郎咸平:中国制造面临「五大内忧」「三大战争」

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导读:(台北20日电)来自台湾、中国知名经济学者郎咸平今天说,中国制造面临「五大内忧」和「三大战争」;对策是建立电子商务信息系统,集成产业链,才能向美国要回定价权,最终突围。   中新社报导,他在杭州举行的中国零售会议上说,从2006年至今,江浙企业所面临的投资经营环境更加恶化。原因就是「五大内忧」和「三大外患」。   他认为,中国楼市和股市的泡沫始于2006年的制造业危机,而非金融风暴。企业家害怕投资,他们把更多应该投资到制造业的钱用来炒楼炒股,进而造成股价的上涨。   据统计,由于企业

(台北20日电)来自台湾、中国知名经济学者郎咸平今天说,中国制造面临「五大内忧」和「三大战争」;对策是建立电子商务信息系统,集成产业链,才能向美国要回定价权,最终突围。


中新社报导,他在杭州举行的中国零售会议上说,从2006年至今,江浙企业所面临的投资经营环境更加恶化。原因就是「五大内忧」和「三大外患」。


他认为,中国楼市和股市的泡沫始于2006年的制造业危机,而非金融风暴。企业家害怕投资,他们把更多应该投资到制造业的钱用来炒楼炒股,进而造成股价的上涨。


据统计,由于企业家的投资偏向,在金融危机还没彻底爆发的2008年,广东制造业已经倒闭30%,江浙制造业倒闭20%。


他说,汇率大幅上升、调低出口退税比例、政府推行劳动合同法、面对宏观调控的误判和税费的增加。这五大内忧,使得以制造业为主的民营企业,面临的投资经营环境还不如2006年。


郎咸平说,汇率大战、贸易大战、成本大战等三大「战争」也在步步紧逼着制造业。中国制造业无法改变内忧外患,无法与华尔街对抗,特别是在大部分传统劳动力密集型产业无法提升情况下,唯一的出路就是向美国及其他国家要回定价权。


至于要如何要回定价权?他开出的药方是利用电子商务信息系统做集成。


郎咸平举例,欧洲新兴服装品牌ZARA从西班牙起步,短短几年打败美日各大品牌,就是依靠产业链封装的力量,重新让夕阳产业焕发青春。中国制造业也应该学习经营模式的转型。透过电子商务压缩零售、批发、原料采购、仓储运输、订单处理、产品设计和制造产业链,有效拉动中国经济

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