怎样才能引起别人注意?

叶落知声 收藏 0 1550

怎样才能引起别人注意?

第4步:先有坚固的降落伞再说


不管你的理财观是积极还是保守,3-6个月的生活急用金、适当的保险,在这个时代更显重要。


第5步:培养理财智商


理财,你也学得会。不管从事什么工作每天看经济日报、理财类杂志,提升自己的理财智商。透过资讯的收集和分析,做出决策,也就不会产生恐慌心理。而今理财资讯更加丰富多元,网站、免费的演讲,银行、金控中心所提供的理财咨询服务,也可以多加利用。


第6步:勇敢踏出第一步


了解自己的个性、时间,选择适当的投资工具,投资工具包括共同基金、债券、外币、股票、房地产等,然后分散风险、长期投资。


第7步:坚持下去


任何人都倾向于对自己宽容,很难抵挡散漫的诱惑。《富爸爸穷爸爸》里提到,你可以用“想要”和“不想要”来提醒自己,例如“我想要有一家咖啡店”、“我不想要、不喜欢这份工作,却非做不可”、“我想要每年都出国旅行”、“我不想要努力工作一辈子,却还是苦哈哈”。


在这不确定的时代,面对理财,把它当做生命中不可或缺的事,才有可能降低贫穷恐慌,也才有可能在景气低压中,依旧耕耘梦想。


职场“无间”几部《无间道》火红了一年的中国电影市场。“无间”一词一时间也成了火红的词汇。在这里,用在职场上也十分的贴切,说简单了也就是矛盾的代名词。不知道如何选择,或者根本无法选择,上下皆不容,无处存储自己的一种状态。


先看新近职场上流行的这样几则有点“无间”的精辟语录:


不要读博士,因为博士在美国找工作的难度,相当于女博士在中国找老公的难度。也千万不要羡慕有3个博士头衔的人,因为只有找不到工作的时候才会一个接一个地读博士。


——一个没有博士头衔的留学生如是说


千万不要以为美国没有天才,美国的天才只不过是喜欢退学而已。也千万不要以为中国人都是天才,中国的有些天才除了考高分,基本上什么都不会。


——一个留学生在看到中国人拼命上哈佛时说


中国人太多了,13亿人,你藏在这么多人里头,怎样才能引起别人注意?一个老板要请人,两个应聘者能力差不多,那他一定会选那个长得比较好看的。


——一位整容师如此解释为何中国流行整容热


总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人那叫经理。


——商业职位新解


铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。


——一个在网络上流传的帖子


说到底,职场真的是一个太过芜杂的概念。包含了太多的人生还有太多的人生过程,所以矛盾和问题的重重出现也就不足为奇。大“无间”、小“无间”充斥在我们工作的始终并不离左右。那么,关于“无间”你又了解和遇到了多少呢?


你的职场人生“无间”吗?


每一个人从二十几岁进入职业市场,经过三十岁、四十岁,到五十岁或六十岁后,退出职业市场。根据统计,你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种“事业危机”。

在二十几岁的时候,我们会碰到的第一个危机,叫做“找不到定位的危机”,也就是说,刚刚从学校毕业,我们不知道在这广阔的社会中,怎么样找一个安身立命的地方,所以有些人就会徘徊在学校与事业之间。这种情形非常多,像有的人在工作上遇到一点困难之后,就开始埋怨:“如果我是硕士的话,这情形就会好一点”。所以他就会想要回到学校继续去念书,到学校念书。又觉得学校讲的都是“象牙塔”,没什么高深,他又想回到社会。这样的人在我们的社会中非常的多,结果,时间就蹉跎了,这是第一个危机。


等过了二十几岁,进入三十岁阶段的时候,第二个事业危机已经站在那里等我们了。第二个危机,就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”。这本来是一个非常好的意识,而且是让你往上努力奋发的动机,但是却常常会碰到有些人走入偏峰,因为他一心想脱颖而出,可是事情并不如他想象的那么顺利,于是专为反对而反对。这样的情况,在我们的群体中,是不难发现很多案例。譬如,有的人,上司规定12点才能进餐厅,他就偏偏要11点50分进餐厅,事实上他不是为了要争取这10分钟,而是要向大家证明他跟人家不一样。因为他要脱颖而出,又不能如其所愿,所以,他就走火入魔,用其他的方法来证明他的突出,这是非常危险的。


四十岁以后,我们会碰到另外一个危机,就是“事业高原时期的危机”。从二十几岁到三十几岁的时候,我们整个事业的发展,是迎着上司的掌声前进,他们拼命给我们的能力鼓掌,所以我们就向着掌声前进。可是,到了40几岁的时候,我们的事业已经到达一个相当的成就,也可能已经是公司的高级主管。这个时候,上面没有更高的主管给我们掌声了,事业高原的危机就来了,因为我们迷失了方向,“我该往哪里去?”于是,有很多的所谓高级主管,四十几岁的时候,他不知道他未来应该要如何做,所以接着就产生了所谓中年转业的种种问题。这是我们在人生事业中,面临的第三个事业上的危机。


第四个危机,也就是当我们迈入五十多岁决定要退休,并决定要把我们的经验传授给后一代时,我们便开始面临了“接班人的危机”,因为我们成功的经验让我们充满自信,所以就自以为是地对接班人唠唠叨叨,甚至会有很多奇怪的要求。这样会造成你无法在组织里发现最优秀的人来当你的接班人,而可能选到的是一个演技特别好,表演得特别恭顺的人,或者一个唯唯诺诺,奴才型的人来当接班人。如果你把你的企业交给一个演技很好而没有实力的人,这是不是一个很大危机呢?

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