(转)透视跨国公司的中国战略

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导读: 惊羡于中国市场的巨大潜力,上世纪80年代至90年代任美国可口可乐公司董事长的郭思达曾感慨道:“如果能让中国像澳大利亚一样,每人每年消费217瓶可口可乐,可口可乐在中国每年的销量将达100亿箱,相当于又有一个同等规模的可口可乐公司。” 如今,回归中国市场30年的可口可乐公司应为其中国战略兴奋不已:当初只有在华外宾才能喝上进口可口可乐,而目前中国已成为可口可乐公司全球第三大市场,人均饮用的可口可乐产品已达24罐。对此,可口可乐公司现任董事长兼首席执行官穆泰康表示,可口可乐公司对未来中国

惊羡于中国市场的巨大潜力,上世纪80年代至90年代任美国可口可乐公司董事长的郭思达曾感慨道:“如果能让中国像澳大利亚一样,每人每年消费217瓶可口可乐,可口可乐在中国每年的销量将达100亿箱,相当于又有一个同等规模的可口可乐公司。”


如今,回归中国市场30年的可口可乐公司应为其中国战略兴奋不已:当初只有在华外宾才能喝上进口可口可乐,而目前中国已成为可口可乐公司全球第三大市场,人均饮用的可口可乐产品已达24罐。对此,可口可乐公司现任董事长兼首席执行官穆泰康表示,可口可乐公司对未来中国市场充满信心。


可以说,可口可乐公司的“中国传奇”正如众多跨国公司在中国的成长经历,也折射出中国经济由封闭走向开放、由萧条走向繁荣的历史变迁。


中国与跨国公司——互利共赢的伙伴


数据显示,从1980年北京航空食品公司和北京建国饭店等首批中外合资经营企业诞生开始,截至2009年9月底,中国累计批准设立外商投资企业67.6万余家。吸收外资规模从上世纪50年代的19亿美元发展到截至今年9月底的累计实际使用外资9191.76亿美元。


目前,除极少数企业外,全球500强企业几乎悉数进入中国市场,外资企业在中国经济发展中起到了重要的助推作用。据了解,2008年,占全国企业数3%的外商投资企业创造了全国29.7%的工业产值、21%的税收、55.3%的出口,直接吸纳就业4500万人,相当于在中国城镇就业人口中,每八个人中就有一人在外资企业工作。与此同时,众多外资企业,特别是大型跨国公司通过中国市场获得丰厚利润。


中国商务部研究院跨国公司研究中心主任何曼青在接受新华社记者采访时说:“中国政局稳定、经济持续发展、投资环境适宜,再加上跨国公司自身发展战略,成为让跨国公司进入中国市场的主因,同时也为其提供了广阔的发展空间。”


她说:“总体而言,跨国公司给中国经济带来了全方位和根本性的影响,正面影响远远大于负面影响,比如拉动国内生产总值以及促进对外贸易和就业等。此外,跨国公司既带来了先进技术和经营理念以及现代化商业管理模式,还带来了竞争活力,给中国企业提供了进入全球营销和制造网络的机会,这对中国企业‘走出去’非常重要。”


中国——跨国公司的信心源泉


作为经济全球化主要推手的跨国公司,其业绩被看作世界经济的“晴雨表”。国际金融危机将世界主要发达经济体拖入衰退深渊,众多跨国公司全球业绩大幅收缩,但中国市场散发出的阵阵“暖意”给它们带来信心。


大众汽车集团董事长文德恩在接受新华社记者采访时说,受危机影响,2009年大众全球销量预计将降至4900万辆,与6200万辆的销量目标相去甚远。在这一背景下,“德国大众在中国等市场的销量大幅增长,帮助大众渡过了危机。”


与文德恩一样,日本丰田汽车公司、德国戴姆勒股份公司、法国标致雪铁龙集团和美国卡特彼勒公司等跨国公司相关负责人告诉新华社记者,在全球市场中,中国市场成为难得的“亮点”,这与中国采取一揽子反危机举措密不可分。


美国摩托罗拉公司负责人在接受新华社记者采访时认为,中国经济刺激方案无论在规模上还是在资金注入速度上堪称“黄金标准”。文德恩说:“我们对中国市场抱有信心。虽然金融危机尚未过去,但大众董事会已决定增资40亿欧元在中国南京和成都建厂。”戴尔大中华区总裁闵毅达说,戴尔成立了针对中国市场的指导委员会,定期举行会议讨论戴尔在中国的发展战略,帮助公司充分把握中国市场的战略机遇。


何曼青说:“与美、欧、日等发达经济体陷入衰退形成反差的是,中国经济成为世界经济的稳定器和发动机。尽管受到国际金融危机的冲击,中国经济向好的基本面没有改变。因此,众多跨国公司将中国看作避风港,并准备加大对中国的投资。”


她说:“中国政府推出的4万亿投资计划不仅为中国经济带来动力,也让跨国公司对中国经济更具信心。中国整体经济形势向好,跨国公司都将受益。此外,节能减排和技术改造是跨国公司的强项,这给它们提供了机会。”


根据联合国贸易和发展会议最新发布的《2009年世界投资报告》,受国际金融危机影响,2009年上半年,全球外国直接投资下降40%,而中国吸收外资下降17.9%。中国引进外资的一系列新举措对降低外资降幅很有效。从长远看,跨国公司仍看好中国,将其列为全球最有吸引力的投资地。

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