司、英国美林娱乐集团等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强,成为亚洲唯一进入世界八强的景区集团。

(四)直面全球的赢利成长性。也可称之外向型创利创汇的高效性。在世界一体化的文化产业博弈中,进攻是最好的防御,而文化航母是实施走出去的最佳产业战略武器,以美国文化代表的“可口可乐”“百事可乐”而言,二者在世界碳酸软饮料销售中合计占了71%的市场份额,他们80% 以上的利润是从海外也就是从外国人的口袋里获得的。全世界每日要用掉1.2亿罐可乐,可乐为美国赢得了滚滚财源。可乐(包括麦当劳、米老鼠)在全球成了美国的标志,他们是成功的巨无霸式的文化航母!在全球化的产业经济的蓝海中,你没有走出去的制海权,别人就会进入你的市场领海。美国的米老鼠、可乐等走向全球后才能为成为巨无霸,中国孙悟空、蓝猫、汇源等也只有走向全球后才能真正成长为服务于世界的中华文化航母和巨人。

民族性、规模性、创新性、直面全球赢利成长性的组合构成了文化航母的金砖四要素。金砖四要素的关系:中国品牌的民族性是必备的基础平台;产业链与价值链的规模性是建设要件;自主创新的领先性是建设路径;直面全球赢利成长性是自我壮大的造血与赢利功能。金砖四要素也是检验真文化航母与非文化航母的标尺。以上海国际赛车场与已签订框架协议的上海迪斯尼乐园而言,尽管其造价分别等于或超过军事航母和迪斯尼崛起时投入的资金规模,但对照金砖四要素其缺陷显而易见:一、赢利的核心品牌非中国;二、赢利点在文化航母产业链和价值链的末端;三、非自主创新的,是东施效颦的项目;四、创利的低效益,是为外国知识产权打工项目。非金砖四要素的项目再大的投入也不会产生文化航母的黄金效益。 以2004年上海F1赛事在中国首次新鲜出台为例,当时在3000元入场票的看台上有观众在比赛时瞌睡,更有不少人受不了赛车巨大噪音纷纷离场回家,首届亦如此今后怎么办?上海国际赛车场首任总经理郁知非(后因经济问题判刑)重复在媒体上轻松地说,“中国需要F1。”这种论点极其劣质!因为不符合金砖四要素的大投入项目一定会带来国有资产惨重损失,其要件建构上也绝不属于中国的文化航母!

五、 建设中国文化航母的建议 (一)建议文化部与其相关部委迅速组建文化产业指挥部,确立以国家利益为最高利益的文化航母建设战略。理由:(1)现在各级地方政府自以为是的大规模的文化产业的建设,是低水平的多,重复建设的多,赔本亏损的多,造成了中国资金与市场与文化资源的极大损耗。 以主题公园为例,目前国内各种类人造景区2500多个(其中先后重复建造的没有任何经济规模的西游记乐园80多个),共占有资金和土地约1700多亿和800平方公里,亏损的收回投资无望的占70%,所谓盈利的仅占10%左右,然而没有一个超过10平方公里的,更没有一个超过美国迪斯尼乐园109平方公里的景区!如果我们能以国家整体意志的高度决策的话,我们原本可以集中力量建成远远胜过米老鼠而轰动世界的最大的“西游记”等中国文化主题乐园。(2)国内城市攀比的引进与抬价,给国有资产造成了巨大损失。 以引进F1为例,原本珠海市已经投入2.3亿美元 建设了F1赛道,结果上海来个竞争,以史无前例的每年3000万美元价格获得举办权。而日本获得举办权价格不到上海的1/3。摩纳哥和意大利办F1不要钱,同时上海在场地广告权和转播费的条款上也丧失了大好利益。结果国际汽联从上海F1三天比赛中获得4亿以上的收入,上海则每年亏损数亿,珠海近20亿的投入打了水漂!

(二)建议打破区域界线,统一聚合资源,组建国家支撑的强大文化产业战略集团。理由:(1)是文化资源大国文化产业弱国战略选择的上策。以2005年为例,我国整个传媒产业的总产值约3205亿人民币,仅为美国时代华纳、迪斯尼等五大传媒集团总产值的1/4。面对美国文化产业巨无霸联合舰队的强势入境与扩张,我国的文化产业唯有形成拳头,才能聚合力量实现优势的转换,实现各个击破。(2)是保护我国重大文化资产的需要。 以我国优秀知识产权西游记为例,据不完全统计全国先后搞了80多个西游记主题公园,然而没有一个规模超过1平方公里的,“三个和尚挑水没水喝!”再好的文化水源80个游兵散勇去抢,也糟塌了;再强大的中国龙四分五裂后是一盘散沙,不可能战胜米老鼠!

(三)建议惩处要震慑,奖励要震撼,要以业绩来选拔中国文化航母的舰长。 理由:(1)经济和文化的博弈如两军对垒,治军要严,惩处要严。上海国际赛车场项目至今看不到扭亏的尽头,就其造成的国有资产损失而言,超过可获死罪的经济犯数额。然而被称为F1教父上海国际赛车场总经理郁知非和他的后台并未因此受审获刑(郁知非后判刑四年的案由与文化产业项目无关。)。如此带过不能震慑后来者,先贤孙膑把违反军纪的皇帝爱妃处以极刑,才保证了军队的战无不胜!重大项目重大损失的惩处一定要依法震慑,才能维护国家文化产业的核心利益。(2)领军人物是决定因素,要以实战业绩来选拔项目统领。深圳华侨城集团从投入1 亿的微缩景观起步家,用高回报的利润不断扩张,建成了5.1平方公里的中国最成功的“锦秀中华”系列景区。 从小渔村起步基础是所谓文化沙漠深圳,创造了人均接待国内外游客为中国最大城市上海的8倍多的奇迹!(以2006年为例,深圳接待境外游客2524万,上海为605万。)深圳华侨城集团功不可没!应该在深圳华侨城集团和中国最成功民营动漫产业湖南宏梦集团等精英中选拔中国文化航母的舰长,上海要建设中国最大的超级主题乐园的巨无霸也应该由他们来当舰长!

六、中国文化航母崛起的时机已经成熟

中国建设文化航母的四个有利因素:

(1)中国是世界唯一没有航母的大国。——这是国防部长梁光烈的讲话。媒体的解读:作为一个走向蓝海,一个对蓝色地球有责任的大国,中国一定要建设自己硬实力的军事航母。本文的解读:为建设强大的军事航母,我们亟待建设好强大软实力物文化航母,以作军事航母的配套与强力支撑。

(2)结束单极建立中国参与的多极世界的全球共同进步的必然趋势。经济的全球化即文化统领经济的全球一体化,不是美国化,而是文化的多元化。因为美国文化崇尚个性过分张扬和奢侈并不适合移植全球,比如过度的性自由与同性恋,过度的消费等,美国人口约为世界5%,物质消费却占世界40%,如果全世界的人按美国标准消费,还需要增加5至6个地球的资源供给——不可能的现实!世界需要中国的“克已复礼” 的儒学经济文化,来实现每一个不同信仰的个体、家庭、社会、国与国和谐。

(3)结束美元世界霸主地位与和平统一台湾的必然。我国的外汇存底逼近2兆亿美元,在金融海啸中,美国在拼命印美钞转嫁金融风险,经济学家郞咸平估算我国因此而损失2000亿美金左右。与其用我们的收入购买美元,不如投入文化航母建设。因为美元的霸主地位并不是靠军事航母的支撑,而是靠软实力的文化航母赢来的。同样,只有建立强大文化航母才能使人民币成为世界的硬通币。台湾问题也是如此,尽管大陆倾斜地支持了台湾每年对我600多亿美元的顺超,还送了包括工农产品大采购等几十项大礼,然而台独势力的基本盘依然巩固。最近台湾“517”南北台独势力万众大游行就是证明。马英九不得不说,“两岸统一的事,只能留给子孙。”显然仅仅经济的倾斜不行,两岸联系的最本质纽带是中华文化,只有建立强大的中华文化航母,形成大陆文化的强大磁吸效应,才能使台独文化没有抗衡余地,才能兵不血刃地完成祖国的神圣统一和中华民族的伟大复兴。

(4)美国文化航母品牌和内容的缺陷是中国的强项。07年品牌价值653亿美元的可口可乐、293亿美元的麦当劳、292亿美元的迪斯尼。还有必胜客、肯德鸡、百事可乐、万宝路香烟等美国文化航母他们进军全球进入世界80强不是高新技术,他们推销的高油脂食品等并不利于健康,如油炸薯条、炸鸡块、水果派等里面含有致癌物质丙稀酰胺,并被称之能量炸弹和垃圾食品在美国已家喻户晓,美国总统奥巴马也公开抱怨,他竞选总统时,他的女儿们不得不吃可乐、麦当劳等垃圾食品!以世界品牌之冠的可口可乐来分析,其一小罐中糖份竟高达35公克!可乐中磷酸会影响青年人骨骼的生长,并阻碍铁质的吸收等其它一系列缺陷。美国文化标志的食品,远远没有中国的茶、水饺等丰富的饮食文化健康。美国文化航母的文化底蕴没有中国的厚积与多彩,相对只有几十年或百年左右历史的米老鼠、可乐等美国文化航母品牌,作为世界文化资源大国的中国具有后发制人的先天优势。——美国迪斯尼文化航母在香港登陆搁浅, 香港迪斯尼已亏损四年,其经济和社会效益远远逊色于投资规模仅为其1/15的深圳锦秀中华景区,就是最现实的证明!

结束言:“文化全球化”正成为超级强权资本的挤压和掠夺各民族经济包括文化产业生存的当代业态。在汹涌而至的没有疆域的文化产业的博弈中,在产业全球化的大势下,没有规模就没有效益,大国文化经济更需要规模。文化航母属于世界产业链的上流,是高回报、高产出、高成长、高附加值的巨无霸项目。没有巨无霸的航母就没有市场经济的制海权,你的小舢舨产业就经不起风浪与冲撞!在美国文化航母称霸全球的态势下,要建立多极世界和多元文化国际体系,要维护中国的经济安全和人民福祉,我国一定要用科学发展观来建立与文化资源大国相称的中国朝阳产业的文化航母!强大的中国文化航母一定是建设强大的军事航母的先导与保障!构建强大的文化航母就是构建中国硬实力与软实力的强大基石!


为建造强大的军事航母,请建设好强大的文化航母


为建造强大的军事航母,请建设好强大的文化航母


作者:王新民 上海市委接待办处级干部 经济师 系军队转业干部 曾先后在上海市人事局的军队转业干部安置办公室任工作、在上海市委办公厅秘书二处工作、又担任过上海市委招待处付处级中宾接待干部、东湖集团西郊开发课目组组长、策划的中华水族园项目受到敬爱的小平同志肯定。曾发表过多25篇关于主题公园等学术文章。关于上海迪斯尼的论文8篇,其中《一个中国两个迪斯尼的质疑》在中国社会科学院报上全文刊登,《重复引进巨无霸式文化产业是福还是祸?》被是中国科学协会评为优秀论文


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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