老板必读课

班组安全的五点建议


一、 建立并实施“班组长素质工程”,并对班组实施全方位的、多角度的安全教育培训,让班组掌握更多的安全科学知识,在工作中使管理水平向更高的水平发展。


二、让所有班组养成自律参与的习惯,献计献策,人人遵纪守法,人人参加监督管理,推行“轮流当安全员”的活动,在安全上带头发挥管理能力,起引导作用。并建立了安全管理信息平台,对我们的安全管理不到之处及时反馈,相互沟通,提出合理化的建议,所有事件公司安全部会在第一时间解决。


三、对高危作业岗位我们建立了重点管理系统,采用岗位事故预测法、特殊保障法、环境健康安全保护法,建立岗位作业安全检查记录表,班组负责人组织贯彻“一班三查”的制度,建立安全因素提示卡,危险因素信息卡,通过制作,发行,指导,学习,考核,真正落实了班组安全管理。


四、对生产现场的安全标准化管理,实行安全巡检,对安全重点区进行挂牌警示,现场实行6S管理,能够很清楚地发现问题,整改问题,确保“生产必须安全,不安全不生产”的原则。


五、把安全管理方面真正融入了企业文化活动,比如制定“安全生产活动月”,进行知识竞赛,安全技能竞赛,比如说救援逃生、消防安全、灭火技能等都纳入竞赛的重点科目。对先进的班组和个人进行奖励。


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