辛苦整理马云、牛根生、柳传志、史玉柱、俞敏洪等成功创业者在《赢在中国》的精彩点评

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导读:希望这些可以为你我带来警示与指导,与君共勉,希望创业路上的大家走的更好! 1.多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时,才进行第三个。 2.永远不要让资本说话,让资本赚钱。 3.今后永远要吧别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。 4.男人的胸怀是“委屈撑大”的,别弄的火气挺大。 5.做任何事必须要有突破,没有突破就等于没做。 6.团队中如果自己力量太强,大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果,而不是自己冲在最前面。 7.创意是企业运营中一个很重要的一环
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希望这些可以为你我带来警示与指导,与君共勉,希望创业路上的大家走的更好!



1.多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时,才进行第三个。


2.永远不要让资本说话,让资本赚钱。


3.今后永远要吧别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。


4.男人的胸怀是“委屈撑大”的,别弄的火气挺大。


5.做任何事必须要有突破,没有突破就等于没做。


6.团队中如果自己力量太强,大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果,而不是自己冲在最前面。


7.创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。


8.创业过程一定要把自己的利益抛开!!!


9.不是你的公司在哪里,有时候你的新在哪里,你的眼光在哪里更为重要。


10.手头上一定要有一样产品是天塌下来都是挣钱的。


11.不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军


12.不一定做大,但一定要先做好。


13.喜欢看太阳,但看太阳会很难受,而且太阳背后有无数的黑暗,成功背后也隐藏着很多挫折和失败。任何一个人成功,别人看到的都是表面的光芒,却看不到他背后付出的巨大代价。


14.CEO最重要的任务就是制定战略,制定战略有两个核心的东西,一个是人,另一个是财,人是最关键的。


15.CEO的艺术就在于在人、财、物三者之间寻求平衡。


16.一个CEO,一个创业者最重要的,也是最大的财富,就是你的诚信。


17.小公司的战略就是两个词:活下来、挣钱。


18.要想好:我想做什么,我改做什么,怎么做。


19.创业者都是疯疯癫癫多一点。


20.生存下来的第一个想法就是做好,而不是做大。


21.服务是全世界最贵的产品,最贵的服务就是不要服务。


22.创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习,去提升。


23.成业者书读的不多没关系,就怕不在社会上读书


24.小企业成功靠精明,中等企业成功靠管理,大企业成功靠诚信。


25.今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数人都是死在明天的晚上,看不到后天的太阳。


26 用显微镜去找自己缺陷。


27 生意人、商人和企业家是有区别的,生意人一钱为本,一切为了赚钱;商人有所为有所不为;企业家是创造财富,为社会创造价值,影响这个社会,赚钱是一个企业家的基本技能,而不是所有技能。


28 赚钱不是目的,而是一种结果。


29 最优秀的模式往往是最简单的东西。


30 出去一百次,还不给你钱,因为大家觉得你的东西不是不好,而是听不懂。


31 赚钱模式越多越说明你没有模式。


32 要找风险投资的时候,必须跟风险投资供担风险,你拿到的可能性会更大。


33 做生意最重要的是你知道客户需要什么。


34 少做就是多做,不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它,做它做不到的,去服务好它,先求生存,再求战略,这是所有商家的基本规律,你还没站稳脚跟就去跟人家挑战,肯定是不行的,先生存在挑战这样赢的机会越来越大。


35 这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果


36 一个好东西往往是说不清楚的,说的清楚的往往不是好东西


37 一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。


38 做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。


39 讲话也好、做队长也好,要明白我的出发点在哪里,进攻点在哪里,这才是真正的战略要素。


40 一个好企业靠输血是活不久的,关键是得自己造血。


41 我们遵循的是最高准则:第一条是“唯一不变的是变化”;第二条是“永远不把赚钱作为第一目标”;第三条是“永远赚取公平合理的利润”。


42 对一个企业来说赚钱是很容易的事情,这是我的结果,不是我的目的。


43 小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。


44 一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者,要注重很多细节,从细节管理你的团队,你的团队才会有机会发展。


45 我们需要雷锋,但不能让雷锋穿带补丁的衣服去上街去,让他们跟你分享成功是很重要的。


46 所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。


47 少听成功学讲座,真正的成功学是用心感受的。


48 少听成功专家的讲话,所有的创业者都应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的,因为成功的原因有千千万万,失败的原因就有一两个点。


49 精英不会跟着你吃肉;跟这你吃肉,未必是精英。


50 战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。


51 制顶目标是领导的一门艺术,或者是一门科学。目标定的太低了,对手会超过你,目标定的太高,大家都完成不了。


52 没有明确的目标,你下面那批人都会成为没头苍蝇,转来转去,没有结果。


53 首先要做正确的事,再是正确的做事。


54 绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。


55 大势好未必你好,你好未必大势好。


56 作为创业者,最重要的是通过跟人打交道,通过团队写作才能拿到自己的结果。


57 商业计划绝对不是销售计划,里面会涉及无数的细节,无数人才的运营。 讲得越长漏洞越多。


58 对于客户,哪怕你不喜欢他,你也要尊重他,不要把客户当白痴。


59 讲了一句谎话,最后要用一百句谎话去遮盖,越盖越乱。


60 品质不仅仅是团队,更是文化和制度,是一整套东西,别人能模仿你的表面,但不能模仿你的理念。


61 你要把别人放在自己的逻辑里,走出自己的逻辑去倾听别人。


62 战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。


63 产品没有人卖是因为没有人买。


64 不要认为我是骗子,永远不要把别人当白痴。当你创意出一个新产品的时候,可以分两种情况,一种是你真的发现了这个事情,但是这种情况概率很小;第二种情况就是别人已经试过了,没有结果,没有市场。


65 战略有很多意义,小公司的战略简单一点就是活着,活着最重要。


66 “大胜靠德” “将欲取之,必先与之”


67 这世界最快的就是变化,变化是痛苦的,我们必须拥抱变化。


68 CEO的主要任务不是寻找机会,而是对机会说NO,机会太对,只能抓一个,抓多了,什么都会丢掉。


69 一个企业家经常要问自己的不是“我能做什么”,而是“该做什么,到底想做什么”。


70 听书过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。


71 市场营销:既要“销”,更要“营”。


72 必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。


73 不要为改变而改变。


74 你的技术解决了什么问题,创造了什么独特的价值,你才能够真正做强做大。


75 最核心的问题是根据市场去制定你的产品,管家是要倾听客户的声音。


76 成功了,要了解为什么会成功;失败了,更要搞清楚为什么会失败。


77 免费是这个世界上最昂贵的东西。


78 “营销”这两个字强调即要追求结果,也要注重过程。


79 要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。


80 商业不能走极端。


81 男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。


82 有价值观,没有业务成为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。


83 概念永远不是一个企业的核心竞争力。


84 在这个社会的商业活动中,不缺尽心尽力的人,而是缺真正往前挪动一部,在关键时刻能够为整个团队扭转局势的人。


85 诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节,所以诚信不能拿来销售,也不能拿来做概念。


86 商业合作必须有三大前提:意识双方必须有可以合作的利益,二是必须有可以合作的意愿,三是双方必须有共享共荣的打算。


87 你不管做任何事儿,脑子里不能有功利心。


88 我们只能会因为客户改变而改变。


89 新经济也好,就经济也好,有一样东西,永远不会改变,就是为客户提供实实在在的服务。


90 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。


91 商场如战场,但商场不是战场。商场上是让你活着,我可以活的更强。


92 我既要扔鞭,又要扔炸弹。扔鞭是为了吸引别人的注意,迷惑敌人,扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭,什么时候扔炸弹游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到痛苦,那说明你的玩法选错了。


93 为结果付报酬,为过程鼓掌。


94 改变文化很艰难,但也不是不可能。


95 一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。


96 队员绝对不能让队长失败,不能让团队中任何一个人失败,这就是所谓的团队精神。


97 如果你身边的人都认为你要么没用,要么不知道你在做什么,可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。


98 公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。


99 千万比开始的时候就说我要把这个灾难变成好事,你的心态是这样的话,今后你的员工会不断的制造灾难。公关不是目的,解决为题是最重要的问题。


100 对于一个企业来将利润下滑我觉得不是危机,市场成熟以后利润一定会下滑,危机的是他失去了自己最珍贵最好的东西——质量。




101.心有多大,舞台就有多大。


102 作为一个企业,一定要有自己的核心竞争力。




103 短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的,而激情不能受到伤害。




104 4个月不发工资不是魅力,是领导者的耻辱。


105 千万别把自己当聪明人,最聪明的人相信别人比你聪明,这样才会走的更远更好。

106 公司还很小的时候千万别去讲理念,别人不一定认同你的理念,但是都会按照你做的做。

107.永远要把对手想的非常强大,哪怕非常弱小,你也要吧你想得非常强大。

108 你作为领导者应该以别人为中心,以客户为中心,不能说我做的都是对的。

109 重要的是你要问自己能够创造什么独特的价值,在这个团队里面你能为别人贡献什么。

110 阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信,敬业,激情,拥抱变化,团队合作,客户第一。

111.要为成功找方法,不为失败找理由。


112. CEO尽量少用“我”,用“我们”可能更好一点。


113.干主任头三个月,在饮食中心开了一个留言,骂声一片,但是每一个骂的都不删,三个月以后这种声音很少,大家都在提建设性意见,你只要敞开沟通,不要怕别人骂你。


114 博士生比研究生多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题。


115.在创业时期要寻找这些梦之队:没有成功、渴望成功,平凡、团结,有共同理想的人。


116 女性创业最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。


117 怎样挖掘内部人才?


在你公司内部一定有人超过你,永远要想办法找到公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。如果你找不到问题一定在你,你的眼光有问题,你的胸怀有问题。所以我觉得在内部找到超过自己的人,你相信这小伙子,这个人,三年五年以后一定超过自己,找出这样的人来。今天也许有这样那样的问题。但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他,从过程上判断他,还有很重要的就是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁,从这儿判断他是不是优秀的人才。


118 CEO要吧自己的产品用最简单的话告诉全国人民,你才会有机会赢。


119 优秀的领导者善于看到别人的擅长,经理人往往看到别人的短处。


120 一个相信边上的人比你聪明的人,才是真正的智慧者。


121 很聪明的人需要一个傻瓜去当领导,团队里都是科学家的时候,叫农民当领导是最好的,因为思考方向不一样,从不同的角度着手往往就会赢。


122 适合的岗位要选择适合的人才。千万不要错位,错位的成本太大。


123 当你有一个傻瓜时,你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,有50个聪明人实际上最痛苦的,谁都不服谁。


124 判断一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是有根多哈佛或者斯坦福等名牌大学的毕业生,而要看这帮人是不是发疯一样干活,看他们每天下班是不是笑眯眯回家。


125 不要让你的同事为你干活,而要让他们为自己的目标干活。团结在一个共同目标下面,要比团结在一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。


126 用价值远来统一思想,通过统一思想来影响每个人的行为,最后形成合力。


127 学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。


128 上当不是别人太狡猾,而是自己太贪。


129 领导力在顺境的时候,,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。


130 商界犯错误看不见,看不起,看不懂,跟不上。


131 作为领导者应该以别人为中心,以客户为中心,但不能说我做的都是对的,别人可能都是错的。


132 很多人是愿意承认错误,但不愿承担责任,而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。


133 [个人批注:天塌了,个大的顶着,不管怎样,团队的领导者都是第一责任人。]


134 [领导(男人)都要做到“有情意有担当,无依无傍我自强,这一身傲骨敲起来铮铮的响。]


135 [人要有傲骨,但绝不能有傲气]


136 [一个企业要做到:无悔一腔血,有意济苍生]


137 碰到灾难第一想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想到对手。


138 碰到危机第一想到客户的利益,员工的利益,股东的利益,社会责任,这时候做好了自然会成为正面的公关出去,哪怕没有公关也没关系,你的员工会清楚什么是对的,怎么做对,这样你会走得更长。


139 因为诚信所以简单,越简单的事情月需要讲诚信。


140 生意人唯利是图,有钱就赚,商人有所为有所不为,企业家必须承担社会责任。你要作为一个优秀的商人,优秀的企业家,必须拥有同样的东西——诚信


141 骗别人的人一定有一天会倒霉,而要自己上当就是让自己能扛得住压力,抗得住贪,是因为贪才会上当。


142 竞争是商业过程中的一场游戏,更是一种艺术,竞争者第一点是向竞争者学习,之后向竞争者学习的人才会进步。


143 竞争过程中,你自己觉得越来越累,一定是你出了问题,应该让对手越来越累,你越开心,得到的结果是让对手心服口服说我输了,这样竞争者才是我们倡导的竞争者。


144 人要成功一定要有永远不放弃的精神,当你学会放弃的时候你才开始进步,这是我的建议。


145 做领导的工作就是把灾难消灭在摇篮之中。


146 一个公司在两种情况下最容易犯错,第一是钱太多的时候,第二是机会太多的时候。


147 没个企业从诞生的第一天开始,就注定走向死亡,我的责任,无非是通往死亡的路拉得长一点。


148 成功的关键因素之一是对冬天的预先准备和坚持。


149 我们先比别人判断到了冬天的到来。永远是形式最好的时候改革,千万不能弄到形式不好的时候改革,下雨天你要修屋顶的时候一定麻烦大了。所以阳光灿烂的时候借雨伞,修屋顶。


150 我们的“危机“是指危险之中才有机会。当所有人都撤退的时候,我们要像抗战胜利时一样迅速抢占底盘。


151 最大的错误就是不犯错。关键在于我们要去总结反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误。


152 一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。


153 激情是我们可以失去一次机会,可以失去一次精选,可以失去一个项目,但我们不可以失去做人的勇往直前的精神,永不放弃的精神。


154 别记者做大,做好做强会变大,迅速做大会反而落到迅速做大的陷阱里面去。


155 一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来美好前景的时候,一定要给他们展示未来的灾难是什么,想清楚未来的灾难你才能度过未来的灾难,没想清楚,天天想好的,一般就会再度关门。


156 好的创意背后必须要有制度,人才去支撑。如果没有制度,人才,执行力支撑的创意就只能够是一个故事,没有用。


157 80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。


158 不想清楚就会变成一个包袱,一定要话时间去想。


159 其实很多时候成功的原因有千千万万很难学习,但失败原因都差不多。


160 做事一定要有结果,但是纯结果导向,不注重团队和游戏规则,不注重原则,我们称之为野狗。


161 权威是你吧权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你的,你才会有权威。


162 一个不能让领导满意的人,很难走向成功的,当然领导都满意的也未必能走向成功。


163 成功者至少需要兼备两种品质:一是,大胆执着的性格;二是,对市场的敏锐嗅觉。


164 上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!


165 一个男人的才华与其容貌往往成反比的。


166 人与人之间不要怕有距离,就怕你不知道跟别人有距离。


167 学历不等于学习力

本文内容于 8/3/2009 7:26:29 PM 被zhao2365192编辑

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