武警河北总队二支队尊重官兵主体地位

武警河北总队二支队充分尊重官兵主体地位,最大限度地调动官兵参与部队建设的积极性、主动性和创造性,连续7年被评为正规化执勤一级单位。


部队建设中发挥官兵主体作用,在二支队已形成风气。支队党委在局域网上开设了“意见箱”,在支队值班室设置了“首长热线”,由支队领导和官兵代表进行的“官兵对话活动”每月一次,雷打不动。从营房改造到大宗开支,从发展党员到选改士官,都坚持公示,广泛征求官兵意见。前几年一到年底,有些单位就为士官选取发愁,这些年来,支队改变过去由支部“定盘子”的做法,把上级规定的原则和指标以及服满现役战士的基本情况都公开,真正让官兵参与评议,支部根据群众意见研究决定名单,从而防止了不正之风。


入伍前就是国家一级厨师的张冬冬,新兵连刚结束,中队就针对他的特长,调整本已满编的炊事班,让他如愿以偿进入炊事班。在他的努力下,中队伙食质量节节攀升,官兵齐声叫好。不到半年,他就被任命为炊事班副班长。


支队党委把才尽其用作为部队科学发展的重要“推手”,建立了4个档案:思想政治档案、军事素质档案、科学文化档案和社会经历档案,将各类人才纳入视线,为他们提供平台发挥特长。被评为优秀政工干部的指导员李鑫,感叹自己遇上了好组织、好领导:任排长不到两年,就以优异的工作成绩被支队党委提升为副指导员,任副指导员一年半,又被提升为指导员。他感慨地说:“如果论资格、排辈分,像自己这样的‘小字辈’哪里排得上。”近几年来,先后有7名能力素质过硬、各方面表现突出的年轻干部得到破格使用或提前晋职,为支队建设注入了活力。


把一日工作分成早操训练、操课准备、执勤学习训练、午休、晚间活动、小结等7个阶段,其间又将中队干部工作划分为22项,排长工作32项,班长工作23项,并绘成统筹图挂在墙上,这是班长王林为避免工作忙乱,向支队提出的“程序管理”的新思路。支队采纳后,基层中队日常工作生活制度的落实质量得到提升。


支队党委由此感到,基层官兵身处执勤、训练第一线,提出的创新建议更接近客观实际。于是,他们鼓励官兵大胆创新,在局域网上专门设置“我为创新作贡献”专栏,公开征集对部队建设的创新建议。排长田伟针对新训练大纲的要求,向支队提出“活体射击训练法”,即在官兵射击训练达到一定水平后,在射击场内布置部分活体动物,任其自由活动,组织官兵进行射击,极大地提高了官兵的射击水平。几年来,这个支队共收到官兵的创新建议168条,其中95条经完善后被运用到实践中,促进了部队建设的科学发展。


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