职场黑幕:上司是如何兵不血刃阉割下属工作能力的

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导读: [img]http://pic.itiexue.net/pics/2009_7_23_75538_9675538.jpg[/img] 文章的标题本来是写作“上司是如何兵不血刃贬低下属工作能力的”,后来我斟酌良久,最终还是决定用“阉割”来取代“贬低”,因为“阉割”一词能更生动、更直观地表达我此刻的心情。原来在职场中上司要贬低你的工作能力根本不需要不费周章,他只需要运用他手中的“派工权”就能轻而易举、兵不血刃地阉割你的工作能力。 一个人独力实施项目:没有给你任何的援助


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文章的标题本来是写作“上司是如何兵不血刃贬低下属工作能力的”,后来我斟酌良久,最终还是决定用“阉割”来取代“贬低”,因为“阉割”一词能更生动、更直观地表达我此刻的心情。原来在职场中上司要贬低你的工作能力根本不需要不费周章,他只需要运用他手中的“派工权”就能轻而易举、兵不血刃地阉割你的工作能力。




一个人独力实施项目:没有给你任何的援助




毕业后我在一家效益相当不错的外企打工,如愿以偿地成为了传说中的白领一族。我任职于总公司的总经理办公室,经理办的兵不多,这群人前光鲜的小白领每天的工作就是当各位老总、经理办主任、副主任的秘书,参谋、文秘、上传下达、陪酒、接待就是我们日常的工作。我所在的企业是一家大型连锁企业,内部部门林立、下属的分公司、子公司也有几个,经理办的人都有一种特权,就是在老总的授权下、在经理办主任的领导下直接负责一个项目,有时候还可以从各部门借调人手组成一个临时工作小组,经理办的人一般会是实际上指挥项目实施的人,至少也会担当一个协调各部门借调人员的作用。——正常的跨部门项目都是这样实施的,但是——




就在年初,笃笃灿被经理办张主任(化名)委任负责一个项目。或许这个是从一开始就没有人重视的项目吧,这个项目的项目组破天荒的只有张主任和笃笃灿两人,一个项目经理(张主任兼)、一个组员(可怜的me)。当时我一听到头就像炸了——一个不小的项目,居然只有两个人负责!一个是领导——基本上是不会参与实际工作的,另外一个就是我了,说的好听是两人项目组,实际上还不是我一人唱独角戏?




当时我就立即提出异议,说这样做项目一定做不好的,一个人要全包一个项目基本上是不可能的。但是张主任只是轻描淡写地回了一句:“怕什么?有我在你就不用怕。这个项目不会很复杂,以你的能力一人即可胜任。实在不行了,我会安排经理办的其他同事协助你的。趁这个机会锻炼一下独当一面的能力吧!”既然领导又给高帽你戴又许诺了必要时的增援力量,我只好以摸着石头过河的心态,希望凭自己的努力闯出一条路子。




在实施项目的3个月里,我起码有一半时间的晚上都是在开OT的(“开OT”是广东、香港一带的口语,意思是加班),有时候为了抓进度、赶材料同时又要准备次日早上的会议,笃笃灿曾试过开OT到凌晨三点半才回家,次日早上六点半又出发前往准备会场工作了——整个过程没有张主任事先允诺的“必要时有人增援”,全是俺一人单枪匹马干出来的。




一个项目下来,设计、演示、给老总们的快讯(我们公司用于向上级汇报工作进度的文件)、子公司和各部门的有关情况、牵涉多个部门和子公司的数据、每十日一次的进度统计报表、会议会务、总结……一切的一切,我一个人干完。无语了,彻底的无语了……不难想象,要一个人独立去完成以上全部工作,就算你不吃不睡,也不可能100%完成。结果在项目验收的时候,因为效果不如某老总的意,这次我苦心独力经营的项目换来上司的评价却很一般。




同类的项目:组成5人强力战斗核心!




最近,又一同类项目需要人实施了。这次,张主任组成了一个强大的战斗班子实施项目,先是邀请了林副总经理担任项目组的挂名组长,然后派遣经理办祁副主任担任副组长,由经理办一名研究生小洪任项目经理,另外再由生产部、物流部、设计部、企管部各抽调一人协助项目经理小洪——实际上除了领导级人马外,这次实施项目的小组共有5个人一起干活。而干的事,跟区区在下上次一个人独干的一个样!我顶你个肺!




为此,我曾在张主任面前揶揄,唉,如果上次项目组能够如此人才济济,恐怕我们的成果就不止那样了。老奸巨猾的张主任只是一笑,“这次上面比较重视,没办法啦。”重不重视,你作为一个老经理办主任,实施过无数项目的老手,会不知道?会不做好安排就去打仗?说的好听,你是相信我的能力;说的白一点,你TMD就是明摆着不让老子做出成绩嘛!5个人(还没有计算两个领导在内提供的后援力量,副老总亲自挂帅,开玩笑啊?)对1个人,也太离谱了吧?




拿5人工作组的成绩与1人独战的效果相比:从而比出优秀人才的工作能力果然与众不同!




我担心的事情终于来了,职场上的人最喜欢作比较的,尤其是事不关己的看官们。“嗯!这个项目做得很不错!效率高,而且快讯出的又多又快,老总们对项目组的评价很高!小洪,研究生就是研究生,工作能力很强嘛!”我听到经理办主人们的评价,心里的难受相信大家也能感受到。不错,我是不甘心,我是有情绪,我是不服气!人家五个人围殴你一个,你因此输了,你会服气么?我承认自己学历只有本科,比起小洪的研究生学历自然是被人看低一级。领导可以怀疑我的学历,但不能单凭学历就认定人的工作能力。




几乎完全一样的项目,我是被安排一个人独干,人家是5个人一起干;我一个人既要搞业务又要搞报表,还要写一大通乱七八糟的快讯、上下联系协调有关部门提供资料,人家五人小组分工负责,还专门有一个人来写简报、出快讯——效果能不好吗?究竟是工作能力不如人?还是公关能力不如人呢?




通过前后两个项目,领导之间已经出现谁不如谁、谁比谁优秀的评价了。我真的好郁闷——我的工作能力真的不如小洪?这样的工作条件下,工作成果能有可比性吗?我开始捉摸到老张的真正意图了,他是经理办的主任,人手安排上基本上是他来建议、上面的老总恩许后就付诸实施的。老张真正要捧的人是小洪,不是我。我只是当了一个绿叶的角色,作用是更好地衬托“洪花”……




后来我想通了,原来作为绿叶不止我一个,还有从其他四个部门借调过来协助小洪的同事,他们都成了小洪的绿叶……因为,红花只有一朵!




我是切身体会到职场领导的狠招了——毫不费力就营造了我工作能力不及谁谁的舆论氛围,兵不血刃地阉割了我的工作能力——职场老鸟杀人不见血的高招啊。完事后,再把责任往上一推:这次上面重视嘛,年轻人,看开一点吧!

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