招到10个人,不如招对一个人

xinwanyi2010 收藏 5 182
导读:辛苦查看简历,找到符合要求的求职者笔试、面试,从考试成绩、面试细节分析每个人的能力、性格、素质,是否适合应聘的职位,再用几个月的时间考察实际能力……结果只要出现一例错误招聘,造成的损失往往非常巨大,长时间的工作和努力都因为这个失误而付诸东流……这大概是HR们经常面对的工作尴尬了。或者为了防止成本损失而勉强用了不是很合格的人员,工作中的摩擦和错误决策造成了更大损失…… 根据哈佛商学院的数据和调查显示,错误招聘录用造成的成本损失是该员工全年薪酬总和的3~5倍(根据岗位的重要性和组织影响力而定),而高管的错误雇
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辛苦查看简历,找到符合要求的求职者笔试、面试,从考试成绩、面试细节分析每个人的能力、性格、素质,是否适合应聘的职位,再用几个月的时间考察实际能力……结果只要出现一例错误招聘,造成的损失往往非常巨大,长时间的工作和努力都因为这个失误而付诸东流……这大概是HR们经常面对的工作尴尬了。或者为了防止成本损失而勉强用了不是很合格的人员,工作中的摩擦和错误决策造成了更大损失……

根据哈佛商学院的数据和调查显示,错误招聘录用造成的成本损失是该员工全年薪酬总和的3~5倍(根据岗位的重要性和组织影响力而定),而高管的错误雇用所造成的成本损失更是高达其年薪总和的10倍。“招对人”,简单的三个字,却让众多HR前仆后继,不懈斗争。目前,欧美企业在招聘上使用测评已经高达71%以上,事实证明,这种“以考选才”的理念从根本上解决了传统招聘中的问题。现在有一个新的人才甄选的解决方案——“选才”将这种达到精准招聘目标的理念付诸现实,成为企业HR工作的潮流,越来越多的企业体验和验证了其作为突破性甄选方案的先进性。


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