2009年最后决战 创业者要练好“六脉神剑”

2009年已过去大半,对于经营企业的创业者来讲,几家欢喜几家忧,有的朋友实现了预期的目标,甚至可能远远超越,有的朋友可能惨淡经营,甚至颗粒无收;对于职场中的白领来讲,有的找了份更适合的工作,加了薪水,可能还升了职,而且的朋友还在四处寻觅新的工作。


在剩下的这几个月里如何练好内功,打好最后四五个月时间的崛起之战呢,《赢道:成功创业者的二十八条戒律》作者邓超明认为,创业者需要练好“六脉神剑”,还是可能在最后几个月里取得成绩的,即使今年不行,也可以为2010年的经营打下好的基础,取得成功的机会也是非常大的。


少商剑:首先要想赢,有赢的想法,怀揣希望,不要因为外部环境出现问题而动摇,更不要因为别人的说法而否定自己的想法。希望之不灭,将决定事业的延续。


商阳剑:其次要保持赢的心态,赢的毅力、赢的意志,一直保持乐观的奋斗精神,会让创业征程变得很愉快;如果心态变坏了,毅力消堕了,则不用谈什么赢在2009了。


中冲剑:其三要制定赢的战略,也即在什么行业里做,经营什么产品,找哪些人来做。


关冲剑:重视财务管理,在预算管理、成本控制、融资上要充分准备;成本控制得好,能让企业做更多有利于增收的事情,而融资成功,则有助于将事业推上一个新的高度。


少冲剑:营销决定2009的输赢,无论是心态,还是财务、战略等,总的来讲都需要营销创收,2009年市场环境对创业者的营销能力提出了更严峻的挑战,不仅要把品牌、渠道、直销、终端、消费者等摸透,更重要的是尽量选择低成本营销的方法,创新营销,以最低的代价启动市场、占领市场。


少泽剑:风险控制,这一点做到位了,足以防范可能出现的失败,尽可能提高成功率。这种风险预计更多的出现在资金链断裂、产品滞销上。


据了解,2009年1月份时,邓超明携手另两位创业同仁推出《赢道:成功创业者的28条戒律》一书,由清华大学出版社担纲出版,在创业者和经理人当中引起了广泛的关注和反响。 而在7月初期,其又受爱思博阁教育机构之邀请,担纲“精英阁俱乐部”首席特约创业顾问,依托爱思博阁这一平台,面向在职业和创业中遇有困惑的人士提供营销、管理、融资、战略方面的咨询。


为著该书,邓超明等作者对国内外100多位崛起于草根阶层的风云人物进行了全面观察与比较分析,通过财务、团队、营销、融资、产品研发、管理、公共关系等多个角度的解剖,把他们各种策略、手段以及成功与失败的经历分割成一块块,摆在读者面前,通过28条戒律的总结,为创业者如何获取成功理出了一条清晰的道路。


根据相关公开资料,在这两年时间里,邓超明所带领的团队已为30多家成长型企业提供过营销策划与顾问服务。如果算及此前的一些案例以及目前正在做的一些项目,他已经迈入了50多家企业案例的行列,这在营销策划界也是不可多得的。同时,其相继创建了FEA整合营销传播体系和“营销四力”模型,成为了难得的跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士,在营销界塑造了其自身的知名度,目前已隐然有新生代营销策划领军人物的风范。


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