[原创]一个企业工程师对成本费用的一些看法[长城军团]

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导读:一个企业工程师对成本费用的一些看法[长城军团]

一个企业工程师对成本费用的一些看法[长城军团]


随着公司的不断发展,在取得业绩的同时很多问题也不断显露出来,结构部同样在运作的过程中发现一些问题的存在,以下就本人对问题与对策的体会,现在主要从以下几个方面来分析一下。


一. 当前企业存在问题:


1.部门之间及部门内部的工作有存在脱节现象。

个人只顾及完成自已的任务,信息保守,导致后面其它人员连接不上的情况。部门之间缺少沟通,日常工作中出现一些不必要的脱节现象,造成企业的沟通成本过高,重复工作,浪费人力,物力,财力。


2.成本控制意识有待加强

市场的日益变化,我的的主要产品的价格整体上下降较大,我们在成本控制的步伐节奏跟随不够紧。特别是在一些品牌客户上的产品。体现在制造,运输及模具等,出常出现开好的模具没有订单的现象,极大的造成了资源的浪费。


3.产品设计细节上的处理不够细致

现在手机样式较多,对成品的要求也较高,如在某些环节上处理不到位,就会造成后面制造难度及异常的出现。这一点需要随着产品的发展趋势设计观念也要改变,一个好的设计方案,可以减轻制造工时及人力。


4.资源利用还不够充分

一些人员设备没有充分的发挥使用效率,目前资源的利用还没有达到充分的发挥,在一定的程度上还可以挖掘应有价值,这需要我们多做一些调查研究,了解实际情况,发现问题,分析问题,解决问题,这样才能创造良好的经济效益。


5.企业文化还有待加强

现在可以说企业文化不浓,营造气氛观念较薄,随意性较普遍,员工工作的积极性不高,没有向心力,企业在正气的弘扬上较差。


二. 企业的决策方面:


1.积极推进公司的流程,建立信息共享平台。

对每一个项目的输入,到最后研发的输出每一个步骤必须按流程来完成,如在实施过程中有问题要及时反馈讨论流程的修改性。在分步走完成任务时要定时沟通顾及其它步骤的连接性,要把信息准确的传递到下一个工位。使整个运作具有紧密连惯性。这种方式可通过当面交接,电子邮件,联络单等方法进行。


2.树立成本预算,控制产品成本降低。

项目导入需对制造成本进行分析,加强严谨的设计,在作业上围绕着简便的方向构思。提高生产效益;模具上尽可能使用共用性,根据不同价格及要求。在保证质量许可的条件下选择价格占优的供应商。在生产工艺上明确方法,在设计输出之前把好验证。提高设计成功的一次性。如较难产品可用多种方法进行预算调整,以便预算更加切合实际;通过对比实绩,在生产过程中逐步降低费用,提高效益以达到成本控制的目的。


3.加强成本核算及降低的计划

在生产中尽可能的去改变生产工艺配合辅助工具来提高生产效率。但在产品工艺不变的情况下,要严格控制不良品的出现减少耗用材料,合理投料来降低成本。我司生产工人大部份是实行计件制,工资费用也要合理控制,产品标准工时要严格执行,以达到兼顾企业,员工,社会三者利益。


4.期间费用的控制

我们工厂的产品款类较多,形状多样,为提高效益生产辅具起到很大作用。但产品的多样化从成本上的考虑辅助工具与治具就必须要求共用性。手板如在允许沟通的期限内,建议不打手板,确实要的手板费转嫁于客户。编制成本计划进行成本控制,对于控制部门费用,厉行节约,消除浪费,挖掘降低成本的潜力,各种消耗定额要参考本部门以前年度的成本水平或同行业同类产品的先进成本水平,所应支出的成本及费用,并提出为达到规定的成本水平,所应采取的各项措施。


5.充分利用资源

公司作为一个整体,不管是做那个项目都不是一个人完成的,所以必须要整合各方面的资源,要善于发现和摄取有效资源,从人力,物力,项目,空间及时间的资源考滤,让其发挥到有价值的作用上。手机天线行业资源是比较集中的,很多资源可以用来共享,有些可以发现和利用别人的智慧借力使力快速成效。


6.建立部门问责制

加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决减少和杜绝各类职务失职行为,对责任问责对象在其负责和在参与活动过程中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成质量,产品隐患等。在产品上造成不良影响或后果的,根据所承担的责任进行责任追究。


7.进一步维护体系,积极配合弘扬企业文化

现在体系经过几次品牌客户的审厂及培训,整体上有所提高,必须加强力度进一步维护与提升。积极配合企业文化的弘扬,让部门员工在长期工作中形成价值观念、成本理念、团体意识和行为规范,着力增强部门员工的综合素质。


本文内容为我个人原创作品,申请原创加分

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