太极创新法:中石油裁员,还是给领导减薪?

9月4日,《东方早报》报道:裁员8万,中石油来真的了。


此次裁员先从加油站开始“动刀”,最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站。现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了。为了避免中石油之前出现的 “裁员时人员数量很快减少、但不久后反弹”的情况,中石油甚至启动了一批“不怕事的”“快要退休”的老干部负责裁员。


下一步,裁员涉及到机关工作人员。


9月5日,《京华时报》报道: 中石油表示,中石油北京分公司没有开始裁员。


有消息称,中石油集团庞大的裁员动作已经开始,率先从加油站动手,中石油华北分公司下辖天津、河北公司已精简完毕,而北京分公司10月底前将裁减近万人。对此,中石油集团相关人士在多方调查后告诉记者,上述说法纯属谣言,华北分公司迄今没有裁员,北京分公司人员总计4000人左右,所以万人的裁员数字更不可信。


虽有两方面报道,但截止到发稿,中石油都没有出面否定要裁员8万的事实。


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老板这边


中石油集团总经理蒋洁敏


裁员以控制成本、缓解资金压力


今年,中石油在经历最为艰难的时刻。8月28日中石油发布的中报显示,受炼油业务亏损以及特别收益金上缴影响,其今年上半年税前利润同比下降39%。为降低快速攀升的人工成本,计划在未来3年内削减5%的员工总量,裁员总数可能将超过8万人。此次裁员是中石油控制成本、缓解资金压力的举措之一。另外,今年中石油集团将严控非生产性支出,有效压减招待费、差旅费和办公费等费用10%以上。


中石油存在的冗员偏多、运营效率不高的问题,一直被广为诟病。中石油虽然经过过去几年的人员裁减,但是目前人员规模依旧很大。中石油网站数据显示,其包括勘探开发、炼油化工、销售等近120家二级企业中,截至2007年底约有170万名员工。2007年年报显示,2007年中石油的经营支出较上年增长29.4%,其中,员工现金薪酬和其他人工费用,较2006年同期增长22.5%。除去物价水平上涨,生产规模扩大,零售网络扩张因素之外,人员薪酬费用增加过速。



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员工那边


加油站失业员工


裁员8万不如高管降薪


减少成本,克服当前遇到的经营苦难,领导们应该有比裁员8万员工更好的办法。


仔细想想看,企业用工总量增长过快可能是人工成本总额快速攀升的原因之一,但是控制成本能否从大幅降低各级高管人员薪酬上开始?降低人力成本可否从减少过多高管副职、减少中层干部以上冗员过多做起?


假如一个一般职工月工资在3000元,100个员工是30万元,而一个高管一年收入有些达到了100万以上,如果减薪30%,就是30万元,相当于减少100个员工的成本,而对高管影响也不是很大。而如果把100名员工裁员掉,对这些员工影响可就大了——孩子失学,无钱医病,生活困难……这样就等于是不顾社会问题,把员工一股脑都推向社会,给我们员工造成经济困难不说,实质上也是在给政府出难题。


如果领导能够严控非生产性支出,不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车,不准新建楼堂馆所,切实减少各类大型庆典和仪式,切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组,有效压减招待费、差旅费和办公费等,不是更能减少成本吗?能不能转变一下动不动就在一般员工头上动“土”的思维定式?



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专家点评:


孙虹钢 资深财经评论人、太极创新&职场专家


8月底中石油公布的中报说,上半年净利润比去年同期的818亿少赚近300亿,可见利润降低了。利润少了,实施裁员计划也是情理之中,可中石油却是一边裁员,一边却是大涨工资。


中石油中报披露雇员薪酬上涨了近两成。对于中石油此次上调员工工资,中石油是这样解释的:雇员酬金成本增加,主要是因上半年国内消费者物价指数(CPI)增长7.9%,根据物价水平上涨情况,上半年相应调整了基本工资标准。此外,根据国家相关政策,公司建立了企业年金制度,使得本期计提的补充养老保险等工资附加相应增加……


其实,中石油在去年就已经涨了工资,导致员工酬金成本增长了三成多。如此看来,这两年,中石油员工的薪酬就涨了五成多。不管利润是多赚还是少赚,唯一不变的是他们的薪酬始终是处于上升趋势,而且是节节攀升。


令人遗憾的是,我们还是不知道,中石油的高层究竟涨了多少薪水。不过,我们都知道,中石油高级管理人员薪酬制度与股票表现等挂钩。8月 27日,在中石油公布中期业绩之前,当天其A股股价又创出历史新低,跌到12.98元/股。中石油自登陆A股以来,股价一路走跌,无数股民被套其中。按理说,股票下跌了,中石油高层应该减薪啊。可回头再想,难道普遍员工都涨薪了,高层会主动降薪吗?


看来,这中石油是赚钱涨工资,赔钱也涨工资!那么拿什么化解“少赚的近300亿”?只有实施裁员计划,领导总不会自己把自己裁掉吧,所以,加油站的员工就率先成为主角了。


员工想让领导降薪以化解危机的想法固然有道理,可以理解,建议也很好。只是,老孙要请这些员工朋友想想了:为什么绝大多数中外企业都没有、也不可能那样做呢?


特殊情况也有过,比如丰田,曾经在遇到经济危机、业界都裁员时不裁,从高管到员工,集体降薪一半,共渡难关。不过,前提是:他们实行的是大锅饭、论资排辈、家文化企业,不是当下流行的“现代企业制度”。


其实我很赞同“家文化”的管理方式!在我们这样有深厚文化底蕴的国家,完全应该以德治国,以德管企业,而且也完全可以做到很好。只是,现在江湖上主流的管理专家、学者们都是以狂拍美国商学院马屁为正宗,对垃圾甘之如饴,而企业就深受这路思维方式影响,采用绩效导向、末位淘汰之类流氓式管理体系。如此企业,只奉行所谓优胜劣汰的商业规则,没有文化,没有道德,没有羞耻,没有教养……就像中国男足,是先成为坏人然后才成为球星。


既然您在这样的企业打工,就……认了吧。呵呵。


其实中石油裁员,恐怕真实原因并非经营压力,而是向政府撒娇吧。加油站是个典型的朝阳、暴利行业,一直处在垄断保护之下。国际巨头们——比如法国道达尔,荷兰壳牌,美国埃克森美孚等,都一直觊觎着,如果咱允许人家大规模开加油站,哼哼,中石油考虑的就不是裁员了吧。


现在中石油和中石化的加油站经营管理如何呢?一句话:很差。但是很有开拓和发展空间。按理说,是应该增人而不是减人的。人哪,最好别玩小聪明,谁比谁傻10分钟呢?

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