[原创]感叹人流

后张飞 收藏 2 403
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每年的春节前后,都是上班族们“跳槽”的高峰期,一些效益差点的单位,有可能会“人走楼空”,这个时候最“痛苦”的就是单位的领导和部门负责人了,员工辞职了,要干的活却一件也带不走,剩下的人要做完全部的工作,可以想象这“气氛”肯定是非常紧张的,多干活又不能多拿工资,谁高兴呢?再加上春节前后,也不是单位招人最容易的时期,所以一些“领导”就会“脑袋发胀”,看到部下冷不丁的送来一封辞职信,就好像接到一个手雷一样,人立马就会麻翻了的。而且这辞职也像感冒一样,具有传染性,弄不好会带走一班人,所以这个特殊时期,有远见的领导更要特别关注员工的动向,时刻做好员工的思想工作,亦谓未雨绸缪吧。

要说这人才流动也是非常正常的现象,毕竟我们现在是处于市场经济时代,成熟的市场经济必然有成熟的市场,懂一点经济学知识的人都明白,市场按功能区分主要分为三大类:物资市场、金融市场、人力资源市场,可见在市场经济的框架中,人也是市场里流动的资源,在市场经济下,必须要保证人力资源的正常流动,这员工“跳槽、炒老板”,在市场经济下是天经地义的事情,完全是市场规律,所以大家想拦是拦不住的,我们能做的就是要学会反思,分析员工离开自己单位的原因才是。对整个人力资源市场来说,人才流动是再正常不过的事,但就某一单位或部门,就不一定是正常的了,这里主要看流动率,简单地说一年里有多少人辞职不干了,如果自己的单位或部门人员辞职率超过正常水平,就应该好好地反思本单位或本部门的人事政策了。

一个部门内的人员流动率太高的原因,无外乎三方面的原因,其一辞职人员个人原因;其二部门内部原因;其三则是公司内部原因。其中第一种原因,主要是个人因为家庭、生活、爱好等等因素造成的,比方说有些人夫妻两地分居,不得已有可能为辞职;有的人因居住地太远,上下班不方便,有可能会辞职等等。这些个人原因作为单位或部门是没有办法预测或控制,应该是不可控因素,虽然部门或单位基本上没有办法加以控制,但可以做到事先预防,做好应急准备工作,尽量减少人员衔接时的混乱发生。要注意的是这些个人原因,应该只是在少数人身上发生,如果单位或部门内多数人有相同的情况,那就应该归纳为部门或单位原因了,就不可以忽视了,比方说大部分人都存在上、下班不方便的问题,那就说明公司的选址有问题,只能由单位为职工设置接送车,统一解决上下班交通问题。

部门的原因导致员工辞职的情况也是非常之多的,如果某一部门的员工辞职率高于其它部门,作为部门的管理者应该好好地反省自己的管理能力,是不是存在着问题点?通常的问题都是涉及到个人评价、个人升职、个人能力培养等方面,比方说,通常部门内部各个岗位要进行轮岗,让部门内部各个员工都有机会接触到不同的岗位的工作,这样对其个人能力的提高在有好处,如果长期不进行内部轮岗,则会让人产生厌倦和不被领导重视的情绪。还有就是评价,有可能没有做到“公平、公正、公开”,有的时候部门管理者认为自己已经做到“公平、公正”了,但下属并不认可,这里就牵涉到“公开”的原则,还有就是上、下交流,如果没有好的渠道进行交流的话,这种误解很容易产生上、下认识的偏离,最终导致员工的辞职。

导致员工高辞职率,最根本的原因还是单位的原因造成的,单位的人事制度、福利制度、经济效率等等,都是决定员工去留的关键因素,如果一个单位的员工辞职率高,无外乎这些方面制度出了问题,单位制度上的缺陷,是单位经营层面上的问题,各个职能部门基本上无能为力,这种制度上的问题,改变起来也非常的困难、烦琐,所以很容易成为一些单位的痼疾,久而久之就习以为常而忽略了。经济效益方面直接影响到中工的收入,也是决定性的因素,有些单位效益好,员工的工资并没有增加,而一旦效益不好时,则首先想到减工资、停奖金,这样的话根本没有办法凝聚人气,既然单位不“仁”,也就不能怪员工不“义”了,拍屁股走路的事情就会比比皆是了。

我个人觉得,员工跳槽无可非议,每一个上班族都应该抱有随时“炒老板”的想法才是,但我们也应该尽量做到尽职尽责,对单位、对工作的责任感、责任心不能丢,过去我们都用“做一天和尚赚一天钟”来批评人,其实现在看来“做一天和尚就赚好一天钟”的想法已经非常高尚了,我们要重新认识“在单位呆一天,就干好一天工作”的员工,就是好的员工、值得表扬的员工,员工跳槽归跳槽,但不因为自己跳槽,而影响或尽可能地降低对自己单位的影响,这样的人就是我们企业需要的人才。


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