班组长如何消除“职业疲劳”

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导读:班组长如何消除“职业疲劳”

首先班组长要有不甘平庸,昂扬向上,敢于胜利的闯劲。



班组长处于生产一线,既是具体工作的操作者,又是最直接的指挥者,不但要做带头干活的模范,还要解决职工解决不了的技术难题。在班组管理中要冲破原有的定势思维,转变思想,调整心态,充分调动一切积极有利因素,创造性的开展班组工作。始终保持工作热情,丰富和完善管理理念,创新管理方法,开创班组管理新局面。


其次,要有敢于否定自我,勇于超越自我,充满激情斗志的拼劲。


把心思多用在工作上,沉下身去,实实在在抓生产,开动脑筋,静下心来想问题。刻苦努力学习技术业务知识,不断提高自身素质和业务能力,在技术上要向本单位和行业先进的看齐,在劳动中要研究技巧,找最省力、最简单实用,效果最好的方法。在工作中要说到做到,雷厉风行,一定要消除厌倦情绪和作一天和尚撞一天钟的消极想法,既不妄自菲薄,又不好高骛远,踏踏实实,在岗一分钟,干好六十秒,为企业的发展做出应有的贡献。


第三,要有不断挖掘自我潜能,坚韧不拔,百折不挠的韧劲。


班组长要树立“在工作中学习,在岗位上成材”的观念,永远不要沉溺于现状,树立终身学习的观念,不断更新自己的能力,努力把自己的潜力发挥到极致。百折不挠,不畏艰难,在成绩面前找差距,在困境中求突破,只有永不放弃在本工作领域的求索,才能始终保持新鲜感,激情满怀,实现自己人生的价值。


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