年终奖的问题

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导读:年终奖的问题   又到岁末,每位为自己单位起早贪黑奋斗了一年的兄弟姐妹们,都又开始翘首以盼岁末的年终奖了。这个无可厚非,员工为单位流(心)血流汗,辛辛苦苦好不容易熬到年底,单位为感念员工对公司的忠诚与付出,除工资按时按量发放外,额外再给予一些比较能引起惊喜的奖励,以体恤下属,以鼓舞士气,以便来年齐心协力,一鼻出气,一鼓作气,再接再厉……是很好的驭人之道,历史上的那些皇帝如刘邦、李世民、康熙、乾隆等,都曾深擅此道,所以成就了不朽功业。   但是,根据笔者自己的体验和亲朋好友的一些经验,又看了一些相关报
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年终奖的问题


又到岁末,每位为自己单位起早贪黑奋斗了一年的兄弟姐妹们,都又开始翘首以盼岁末的年终奖了。这个无可厚非,员工为单位流(心)血流汗,辛辛苦苦好不容易熬到年底,单位为感念员工对公司的忠诚与付出,除工资按时按量发放外,额外再给予一些比较能引起惊喜的奖励,以体恤下属,以鼓舞士气,以便来年齐心协力,一鼻出气,一鼓作气,再接再厉……是很好的驭人之道,历史上的那些皇帝如刘邦李世民康熙乾隆等,都曾深擅此道,所以成就了不朽功业。

但是,根据笔者自己的体验和亲朋好友的一些经验,又看了一些相关报道,年终奖的发放固然是件好事,但有一些问题值得深究:

1、年终奖发放的时间——不能太迟。

既是年终奖,那肯定得当年度的年终才能发放,不能太早,但也不能推到第二年。这是必须的。比如新闻报道里说有些单位为防止骨干人才跳槽,故意将年终奖推迟到年后发放,这就太迟了!——事实上,我从来认为一个单位要想吸引人才、留住人才、团结人才,其根本办法绝不应从“钱”上下功夫,而应当从企业文化入手。当一个公司穷得只能靠钱来挽留人才,那无疑它是很失败的,也不会有大的发展。

一个公司,其吸引人才常驻不走、不跳槽的魅力是多方面的,而这些方面之中,精神层面的魅力要大于物质层面的魅力。靠“将年终奖推迟到年后发放,以防止骨干人才跳槽”的企业,太傻太天真!

2、年终奖发放的形式——不能替代。

年终奖既然是一年中最重要的一次奖励,那就不能儿戏,你不能拿“假期”来奖励,你也不能拿“旅游”来奖励,你更不能拿“培训”来奖励,如果真有心,这些你都大可以放到年中奖,而不要年终奖!快过年了,大家花钱的地方多,你不奖励大家黄澄澄的金子白花花的银子大家不怪你,但你好歹也要奖励大家红彤彤的人民币不是?

对于广大兢兢业业的上班族来说,年终奖必须得奖励货真价实的人民币,这个世界多变化,只有人民币是最坚挺的,其他的都扯淡。当然,关于这一点,只要是人民币,无论是现金还是打卡,这倒是上班族都可以接受的——现金喜气,打卡安全,都不错!

3、年终奖发放的多少——不能小气。

常常看到一些兄弟姐妹们在各种论坛里大晒自己年终奖的多寡,发的多的洋洋得意,发的少的垂头丧气……其实关于年终奖发放的多少,这一点不能一概而论,不能说发的少的老板就该被骂得狗血淋头,发的多的就该被吹捧上天,比如一个小公司,他们年盈利只有10万,而老板给每一个员工的年终奖则是每人1千,另一个大公司,他们年盈利为10亿,而老板给每一个员工的年终奖则是每人1万,那这个现象就比较复杂,至少我们就不能骂发1千的这位小老板做人不厚道对吧?

年终奖发放的多少因各公司实际情况而定,但有一个统一标准就是:不能小气。事实上大多数的公司,员工对自己单位一年的效益好坏是心里有数的,你如果亏了、没赚什么钱,即使发少点,有心的员工也自能体谅,而如果你赚得非常多,但只给员工很少的一瓜半枣,那员工也不是傻子,后果可想而知。

4、年终奖发放的差别——不能太大。

有老板说,“员工与员工之间的区别,大于人与猪的区别”,说这话的老板是谁,我忘了,但反正是个大老板。能说出这样的话来的老板,与其说其直率得过了头,倒不如他是个缺心眼。你想想,这话即使再在理、再真实,你自己心里想想也就完了,何必说出来,惹大家伙不快?这对于公司的发展难道很有利吗?我看未必。

年终奖发放的差别,不能太大。至少对于同一级别的员工应该是这样,即使有优秀员工与普通员工之分,但那也尽可以差别到其他方面去,比如升职、培训之类,就是不要放在年终奖的时候——一样的徒弟,尽管能力有差别,但猪八戒孙悟空以及沙僧所吃的东西,到年底总应该是差不多的,唐僧不会只给孙悟空吃山珍海味,而给猪八戒、沙僧吃粗茶淡饭。

5、年终奖发放的秘密——不宜公开。

一个单位,有些事情是必须公开的,有些事情是可以公开的,有些事情却不宜公开。比如年终奖的发放,不宜公开。这倒不是因为其他,只是觉得工资、奖金之类皆是属于私人性质的事务,公司有责任、有义务保护员工个人隐私。

当然,这只限于那些有着科学、合理、人性化、先进、公平、公正规章制度并严格按规章制度走的正规公司,像那些以剥削员工为乐、唯利是图、贪得无厌的“近视眼”混蛋公司,则不在此范畴之内。




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