对越作战的主要经验和教训

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导读:   一、这次作战,由平时转向战时的工作做得好、转得快。作战对象是由“同志加兄弟”转变为敌人。由统一的编制,扩编为适合南方山岳丛林地作战的部队。由于平时没有情报工作基础,转变为迅速侦察敌方情况。战场是由大后方转变为前线。这就导致了工作量大、要求急。在党中央、中央军委的正确领导下,国家和各地方的大力支援,各级首长分工负责,受命后备部队全力以赴进行准备,在两个月内自成了战略机动、展开,完成作战准备工作。但是由于平时只立足于大打,打核战争,因而对局部战争的准备不够,战场的交通建设,国防工事,物资储备,对敌
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一、这次作战,由平时转向战时的工作做得好、转得快。作战对象是由“同志加兄弟”转变为敌人。由统一的编制,扩编为适合南方山岳丛林地作战的部队。由于平时没有情报工作基础,转变为迅速侦察敌方情况。战场是由大后方转变为前线。这就导致了工作量大、要求急。在党中央、中央军委的正确领导下,国家和各地方的大力支援,各级首长分工负责,受命后备部队全力以赴进行准备,在两个月内自成了战略机动、展开,完成作战准备工作。但是由于平时只立足于大打,打核战争,因而对局部战争的准备不够,战场的交通建设,国防工事,物资储备,对敌情的研究都不够仔细,给准备工作造成一定困难。今后宜于在战备方面各战区根据不同的特点和任务,战备工作有所不同,才能应付各种突发事件。


二、各级指挥员和领导机关一声令下,立即行动,夜以继日的经张工作。指挥员实行传、帮、带,派出有作战经验和指挥能力较强的干部加强下级指挥。广州军区在41军、42军、55军分别派出一名副司令员。军、师、团都分别派出领导干部加强下一致或下两级的指挥。多数干部都做到勇于负责,发挥模范作用,发挥下级的主动性,积极性,对完成作战任务有促进作用。但是也有的派出干部过多,有的包办代替。中间形成一个指挥层次。反而影响了组织指挥。50军150师配属41军作战时,军派出3名领导干部加强指挥,增加了层次,有的问题处理失当,导致对448团指挥混乱。使该团在回撤中受到不应有的损失。


越级指挥在必要时可以用。但也不宜太多。不宜超越两级,实施越级指挥时必须把指挥的内容告知其上级。122师进攻朔江时,越级指挥未告知其上级,导致指挥混乱。


三、集中兵力原则,是作战的通则,现代仍然适用。但是要科学运用,恰当部署,才能发挥作用。在云南方向上我军集中了约4倍于敌的优势兵力,8倍于敌的师以上炮兵;在柑糖、沙巴等战斗中集中了3倍、5倍、7倍于敌的绝对优势兵力,保证了我军始终保持主动,战必胜、攻必克,速战速决。但是在纵深战斗中,没有及时调整部署,集中兵力就不够。打一个点,逐级指定主攻,导致在具体目标攻击时,有的反而造成劣势。没有发挥整体威力,延长了战斗时间,增大了伤亡。在兵力运用上偷渡红河广泛实行包围迂回是正确的。特别是13军5万余人在2月17日10时前基本渡过红河,是成功的。但是穿插迂回中,或因路线选择不当,或协同不好。导致有的未能按时到达指定地区。包围时,也有的围而不歼,或白天包围,夜间撤围,虽然达到了歼敌和攻克敌阵地两个目的,但未能全歼敌人。


四、把握地理环境的特点,才能正确指挥,密切协调各兵种各部队的行动。多数成功的战斗,兵力协同,火力与突击结合比较好,发挥了诸兵种的整体威力。但是也有的对山岳丛林地的协同、兵种使用不当。师以上炮兵集中编成军、师炮兵群,行面积目标射击支援步兵效果较差。坦克与步兵的车与班、连与连、营与营不能直接联系,有的坦克突击时步兵跟不上,造成坦克遭到不应有的损失。


五、作战中广大指战员继承和发扬了我军光荣传统和战斗作风,勇敢战斗,不怕死,不挖苦,不怕累,坚决执行命令。许多老干部言传身教,大批新战士第一次上战场,经受了战斗的考验,创造了新的英雄模范事迹。战后评选仅云南方向就有9,000个集体,60,000多人荣立战功。70,000多人受到嘉奖。但也有个别干部表现不好,怕死怕苦,不坚决执行命令,关键时刻畏缩不前,有的临阵脱逃,率队逃跑,有的争功透过,讲假话,报喜不报忧,这些虽属个别现象,但败坏了部队作风,影响很坏。这类人员在战后都分别受到不同的处理和处分。


政治工作在这场特殊的战斗中,发挥了特殊的作用。进行了有力的战场鼓动工作,开展了杀敌立功运动,发扬军事民主,使部队越目越勇,越打越灵活,云南方向有李成文、陶绍文、岩龙、李水波、杨建章等战斗英雄和一批英雄集体。但是部队在遵守政策纪律,瓦解敌军等方面还有不少薄弱环节,需要今后总结和研究。


六、人民群众的积极支援,后勘供应的及时可靠,是取胜的重要保证。边疆人民在地方党委统一领导下,一切为了前线,一切为了胜利。积极参战,民兵配合地方部队消灭敌人公安屯和袭扰敌人。云南方向直接参战民兵的20多个连。支前民工有32个民兵营,43个驮运队,共30,000多人配属野战军作战。广西方向参战和支前民兵民工达70余万人。还有一批民兵民工参加修路,警卫仓库,桥梁、医院、输油管线。押送俘虏,担任翻译,响导。各级政府还设立军供站等,支援了前线,鼓舞了士气。


后勤系统也取得了重要经验,保障了作战的胜利。仅云南方向消耗弹药7,885吨,油料14,512吨,大批的粮食,都在短期内运到前线。但是这次作战也有的储备过多,如粮食多储了2/3,弹药和油料多储1/2,造成了运力等方面的浪费、战中弹药消耗过多。丢失各种物资达24万余件,后勤配置拥挤,通联不畅等都是急需改进的。

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